戰「疫」背景下，一些企業的跨界轉身，讓人耳目一新。
據媒體報導，疫情防控期間，不少汽車製造商紛紛改建生產線造起口罩；一些酒廠、化妝品廠家也開始轉型，生產起醫用酒精、消毒液、洗手液；一些國有大型加油站，發揮自身點多面廣的優勢，開通「安心買菜」業務，實現安全無接觸購物……一出出跨界好戲不斷上演，不僅助力疫情防控、解決物資短缺難題，而且有利於推動復工復產、提升企業形象，可謂一舉多得。
在突如其來的疫情衝擊之下，對另一些行業來說，跨界則是一場自救。
疫情期間，不少餐廳暫時停工，大量員工待業，而物流、商超等行業卻人手緊缺，為緩解困境，「共享員工」的跨界合作成了雙贏之舉；一些景區、博物館同網絡直播平臺合作，讓大眾足不出戶就能看美景、賞文物；一些餐飲企業聯手電商、微商，推出外賣送餐服務……轉型升級，跨界而生。
在這場沒有旁觀者的全行業戰鬥中，用跨界緩解燃眉之急，以轉產為前線援助「彈藥」，用轉型應對行業危機，都是當前共同抗擊疫情的有益探索，也是我們贏得這場戰鬥的底氣所在。
敢於跨界，方能跨越。非常時期的跨界之舉，讓看似毫不相關、實則緊密相連的各行各業親密「並肩」，產生了奇妙的「化學反應」，也給我們帶來了深刻的啟示與思考。
疫情衝擊下的企業生存需要跨界，部隊戰鬥力建設同樣如此。無論是戰備訓練還是科研攻關，無論是政治教育還是日常管理，多錘鍊跨界能力，很有必要。
軍事領域的競爭是最激烈的競爭。在世界新軍事革命風起雲湧、各國軍事競爭呈現「加速度」的今天，你永遠無法想像，下一個競爭對手是誰、他在哪裡。很可能打敗你的不是堂堂之陣、正面之敵，而只是一個看似無關的「路人甲」。惟有窺端倪而知全貌，識大勢而勇作為，順潮流而敢創新，方能在萬千巨變中多一分把握，多幾分勝算。
戰爭千古無同局。實踐證明，來自不同領域、行業甚至不同文化的跨界合作，能夠打破傳統思維定勢和運作模式，取得意想不到的效果。二戰期間，美軍根據統計學家提出的戰法，大大減少了日軍飛機對其艦船的命中率；蘇軍攻佔柏林戰役，朱可夫元帥採用「探照燈戰法」，一舉攻破德軍心理防線，成功拿下了柏林；第四次中東戰爭期間，埃及軍隊運用「水攻」戰術巧妙突破了以軍自詡固若金湯的巴列夫防線。
未來戰場，惟創新者勝，善跨界者贏。而在實際工作中，一些官兵不善於培養跨界思維，也不注重錘鍊跨界能力。有的本位意識過強，只關心自己那「一畝三分地」，不主動接觸外部新知識；有的因循守舊、故步自封，排斥或無視外界變化，主動阻隔了自己和這個世界的連結；有的一味求穩、安於現狀，對跨專業和領域的工作不願意了解、不善於合作……凡此種種，導致戰鬥力建設活力不夠、創新力不足，遇到「黑天鵝」只能束手無策、敗下陣來。
未來一體化聯合作戰，靠的是諸軍兵種之間的深度融合。只有善於跨界，打通本領域、本專業的「隔斷」，才能真正制勝未來戰場。而要想實現跨界，必先拆除思想藩籬，打破思維界限。要勇於更新觀念、放飛思想，突破傳統思維、定勢思維，善於「混搭」組合各種理念、方法，激活戰鬥力各要素。同時，應當用辯證統一的觀點來看待問題，善於將外界事物為我所用，在互融互通互促中找到解決戰鬥力建設瓶頸的「突破口」。
「氣清更覺山川近，意遠從知宇宙寬。」疫情之下的企業跨界，讓我們看到了「中國製造」的強大實力。直面未來戰場挑戰，我們也要善於跨界、勇於突破，這樣才能從容應對今天的戰爭、打贏明天的戰爭。
（作者單位：北部戰區陸軍政工保障室）