方大集團北方重工在企業混改以來，將保障員工就業放在突出位置，對原來因企業經營不善而放假在家的員工全部招回，通過培訓再上崗等方式，讓員工逐步重新走上工作崗位，獲得穩定收入，實現自身價值。
王強就是企業混改後從崗下招回的一名員工。近日，他一如既往早早來到企業培訓中心，熟練地找到清潔用具，開始打掃衛生。「明天你不是要到後勤服務中心報導嗎?聽說當上保潔員了?」「培訓中心是我第二個家，大伙兒平時都挺照顧我的，我得站好最後一班崗。」面對同事的詢問王強樸實的答道。
在混改之前，北方重工受制於傳統老國企陳舊落後的思想觀念、封閉僵化的體制機制、與市場脫節的管理方式等重重阻礙，加之行業市場劇烈波動，企業經營發展陷入嚴重虧損境地，背上了巨額債務負擔，大批員工面臨失業風險。像王強這樣的崗下員工更是心中忐忑，一旦失去了企業的庇護，他們的生活將陷入巨大的困難之中。
混改之後，方大集團提出了「三個不減」，即「不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇」，並且將多年不動的員工基本工資上漲了50%，這讓王強看到了希望。「說真的，沒有方大集團我真不知道該怎麼辦了。現在好了，有了集團的幫助咱們企業一定會越來越好，我也不用擔心沒有工作了。」
為了祛除老國企冗餘的組織機構和人員臃腫的弊端，混改之後的北方重工迅速開展了機構調整和定崗定編工作，一大批有能力、想幹事、能幹事、敢幹事的人走上了重要崗位，但是也有像王強這樣因為身體或其他原因而無法從事原崗位工作的人。為了讓全體員工共享企業的發展成果，不拋棄任何一名員工，北方重工成立了培訓中心，對待崗人員進行培訓。以便他們能夠適應企業發展的需要，重新走上不同的崗位。
王強在培訓中心的學習非常認真，因為他很珍惜這來之不易的機會。「平時我們學習的內容很多，其中對我改變最大的是對企業文化的學習。」王強感慨地說道：「員工跟企業是一個整體，企業發展依靠員工，企業發展為了員工，企業發展的成果由員工共享，這些在以前聽起來是口號的事情，在方大集團旗下的兄弟企業都實現了。所以我堅信，咱們也能實現。」
如今的王強通過自己的努力，重新找到了新的崗位。「我現在雖然只是一名保潔員，但我一樣會好好幹、認真幹，回報企業的關愛。我們大家都把企業當成自己的家，企業的日子一定會一天天好起來!」