新礦電廠管理分公司:聚焦聚力重點任務

新礦電廠管理分公司：聚焦聚力重點任務

來源： 中國電力新聞網      日期：20.07.17

山能新礦集團電廠管理分公司

全面發力 剛性落實 聚焦聚力重點任務

　　中國電力新聞網訊 通訊員 馬忠華 報導 新礦集團電廠管理分公司利用分公司半年工作會議、周安全工作例會、每天早生產碰頭會、微信公眾號、員工微信群、各電廠管理人員會等多種形式認真學習宣傳貫徹集團公司會議精神，聚焦下半年「安全生產、質量達標、挖潛增效、技能大賽、黨建引領、和諧穩定」六項重點，努力做好以下工作：一是牢固樹立「搜索管理漏洞，查找管理損失」的管理理念。管理不到就是損失，管理不到就有漏洞；結合山東省電力企業協會對8家電廠進行安全評估提出的問題，組織各電廠召開專題會，落實整改責任和措施，逐項做好整改工作。二是開展二季度電廠安全質量達標檢查工作。從各電廠抽掉部分專業技術管理人員進行互檢互查，採取聽匯報、查資料、看現場等多種形式進行全面檢查，並反饋問題，公布排名，限期整改，確保「硬體內涵」雙提升；三是紮實有效地開展「戰高溫，鬥雨季」活動。

　　

　　

　　

　　

　　全面強化雨季「三防」工作，剛性落實能源集團《關於進一步做好極端天氣安全生產工作的緊急通知》十項措施。深刻領會打好「生存保衛戰」活動的重大意義，幹群上下提高思想認識，認清嚴峻形勢，採取過硬措施，嚴格落實責任，緊緊圍繞標準化示範企業建設，建立長效安全機制，強化源頭治理，堅決防範遏制各類事故發生，確保實現三季度安全生產。四是抓好員工技能大賽活動的組織工作。通過活動的開展，迅速掀起「學業務，比技能，爭先進」的熱潮，全面提高員工技術業務水平；五是集中開展「跑冒滴漏」專項治理活動。利用三個月時間，逐臺設備進行治理，分專業進行全面消除，促進設備經濟運行；把「跑冒滴漏」專項治理作為一項政治任務，抓緊抓好抓出成效。；六是在經營管理方面，認真落實山東能源和集團公司「十加大、十確保，挖潛增效」的部署，嚴格控制非生產性支出，按照保員工保險、保員工工資、保安全生產的順序控制好資金支出，三公費用超支的單位一律停止報銷；及時清理「四長人員」，維護制度的嚴肅性、有效性；及時梳理應收帳款，規範工會公司管理，處理好歷史遺留問題，不出新的歷史遺留問題；七是在黨建方面，認真按照山東能源和集團公司《關於開展「三轉三提」活動的通知》要求，「轉思想、轉觀念、轉作風，提素質、提效率、提質量」，認真抓好活動開展，為圓滿完成全年各項目標任務提供強有力的組織保障。　

責任編輯：劉卓　 投稿郵箱：網上投稿

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