行貨雪茄、水貨雪茄
行貨、水貨雪茄這種表達方式並不確切
相信很多初入雪茄世界的雪茄客都聽過行貨、水貨雪茄，甚至還細分到了什麼港行、港水、歐行、歐水……諸多的稱謂會讓很多雪茄客糊塗，到底什麼是行貨，什麼是水貨？
其實行貨、水貨這種概念並不適合用在雪茄身上。中國在售的雪茄並沒有行貨、水貨的區分。特別是古巴雪茄，只有中煙古巴雪茄、非中煙古巴雪茄的區分；只有太平洋古巴雪茄、第五大道古巴雪茄、腓尼基古巴雪茄、加勒比商貿古巴雪茄、獵人與弗蘭科古巴雪茄等等的區分。
要理解這一點首先要明白中國內地市場上的雪茄是受到菸草專賣制度管理的。我們國內菸草採用的是專賣制度，從結構上分為三個部分，菸草農業、菸草工業、菸草商業。這三部分相互咬合，採用的是定產定銷的模式，整個鏈條上是國家實行統一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制，因此可以菸草業視為農、工、商一個整體。
每年從零售網點提取銷售數據，逐級匯總，最後由省公司匯總到總公司，總公司再以銷售數據定生產計劃下發，由各煙廠的生產計劃來確定種植計劃。這個模式是一個封閉的循環，貫穿其中的就是計劃，每一個步驟都有計劃。
這套機制非常嚴格，舉個例子，一個菸草農戶今年種植50畝白肋煙，種植面積和種植品種不能變，從菸草種子、植株間隔、菸葉統購等等都受到管理，按計劃進行。再舉個例子，菸草零售終端是定點、定銷。有一個在街頭和街尾各辦了一張菸草零售許可證，開了兩個菸草零售點，這兩個都是他的。街頭一家中華煙賣沒了，從街尾這家拿一條到街頭這個店賣，這是違規的。因為菸草零售是定點定銷，即便兩家店都是你的也要遵循計劃。
回到菸草零售，在菸草零售的管理上由菸草三員（客戶經理、市管員、稽查員）進行管理，每一個步驟都按計劃卡的很嚴格。雪茄也是零售中的一類菸草製品，同樣要遵循計劃。
可是雪茄有很多是國外生產的，古巴雪茄、多米尼加雪茄、宏都拉斯雪茄等等，這些國外雪茄怎麼在國內售賣？還是要按計劃。
進口雪茄，同樣是由菸草公司計劃採購、計劃銷售。雪茄零售點向當地菸草公司提交進口雪茄數量和品類要求，當地菸草公司再逐級提交，通過後由菸草公司進口，零售網點向菸草公司購買後進入零售，所有這些雪茄都需要在《全國在銷捲菸、雪茄菸目錄》內。這就是為什麼很多地方的菸草局沒有銷售雪茄，因為他在系統內就沒有提報，也就不會有進口雪茄配額，也就沒有進口雪茄提供給當地零售戶。很多地方雪茄吧從當地菸草局是進不到貨的。
這就很清楚了，在中國內地銷售的雪茄只有中煙雪茄和非中煙雪茄的區別，沒有進入中煙系統的雪茄，不管來自哪裡，不管價格多高，不管品質多好，都屬於非中煙雪茄。
那麼是不是可以這樣定義，中煙雪茄就是行貨雪茄，非中煙雪茄就是水貨雪茄？
可以，如果硬要用行貨、水貨來區分的話，在中國的專賣制度下，只有由菸草局銷售出來的雪茄才是行貨，其他的都是水貨。例如在內地購買的太平洋雪茄算行貨還是水貨？當然算水貨，即便是太平洋銷售的雪茄品質比中煙的要好，依然屬於水貨。所以這種分類方式並不能準確表達古巴雪茄的狀態。
古巴雪茄有一個唯一運營商叫做哈伯納斯，哈伯納斯在全世界建立了一個分銷系統，一個地區只有一個代理商。各個地區的古巴雪茄價格、品質都存在一些差異。有些地方好些、有些地方差一點，有些地方價格高一點、有些地方價格低一些。要準確判斷古巴雪茄的狀態，需要了解她是哪個代理商的貨，所以區分古巴雪茄更為準確的用哈伯納斯代理商來區分。例如在香港買學家的時候會說這盒高希霸是太平洋的，這盒蒙特是第五大道的，這盒好友是獵人與弗蘭科的…...通過哈伯納斯的代理系統來區分。
這就非常明確了，如果非要用行貨、水貨來區分，中煙系統內的雪茄才是行貨、非中煙系統的就是水貨。至於什麼歐水、歐行、港行、港水之類的就毫無依據了。