文章來源：如椽巨筆公眾號
副職進入正職，由配角轉為主角，這是領導者工作、職權、責任的一個重大轉折。如何縮短角色之間的距離，儘快進入正職角色，當好一把手，不僅僅是一個人的職務變動問題，而且是關係到一個班子、一個單位、一個地區的興衰問題。常言道「兵熊熊一個，將熊熊一窩，帥熊則全錯」，說的就是這個道理。
我是從市委副書記進入市委書記這個角色的，就副職進入正職的角色迅速轉換問題談談自己的感受。
一、角色轉換的方式與內容
根據正職與副職的不同特點，副職進入正職，應從以下五個方面實現角色轉換。
1．思維方式由單向思維向全方位思維轉換。正職要站在宏觀的角度去把握事物聯繫的普遍性、多向性、全面性，不能只強調其中的某一方面，要樹立多向型、全方位的思維方式。比如在考慮經濟發展的戰略上，既要抓農業、工業，又要抓商業、抓市場建設，抓外經外貿；在社會發展戰略上，既要抓物質文明建設，又要抓精神文明建設；既要堅持以經濟建設為中心，又不能忽視和削弱黨的建設和黨的領導；等等。
2．工作方式由著眼局部向運籌全局轉換。正職在工作布局上，要想大事、議大事、抓大事，站在較高的層次上，以戰略的眼光，把握好全局，當好改革和建設的設計師，繪製出正確的發展藍圖，使群眾始終有一個明確的奮鬥目標，並卓有成效地組織和帶領群眾向這個目標奮進。這既是現代領導者的首要職責，也是副職進入正職之後必須辦好的第一件大事。
具體來說，就是在貫徹執行黨和政府的路線、方針、政策和上級指示中，把握好政治方向和原則，及時調整好各方面的利益；主持制定本地區、本部門或本單位重大事項的決策，制訂實施決策的辦法，措施和原則，並做好組織實施工作和檢查督促工作。
3．處事方式由微觀向宏觀轉換。一般而言，副職的工作具體，過細，屬微觀操作。而正職要善於從宏觀的角度看問題，站得高看得遠，善於想大事，抓典型，善於察微知著，小中見大，通過典型的影響，榜樣的力量，指導面上，帶動全局。對事務性的工作不包攬，跳出事務性的圈子。
4．戰略戰術由舉輕若重向舉重若輕轉換。舉輕若重是把很細小的事都當作大事去認真對待，管得很細；舉重若輕恰恰相反，每臨大事有靜氣，沉著應付，一個很大的問題，很輕鬆自如地處理。這兩種工作方法都是領導者應具備的。對正職而言，重在做到舉重若輕。
5．知識素養由專業性向全天候性轉換。知識是智力、能力、威信形成的基礎。正職面臨的事情多而雜，交涉面很廣，每項決策都要考慮到同全局的關係。因此，正職應具有廣博的知識，光是某個方面知識的專家還不行，還應該成為對所有知識領域都有常識的管理專家，成為全天候性的帥才。
二、形成過硬的思想作風加快實現角色轉換
副職進入正職，從組織手續或法律程序上，已成為領導班子的一把手，而在短期內迅速進入角色，站穩腳跟，打開局面，形成核心，關鍵是靠自己，靠過得硬的思想作風和領導藝術。
1．聯繫實際，強化學習，確立堅定的政治信念。理論水平從一定意義上決定領導水平。沒有理論或理論水平不高的領導，不是一個優秀的領導。一把手要有較高的馬列主義理論水平，淵博的科學文化知識，精通本職工作業務；要有善於運用馬克思主義的立場、觀點和方法，研究新情況解決新問題的科學態度和創造精神，表現出善於抓住主要矛盾實施科學決策的領導才能和駕馭全局的非凡本領，勇於開拓創新，敢試、敢闖、敢冒，使事業不斷推向前進。
2．虛之以懷，納之以廣，樹立良好的道德威信。一是要能容許與自己不同性格、不同作風的副職按其性格和作風辦事做人，只要這種性格和作風不影響工作就行。
二是要能夠接納諫言直語，從諫如流，團結一切可以團結的人，尤其是與自己意見不一致甚至反對自己而且證明反對錯了的副職。當然，對那些貌合神離，故意拆臺，不願配合，甚至公開不服從指揮，搞陰謀詭計，品質惡劣的副職，則要堅決作出組織處理。
三是要身體力行搞「五湖四海」，堅決反對搞什麼「幫」、什麼「派」。對每個副職都要「一碗水端平」，以誠相待，決不能搞親親疏疏，厚此薄彼；否則，很難得到副職的擁護。
3．廉潔自律，公道正派，形成堅強的人格力量。一個人格上、生活作風上、經濟上不廉潔的一把手，是得不到副職的真心支持，也得不到人民群眾的擁護和認可的。「廉」不僅指不貪汙受賄，不揮霍浪費，還包括秉公辦事，在人、財、物的敏感問題上，不存私念，不把私人感情的色彩滲入黨內政治生活中去。
同時，一把手還要注意示範效應，帶動副職及下級廉政，那種只顧自己一人廉潔，而對副職的行為不管不問，對下屬的腐敗不抓不治，也得不到人民群眾的由衷擁戴。
4．以身作則，真抓實幹，發揚求實務實的作風。務實是事業成敗的關鍵，也是一把手建立領導權威的根本。人民群眾往往習慣於通過一把手的思想作風和領導水平去推斷一個單位、一個部門、一個地區的發展和未來。所以，一把手要一切從實際出發，全心全意為人民服務，每一項決策的推進，都以身作則，腳踏實地，真抓實幹，為群眾多辦實事。
5．帶頭貫徹執行民主集中制，進一步增強領導班子的團結。解決領導班子不團結的問題，關鍵是要貫徹執行好民主集中制，用民主集中制保證班子的統一和團結，黨委一把手要帶頭執行民主集中制的各項具體制度，不能嚴以律人，寬於待己，言而無信；要在充分發揚民主的基礎上集中正確的意見，不能將自己凌駕於組織之上，搞個人說了算，把「班長」變成「家長」；要帶頭交心通氣，經常互通情報，互相交流思想，不能「雞犬之聲相聞，老死不相往來」；要帶頭開展批評與自我批評，增強黨內生活的針對性和原則性，不能搞好人主義、遷就主義、一團和氣。