當員工離職時有些領導會極力挽留,領導心裡是怎麼想的呢?

2020-12-16 橙子Orange1103

我上周剛剛成功挽留了一個申請辭職的同事,領導怎麼想的,我來回答你。

當員工離職時有些領導會極力挽留,注意這個詞語:有些,就是不全是這樣,領導是會區別對待每個離職的人的,有能力有價值的才會被挽留,可有可無的或根本無用的頂多會客氣一下,甚至談都不談,直接籤字放人。

先說說上周我同事申請離職的事:

我們單位是個小公司,辦公室一共也就十幾個人,大部分都是外勤或者銷售人員,常在辦公室的就三個財務人員。領導考慮安保問題,在辦公室加裝了監控設備,攝像頭正好對著我這個同事的工位,由此同事產生不滿情緒,覺得不被公司信任和尊重,憤而提出辭職。

其實這完全是個誤會,公司安裝監控完全就是為了安保,沒有監視任何員工的意思,只是安裝過程中工人並未考慮員工工位的問題,找個合適的地方就安裝上了。雖無惡意,但是確實讓員工有了不好的感受。

我同事平時工作認真負責,敬業愛崗,絕對的優秀員工,雖然只是普通職員崗位,不至於非他不可,但是相互合作這麼久,公司也不願意隨意換人,招聘、面試、試崗,公司要付出很高的成本,所以不到萬不得已,公司是不會讓員工離職的,更願意挽留下來。

所以這件事最後的結果就是:公司對安裝監控考慮不周這事做出了解釋,也立馬調整了安裝位置,同事看到公司的誠意了,自然也就同意繼續留下來工作了。並且基於對同事在崗期間的工作表現的肯定,公司同時下發了調薪通知,給同事增加了10%的工資。皆大歡喜。

用這個例子來回答題主的問題,離職時領導極力挽留的都是平日工作表現優異的,如無必要,任何公司都不願意花費招聘成本重新去招聘員工,老員工和新招聘員工相比肯定會更有優勢。

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  • 優秀的員工離職,要明白這三個道理,別再傻傻地挽留
    ,很多領導最先想到的事情是挽留,而不去想員工要離開的原因;能夠被稱為優秀員工的人,工作完成和配合上來說肯定是表現良好的,工作的過程中多數是沒有不開心的;既然員工提出了離職,可能他們是有自己的想法,也可能是在某件事情上已經失望了,要不然他們是不會在工作順利的情況下提出離職的;當升職加薪對於優秀的員工沒有任何吸引時,領導就不要做留人的事情了,儘快批准才是最好的選擇。
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