本文探討一個比較難以解釋的問題：中國式產品經理的核心能力究竟是什麼？
霍蘭德職業興趣是一個對人職業很好的測評工具，但是它依然無法歸類的中國式產品經理，因為中國式產品經理PM的能力充滿霍蘭德職業興趣的六個維度，全才與沒有重點只是一字之差。
中國式的產品經理的核心競爭力非常難以描述，如果按照霍蘭德職業興趣來分類，也會得到一個比較違和的結果。中國式產品經理的核心能力甚至可以讓霍蘭德職業興趣的6個維度很分裂。
霍蘭德職業興趣的六種類似如下所示。
霍蘭德職業興趣自測是一個根據職業諮詢經驗、職業類型理論編制的測評工具。這裡面將個人的職業興趣特徵分成了六種類型：研究型（I）、藝術型（A）、社會型（S）、企業型（E）、傳統型（C）、現實型（R）。
中國式的產品經理當中的很多人，往往有下面的一些背景：
理工科出身，曾經數學、邏輯思維都有一定的優勢；常常是項目中的中樞，需要與各個人打交道需要綜合考慮數據，需要有調研的能力需要有創新能力，否則碌碌無為如果用霍蘭德職業興趣來看中國式的產品經理，會發現他們的人格甚至是分裂的，因為六個維度都是重點，又都不是重點。
霍蘭德職業興趣與中國式產品經理關係可以用下面情況來描述：
社會型（S）：產品經理需要與人打交道，需要「社會化」的社交能力；企業型（E）：產品經理需要懂管理、懂市場；常規型（C）：產品經理需要有事務性、數值的能力；實際型（R）：產品經理需要有理工科的基礎，還需要計算機的能力；調研型（I）：調研更是產品經理的核心能力，也常常是一個項目的引導；藝術型（A）：藝術思想需要產品經理有想像力，這也是必不可少的。
總體來看，對於一個產品經理來說，霍蘭德職業興趣六個維度的能力，他們都需要，但究竟哪個是核心能力卻又難以說明，總體來看，產品經理的能力很散、很虛，因此即便按照霍蘭德職業興趣的科學分類，也難以對產品經理的核心競爭力做出概況。
下面是霍蘭德職業興趣的漫畫描述，可以看到各個圖片中的工作，其實產品經理都是需要的。
下面一張是是對霍蘭德職業興趣一些描述，例如重視思想、重視人、重視物、重視信息和數據，這裡面的幾個方向，也都是中國式的產品經理需要具備做。
中國式產品經理的核心能力非常難於歸類，這也讓他們（她們）的很難總結出來一個明確的能力方向，而是核心競爭力很散、很虛。
按照霍蘭德職業興趣這種科學的分類，產品經理都能夠讓這6個維度很分裂，這也是中國式產品經理的一個痛點與難點。
中國式產品經理的路將何去何從，與個體相關，這也在清理當中。但這個職業的分類、核心競爭力的描述，的確是太難了。