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馬鋼長材事業部工會持續推進「獻一計」合理化建議活動
馬鋼長材事業部工會持續推進「獻一計」合理化建議活動 2020-11-17 09:48:00
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馬鋼長材事業部開展職工「獻計」活動
本報訊 8月31日,馬鋼長材事業部在全員中開展「我為企業『對標找差創一流』獻一計」活動,力求通過此活動完善全面對標找差體系,在技術質量、保產運行、設備管理等方面縮小與標杆企業的差距。
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韶鋼工程員工積極為企業「對標找差創一流」獻計
韶鋼工程員工積極為企業「對標找差創一流」獻計 2020-11-06 11:22:00 中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司
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韶鋼工程公司職工積極獻計對標找差
本報訊 自今年9月份以來,中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司工程公司(以下簡稱「韶鋼工程公司」)建安事業部員工積極開展「我為企業『對標找差創一流』獻一計」專項活動。截至目前,該公司事業部153人共獻計179條,其中安全類81條、管理類20條、環保類12條、技術類3條、能源2條、設備類17條、生產類38條、質量類6條,合計採納179條,採納率達到100%,目前已實施了106條。
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對標找差創一流
中國寶武馬鋼股份特鋼公司堅持全面對標國內行業先進補短強弱,不斷增強抗風險能力和可持續發展能力,有力支撐了多項產品遠銷海外30多個國家和地區。今年前10個月,該公司銷售收入同比增長19.08%。其中,重點產品風電能源用鋼銷量同比增長80.33%。圖為企業員工在優質合金生產線上作業。
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向我看齊
向我看齊 ————記馬鋼長材事業部優秀退伍兵胡健 2019-06-26 16:11:00 作者:陳剛
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首鋼京唐對標文化的「曲線」和「尺子」
截至2020年11月底,首鋼京唐79項對標指標有51項達到或超過標杆企業,有49項對標指標累計創歷史最好紀錄129次。 首鋼京唐以寶鋼股份和寶鋼湛江鋼鐵為主要對標對象,其中鐵前工序鋼鐵指標全部與湛江鋼鐵對標;鋼後工序鑑於產品結構、指標定義和統計口徑等方面的差異,兼顧梅鋼、馬鋼、首鋼遷鋼、韓國浦項等企業進行對標工作。 煉鋼作業部領導對對標工作深有感觸:「對比浦項,我們有很大差距。但有差距不可怕,差距恰恰是我們前進的方向和動力。
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南京市委市政府召開深化對標找差創新實幹推動高質量發展大會
本報訊(融媒體記者 吳明亮 鄒偉 馬金)3月4日上午,市委市政府召開深化對標找差創新實幹推動高質量發展大會,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,總結工作、表彰先進、部署任務,動員全市上下深入踐行新思想、激揚奮進精氣神、勇爭一流再出發,向「兩個戰場」同時作戰、同時打贏的目標發起衝鋒,奮力奪取疫情防控和經濟社會發展「雙勝利」,推動高質量建設
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水鋼:鋼軋事業部鋼、材產量雙雙突破歷史紀錄
《2020年「對標縮差、爭創一流」勞動競賽》為鼓舞力量,克服生產、設備等內外部影響,迎難而上、一鼓作氣、高效協同,充分釋放設備性能,全月生產合格鋼360329噸、平均日產11623.52噸,合格材349784噸,平均日產11283.35噸,雙雙突破產量歷史紀錄,其它技術經濟指標,如鋼鐵料消耗、鐵水單耗、軋機日作業率、工序能耗等均創今年以來最好成績。
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韶鋼煉鐵廠員工積極為企業發展獻計
韶鋼煉鐵廠員工積極為企業發展獻計 2020-10-21 16:20:00 中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司
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馬鋼造:國內最大規格重型H型鋼坯誕生!
馬鋼造:國內最大規格重型H型鋼坯誕生!先來看看現場盛況15時20分一罐鋼水穩穩地吊運至馬鋼重異形連鑄機大包迴轉臺開始從鋼罐注入中間包16時10分引錠杆緩緩地拉出1300毫米寬、510毫米高BB7斷面的
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徐工鏟運機械事業部:學創崗經驗,做最美巾幗奮鬥者!
為促進崗位履職,加強職工「創先爭優」意識,近日,徐工鏟運機械事業部裝配分廠組織女職工走進「巾幗文明崗」膠管工段開展經驗交流活動。活動以經驗交流、業務流程展示和現場觀摩相結合的形式開展,職工們參觀了「巾幗文明崗」榮譽展示牆,並認真傾聽相關負責人的建崗措施、創崗成效的總結匯報後,隨後職工們前往生產現場,近距離觀摩膠管生產的各道工序流程。
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國資委開展對標世界一流管理提升行動 致力打造三大「標杆」
來源:證券日報網 杜雨萌本報記者 杜雨萌11月23日,國務院國資委在位於浙江寧波的中國石化鎮海煉化召開對標世界一流管理提升現場推進會,總結交流優秀企業打造世界一流的做法經驗,對紮實開展對標世界一流管理提升行動進行再部署、再推進。
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連鑄連軋廠統一思想 堅定信心再出發
統一思想 堅定信心 獻計出力——連鑄連軋廠開展「轉型升級再出發,我們怎麼辦?」大討論活動側記「目前我們窄斷面拉速穩定在每分鐘4米,寬斷面穩定在每分鐘4.2米。對標漣鋼等先進企業,在保證生產穩定的情況下,我們的拉速是不是可以再提高?」
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只有想不到 沒有幹不到 ――首鋼通鋼公司煉鋼事業部優化管理生產...
在明確目標任務的同時煉鋼事業部自我加壓,高標準制定產量目標,並制定詳細的生產計劃,讓幹有目標,行有方向。首鋼通鋼公司煉鋼事業部副部長稽延軍說:「盯住熱軋產線創效品種,我們自我加壓,在公司下達產量任務的基礎上,多設定近2萬噸產量。期間,我們制定了詳細的保產措施,並推進實施掛圖作戰計劃,為目標實現提供了保障。」
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對標世界一流 聚焦管理提升 中國中車集團全力以赴打造中國名片
為此,中國中車集團堅持把開展對標世界一流管理提升行動作為高質量發展的關鍵抓手,作為創建世界一流示範企業的必然要求,作為加強管理體系和管理能力建設的必由路徑,作為價值創造戰略的重要保障和系統支撐。中國中車集團結合具體實際,制定頂層設計方案,加快推進實施步伐。
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對標世界一流管理 拓寬視野樹立品牌
這既表明了國家對國有企業提升管理能力和水平提出的更高要求,也指明了國有企業發展的方向,可以「助力」國有企業在激烈的競爭市場中對比標杆分析不足、實現快速自我提升,進而「靠近」或躋身世界一流企業。按照國務院國資委印發的《關於開展對標世界一流管理提升行動的通知》要求,各企業要加強戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理,通過強化目標引領、強化精準對標、強化能力建設、強化體系建設,統籌推進各項目標任務。
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首鋼京唐聚焦「四個一流」書寫「做優做強」新篇章
「十三五」伊始,首鋼京唐提出了:堅持解放思想,改革創新,以提高經濟效益為中心,堅持品牌發展戰略,增強產品綜合競爭力的創新發展思路。以此為契機,站在新的起點上,制定了新的五年發展規劃,打響了決勝「十三五」之戰:未來的五年,首鋼京唐將堅定不移地鎖定全面實現「四個一流」目標,建設最具世界影響力的鋼鐵廠,推動企業高質量發展。 改革,讓首鋼京唐在時代的洪流中更加穩健。
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「對標世界一流」,五大管理機制與三大組織保障
文|周璐珊(知本諮詢諮詢顧問)中國企業在以往對標管理實踐中,往往存在「沒體系」的問題。對標不成體系,除了內容缺失外,管理體系的構建也是需要關注的重要內容。要真正達到對標世界一流,實現全面的管理提升,企業在制定相應對標內容的同時,對對標管理機制的完善也顯得尤為重要。
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《對標世界一流管理提升行動》怎樣落地?國企管理體系5個關鍵字
這個文件,是在十九大提出要建設世界一流企業之後,宣布開展一個非常具體的管理工程,也是未來國有企業改革三年行動當中必要的組成部分。在這個時候,全國範圍內推行,非常及時也非常必要。那麼,從企業的角度來說,如何把政策文件變成實實在在的對標行動,找差距的行動?