對於軍隊來講，沒有和平時期，只有打仗和準備打仗兩種狀態。新年伊始，從海洋到天空，從平川到高原，全軍上下湧動著貼近實戰、精武強能的練兵熱潮，錘鍊召之即來、來之能戰、戰之必勝的底氣和能力。
「面對複雜多變的國際及周邊安全形勢，我們不僅要紮實推進軍事鬥爭準備，也要努力把準備工作備準。」一位領導在籌劃新年度練兵備戰工作時關於「準備」與「備準」之言，值得思考借鑑。
備戰是十年磨一劍，實戰是一朝試鋒芒。「國家為準備戰爭而進行的激烈緊張的競爭，才是真正的永不停歇的戰爭，交戰只不過是對和平間隔時期獲得優勢的一種公開證實。」戰爭優勢是準備出來的。從歷史經驗看，備得越紮實，戰得越順利，而且越可能「不戰而屈人之兵」；相反，如果抱著「等打起來再備」的心態，拖拖拉拉、慢條斯理，該扎的籬笆沒扎牢，該磨的刀劍沒磨利，該練的武藝沒練精，一旦戰爭來臨，定會措手不及。
有一個不容迴避的事實：先進的堅甲利器你有他也有，軍事鬥爭準備你抓他也抓，實戰化練兵你練他也練，可到頭來，有的「談笑間，檣櫓灰飛煙滅」，有的「去國三千裡，淪為階下囚」。出發點相同，結果卻大相逕庭，原因何在？就在於「準備」與「備準」的差異上。戰爭實踐告訴我們，做好軍事鬥爭準備，「實」是基礎，「準」是關鍵。準備有力度大小之分，備準有效益高下之別；備準以準備為依託，準備成效以備準來體現。未來戰場上，如果瞄不準作戰對手這個靶心、看不清現代戰爭這個準星，那麼「備」得越多，浪費越大，離題越遠。
一位戰略家曾說：「即使是最富有的國家，也經受不起在一場生死存亡的鬥爭中盲目行動。」二戰初期法軍之所以完敗，追根溯源就在於他們把整個備戰體系建立在戰壕、鐵絲網和火力壁壘這樣一些已經過時的、與未來發展背道而馳的基點上，所以無論其怎樣努力耕耘馬奇諾防線，都無法擺脫失敗的命運。相反，德軍的「閃電戰」理論儘管當時並不完善，但由於看準了坦克、飛機等新生力量構成的威力，才有了橫掃歐洲戰場的戰果。正反兩個事例提醒我們，唯有用更新更勇敢的頭腦籌劃今天的準備、設計明天的戰爭，才能最終拿到勝戰的「通行證」。
世異則事異，事異則備變。2020年中央軍委軍事訓練會議提出：「加快構建新型軍事訓練體系」「提高全周期、精細化訓練管理水平」「加強新裝備新力量新領域訓練」……由此可知，我軍軍事訓練的科學水平正在扎紮實實地提高，我們孜孜以求的軍事訓練轉型升級正在切切實實地推進。但我們也要清醒地看到，個別單位在練兵備戰上練「窄」備「偏」的現象仍然存在。有的喊的是打贏明天的戰爭，腦袋卻停留在過去的用兵套路上；有的談的是聯合訓練，演練卻滿足於單打獨鬥。究其原因，主要是認為仗一時打不起來，對練什麼、怎麼練、練多少存在較大隨意性，沒有充分認清新的戰爭形態帶來的挑戰。這種「認知差」「思維差」，勢必導致戰場上的「勝負差」。
革命先輩曾諄諄告誡：「打仗的事，可不能問樵樵不知，問牧牧不曉呵！」戰爭年代，我軍將士深知，如果不把打什麼仗、在什麼地方打仗、與什麼對手打仗研究透，時刻準備打仗就會無的放矢，就會流血死人。抗戰時期，八路軍一二九師認真總結作戰經驗，決定在遼縣開辦遊擊訓練班。劉伯承針對部隊的現實狀況、日軍作戰規律和戰術特點，為訓練班專門講解了「以散耗集，以集滅散」的戰術原則，剖析了「黃蜂圍攻戰馬」的例子。「在太行山上來一個麻雀滿天飛！」受訓的遊擊小組兵撒四方，鬧得日軍如芒在背、似鯁在喉。
「真正的練兵場是在敵人面前。」深入抓實推進練兵備戰，就要緊跟戰爭形態和作戰方式演變，深入研究作戰對手和作戰環境，真正把未來打什麼仗、和誰打仗、在哪打仗、怎麼打仗搞清楚；把優勢在哪裡、弱點有哪些、差距有多大、應該怎麼辦搞清楚；增強設計戰爭、籌劃作戰的本領，尋求行之有效的制勝之策，研究靈活多變的戰法謀略，探索實在管用的作戰行動。從我軍備戰打仗的實踐看，凡是實戰能力不斷提升的部隊，都有一個共同點，那就是「知道敵人是誰，知道敵人在哪裡，知道如何與敵人過招」，始終在實戰背景下練兵謀戰。
一支軍隊，能否打贏未來戰爭，並不取決於距離上一場戰爭的時間跨度，而在於對下一場戰爭的理解程度和準備程度。目光向戰場聚焦，聚焦，再聚焦；訓練向實戰逼近，逼近，再逼近。讓軍事鬥爭準備的指針始終對準「下一場戰爭」，用紮實的訓練「增援未來」，才能實現戰鬥力水平的真正提升，人民的家園才會更加安全，祖國的尊嚴才會有堅強保障。(作者：張西成 單位：陸軍研究院)