線上馬拉松能否成為

人民網副總裁唐維紅，新華社高級記者汪湧，新體育網專職編委譚傑，新絲路時尚集團創始人、名譽董事長李小白，優客工場、共享際創始人、董事長毛大慶，悅跑圈聯合創始人兼執行長梁峰，自媒體丁丁RUNNER陳遠丁，做客「新健身新路徑」系列圓桌，圍繞「線上馬拉松能否成為全民健身新起點」展開討論。

毛大慶

一是，受疫情影響，今年很多跑友原本制定的線下參賽計劃都被打亂了。第二，因為近幾年我們各種跑步軟體越來越完備，這使大家可以在虛擬的環境下，完成一場實體的馬拉松比賽。第三，線上馬拉松非常靈活，能激發大家參加比賽的興趣。

唐維紅

最近幾年，馬拉松賽事一直在蓬勃發展，這兩年的賽事也在迅速增長，參加的人數也增加22%，這為線上馬拉鬆開展提供了人口基礎和賽事基礎。第二個基礎，是智能設備、運動軟體豐富發展，所以賽事很方便地立刻從線下轉到了線上。這也是讓線上馬拉松能夠火起來的條件。

汪湧

不是所有的跑者一開始都具備對長跑的熱愛，而是一個逐步深入的過程。這個過程需要有文化、傳播、社交多種功能輔助介入。中國的移動網際網路技術帶動了許多社交平臺發展，如果沒有移動網際網路技術的助推，中國馬拉松不會像今天這樣爆發。

譚傑

我不明白疫情以後，為什麼改成線上跑了，只不過不能參賽而已，我覺得跑步和疫情沒有太大關係。所以我覺得』線上馬拉松』這個名字會誤導很多還沒有開始跑步的人。所以線上跑有沒有更好的名字？這個是我最近一直在想的事。

陳遠丁

賽事公司要改變運營思維。第二點，現在賽事公司要有整體思維，我們不能眼光狹隘，只看見馬拉松。第三，賽事公司還是要積極自救。國家、體育總局應該考慮這個行業的生死問題，要積極地給予扶持，不能等人才、資金、公司全部沒有了，我們再去調整，那就晚了。

梁峰

我認為大家不用抗拒線上馬，它更多像是一種遊戲。所以，大家只要認認真真的跑，付出努力，跑一樣的距離，流更多的汗水，不用在乎它叫什麼。更重要的是，這是一種更新的商業模式，更新的交互模式和社交模式，能將跑者、跑團、賽事公司、品牌粘合在一起。

譚傑

當賽事公司開始辦線上馬拉松時，他們就會發現自己的短板是什麼。賽事公司自救，最重要的是常年不間斷地服務自己的跑者。所謂賽事公司修內功、補短板，就是要趕緊去找準跑者，找準該服務於誰。

李小白

這次疫情激活了大眾對身體健康的需求，實際上也同步激活了體育消費。線上馬拉松之所以火熱，賽事公司積極參與，也是因為看到了網際網路體育潛在的商機。所以，通過這次疫情，我們要對線上馬拉松有一個重新的認識。

唐維紅

現在無論是線上運動還是線下運動，我覺得是融合發展的問題。即使疫情過去，很多業態、生活方式也不會回到過去了，也沒有必要回到過去了。而且隨著新基建的深入，不用很長時間，線上線下就可以實現融合發展。

毛大慶

首先可以利用虛擬背景、虛擬環境來提升跑步的體驗感。其次就是身份認定更加完善，杜絕替跑等現象，讓跑者有更強的參與感，並且讓參賽體驗更加真實。最後就是要發揮中國移動網際網路的優勢，吸引更多人參與進來，讓跑步走進尋常百姓生活。

梁峰

發起和推動新技術的發展，我們網際網路公司責無旁貸。網際網路公司現在不能單純地追求數據，單純地追求用戶量，也不能單純地做商業價值。更重要的是要有社會責任感，幫助跑者更長久、更持續的跑下去。

汪湧

疫情期間，線上馬拉松的火爆發展給了中國馬拉松一個啟示，可以說，如今馬拉松產業已經進入了一個融合發展的階段。賽事公司一定要把握住這個機遇，移動網際網路尤其是5G的高速發展，讓這個產業有了無限的可能性。

陳遠丁

我相信，按照過去多年的慣例，長跑的第四次浪潮即將到來，目前可能正在逐步形成中。我們都應該思考，同時做好準備。所謂修煉內功，不僅僅指我們怎麼活下去，更要著眼於未來。

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