曾幾何時，馬老闆無限風光，然而巔峰來得太早，到達了山頂，接下來的路就都是下坡路了。
對於馬老闆，有人喜歡有人討厭，有人欣賞有人鄙視，盤點一下馬老闆做的那些事，有人暗挑大拇指，有人恨得牙痒痒。
凡事有利必有弊，盛極而衰，再正常不過了。但我們也不必牆倒眾人推，茶餘飯後還可以回憶一下這幾年生活的變化，想一想馬老闆做的這些事，我們到底是受益了還是遭受了損失。
馬老闆這些年其實只做了一件事，那就是把生意從線下搬到了網上。
馬老闆確定了「天下沒有難做的生意」這一宗旨，利用網際網路的特性，消除了一部分時空對物資流動的限制。馬老闆構建了一個完整的生態，從工廠到客戶，從批發到零售都可以在一系列關聯的平臺上完成。為了完成網上交易，馬老闆還創建了電子支付和物流體系。
在馬老闆出現之前和之後，我們的生活發生了明顯的變化。
對於普通人，在馬老闆出現之前，我們口袋裡總是裝著或鼓過癟了的錢包，我們進入超市、批發市場購買生活用品，周末的商業街上也留下了我們無聊的足跡。馬老闆來了以後，我們不帶錢包了，不受白天黑夜的限制，我們打開網頁就能買東西。普通消費者總體是高興的。
對於工廠，特別是那些小工廠、農民等有自己資源的小業主，馬老闆來之前，他們的銷售渠道是代理、批發到零售，馬老闆來以後，他們可以直接面對客戶。他們總體上也是高興的。
對於商戶，馬老闆來之前，他們租門面、租櫃檯進行經營，馬老闆來了以後，他們中的一部分搬到網上，另一部分仍在堅持。搬到網上的，省下了租金，但少不了推廣費，生意也有好有壞。總體來說，商戶們不太高興。
對於零售投資，馬老闆來之前，商業街、批發市場熱鬧非凡，馬老闆來了以後，商業街、批發市場冷冷清清。他們是不高興的。
對於銀行，馬老闆來之前門庭若市，取錢得排隊，轉帳得排隊，存錢也得排隊，馬老闆來了以後，銀行門可羅雀，叫號機快成了擺設，ATM機更是用者寥寥。銀行並不高興。這還沒算上理財、小額貸款這些業務的變化。
對於物流，馬老闆來之前，只有動不動10幾天才能送到的郵政包裹，馬老闆來了以後，家門口就能收發2、3天就能送達的快遞，路上的快遞小哥隨處可見。最高興的群體可能就是物流企業了。
其實，馬老闆的成功，是信息通訊技術的成功，沒有技術進步，馬老闆也動不了傳統商業的一根毫毛。馬老闆獨具慧眼，看到了網際網路帶來的機會，資本看中了馬老闆，時代又提供了網際網路舞臺，一切就在各種力量的合力下向前發展。
當人類走進工業化時代，社會的發展主要靠兩股力量，一個是科技創新，一個是模式創新。兩股力量就像兩條腿，交替均衡才能穩步前進。
馬老闆走的是模式創新的路，與之平行的就是科技創新的路，這條路上任正非們正在走。
最近，馬老闆時運不佳，還是那句話，這背後反映了技術的停滯。一開始突飛猛進的網際網路的技術紅利消耗殆盡，下一輪物聯網、人工智慧進展緩慢，沒能銜接上，此時那些不高興的力量開始指責馬老闆了。
這一切，都怪模式創新的路走得太快，步子太大扯著蛋了。馬老闆和背後的資本衝得太快，更大的問題是那個走路的人。
看起來，接下來的這段時間，馬老闆可以調整一下，緩一緩，將更多的精力轉移到科技創新方面，還要說服背後的資本多點耐心，畢竟人要走得穩，兩條腿都得強壯才行，摔倒了，任誰也賺不到錢。
不過，牆倒也不必眾人再推，畢竟馬老闆來了以後，還有那麼多高興的人。