近年來，實體店受電商的衝擊，客流量慘澹，在租金高，人工貴的背景下，要賺取利潤也變得越來越困難。而電商的紅利期已過，電商們的日子也大不如前，獲取流量的成本和實體店運營的成本已經不相上下。各電商平臺大佬提出了新零售的新概念，新零售也讓很多商家攫取到了行業紅利，那傳統企業如何向新零售轉型呢？
1、清晰店鋪定位
傳統零售商家一定要清晰自己店鋪的定位，才能更好地去管理運營店鋪。店鋪的定位主要分為以下三方面：
清晰客戶畫像
利用大數據來分析店鋪主要消費人群，根據客戶畫像有節奏地調整運營步伐，精準制定運營活動，促使用戶成交，增加門店與用戶粘性，從而獲取更多的利益。
了解客戶消費習慣
收集抓取用戶消費數據，了解客戶的支付偏好、消費路徑、消費習慣、會員信息、儲值信息等詳盡信息。對數據進行整合分析，制定精準詳盡的運營升級。
清楚店鋪優勢
清楚店鋪在同類店鋪中的優勢，著重進行發展，打造差異化店鋪運營。
2、線上線下方式相結合
傳統零售商家轉型時，一定要注意線上線下方式相結合，才能獲得更大的收益。
線上線下結合推廣
將店鋪老客轉型線上，利用線上豐富的營銷工具，增加客戶對店鋪的粘性，提高復購率，促進客戶老帶新。
利用營銷活動從線上直接獲取新客，到店進行消費，成為店鋪的會員。
線下場景優化
進行線下場景優化，打造互動式消費體驗，讓消費者獲得極致購物體驗。
制定會員權益
制定會員積分兌換、生日福利、折扣優惠，增加會員對門店的黏性。
3、運營渠道的選擇
店鋪轉型的過程中，不僅要注重方式方法，還要選擇合適的平臺和運營工具。到底要如何進行選擇呢？
公共領域流量
公共領域的資源和流量已經被頭部各大平臺壟斷，一般商鋪已經很難自建自己的公域流量，只能通過付費各大平臺來購買流量。而大平臺中心化的運營方式，已經讓普通商戶不堪重負。
私有領域流量
私域流量能幫助商家建立自有流量池，讓商家不再被動地為流量付費。去中心化，多中心化的運營方式，能精確掌握自己店鋪消費數據，所有數據都一手在握！
由此可見，對於普通商戶，選擇私域流量進行店鋪運營利大於弊。而多中心化的私域流量形成的商圈聯盟，能有效為商圈內商家獲客，讓線上商家實現客流共享，精準營銷。