每個企業在這場數位化浪潮中，需要摸索一套完整的門店私域會員運營方案。有了系統的工具組織、運營流量之後，更需要匹配專門的後勤保障團隊來幫助各地門店因地制宜地應用這些數據、工具、技術和服務體系。比如直播，每家門店都安排了負責直播的人員，但企業後端團隊需要對直播的設計、流程、規則、產品、技術、策略、流量分配等方面提供支援，形成前段後端一體化，線上線下一體化。
從天貓新零售向企業渠道招商體系建設，再到扶商體系賦能，聖博盾門窗已經一騎絕塵。在此環境下，璽閱新零售學院副院長、京馳科技聯合創始人王運宇先生正式應邀擔任聖博盾門窗新零售執行顧問。
王運宇先生擅長創新體制與模式，審時度勢，創建1+1招商與扶商新模式，讓聖博盾門窗逐漸在行業嶄露頭角。
總之，有用戶才叫產品，沒用戶叫樣品。用戶價值= (新體驗-舊體驗)-替換成本。用好的 KPI 清楚地把企業戰略價值翻譯成一個可量化、可執行的提升用戶價值的數字。