2020-04-30 04:27 來源：澎湃新聞·澎湃號·政務
亞洲最大卡林型金礦——貴州錦豐金礦
2020年，在全力抓疫情防控和復工復產的關鍵時期，中鐵十九局集團迎難而上、積極作為，堅定企業發展信心，堅持市場經營龍頭地位不動搖，將逐步轉變經濟運行方式，靠嚴管細控實現優質發展；努力轉變生產組織方式，靠均衡有序實現理性發展；通過提升管理質量和產品質量，培育和發揮自身優勢，實現差異化競爭，追求更高質量的管理水平。
為此，中鐵十九局集團確定堅持「優選鐵路、公路，做強房建、軌道，做大市政、礦業、海外，拓展新興市場」的經營思路，大力推進高端經營、區域經營、城市經營、屬地經營、滾動經營、品牌經營、文化經營、現場經營八大戰略，統籌路內和路外、國內和國外、傳統和新興、資本和公招八大市場，搞好經營策劃，提升市場經營質量。
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市場方向上，在立足傳統業務的基礎上，加快進入新興市場，承攬新興業務。中鐵十九局集團將抓住「疫情後」時期建築、生態環保、房地產、運營等行業優勝劣汰、調整洗牌的機遇，加快動能轉換，在「新基建」等新興市場方面取得突破。同時要在經濟看好的區域加大經營力度，側重於業主誠信度高的地域，側重於有收益保證的項目，加大對土地一級開發政策、片區開發商業模式的研究，擴大撬動和迴旋空間。今年將以吉林市哈達灣區域生態修復及海綿城市建設項目、焦作市新河生態治理項目、濟南市章丘保障安置房項目和常州管片廠為重心，大力拓展海綿城市、城市管廊、生態環保、智慧城市、停車場、裝配式建築等戰略性新興市場，不斷加快推進經營板塊優化步伐，持續推動完善經營思路和市場布局。
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經營策略上，從遊擊戰向陣地戰轉變，從各自為戰向多層級聯動協同作戰轉變。要在維護好核心客戶堅持滾動發展的同時，順勢而為，積極主動融入區域戰鬥集群，實現協同發展。同時要堅定現場和市場一體化經營方向，加大信譽和品牌建設。加強投標團隊與項目管理團隊的融合，鼓勵提前選定項目經理進行投標，新上項目的管理團隊上場前必須接受36個小時的集中培訓。嚴格執行股份公司「六不攬、七嚴禁」規定，提升項目標前測算和報價精確度。
能力提升上，立足於生產經營和資本經營雙輪驅動戰略，從常規經營向全過程、系統化深度策劃轉變。此外，要重點補齊設計業務的短板，滿足施工與設計一體化發展需求，延伸產業鏈條，為企業高質量發展提供新動能。
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中鐵十九局集團「三保一降」活動開展至今，在強化虧損項目安全、質量和進度管理、降低施工成本、促進項目扭虧減虧方面發揮了重要作用，成為企業推進虧損項目整治的重要舉措、黨建工作與生產經營深度融合的重要抓手。2020年，將進一步深化集團公司領導班子成員掛牌督導常效機制，通過深入調研、完善方案、集中研討、督導幫扶等形式，針對虧損項目逐一制定有針對性的「一項一策」專項整治方案，努力實現虧損面、虧損額降低三分之一。
項目經理培訓班
2020年，中鐵十九局集團集團黨委將繼續堅持黨管幹部、黨管人才原則，精準科學選人用人，大力培育優秀年輕幹部。將以去年三期項目經理研討班為基礎，組織全集團的項目經理開展業務培訓，做好年度項目經理考評工作，完善「法人管項目」模式下的「項目經理負責制」，進一步落實「1234+」管理思路，用激勵機制把企業目標與個人目標相結合，變「要我幹」為「我要幹」，變「要我省」為「我要省」，實現「領導省力、大家賣力、企業得利」，從而真正實現企業創譽創效目標。
2020年，中鐵十九局集團將以更加積極穩健的步伐，迎接各種挑戰，推動企業發展實現新的跨越，奮力開創企業高質量發展新局面！
原標題：《2020怎麼幹：中鐵十九局靶心定向聚焦發展質量》
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