下午看到一則消息，內心久久不能平靜。
6月10日，博納影業集團發布消息，集團副總裁黃巍於6月10日凌晨去世，享年52歲。
而死因博納集團並未公布，對於該事件，有自媒體評論稱之為「自殺」，但未得到官方證實。
生命不可承受之重，對於黃巍的生平，網際網路上的公開資料並不太多：中國電影發行放映協會影院分會副會長，於2009年1月至今任博納影業副總裁。黃巍先生成功籤約、建成並開業了近百家現代多廳影院，擁有深厚的影院投資、建設和管理經驗，擁有15年以上電影院產業從業經驗。
咱家居住的附近有一家博納影院，的確，博納影院在影院運作上還是有一套的，定期甚至還有明星見面會，從消費者感知來說，博納影業還是有很多與別的影院不同之處。
而這些不同之處，就在於運營者的「用心在細微處」，咱家對於他的經營管理，打高分的。
名字中有「巍」，巍峨高山之意，很顯然黃先生骨子裡也是要把博納影業打造成一座高山，但不期而遇的新冠疫情，讓內心的高山坍塌，生命是最寶貴的，任何困難在生死面前都顯得微不足道。
6月5日，據國家電影局最新通知稱，全國電影院的開業必須執行統一的時間安排。
也就是說，全國各大影院期盼的開放時間，依然沒有時間表，或許也是黃巍扛不住的原因。但影院遲早還是要開放的，很顯然，很多企業怕是等不及。
對於有網友質疑，夜市、燒烤、公交、地鐵等，同樣是人擠人的情況，為啥影院沒有開放？
對於這個問題，儘管官方沒有出來解釋，但閒閒財經觀察，人民的衣食住行是必須滿足的，比如哪怕疫情再嚴重，吃飯還是要吃的，所以在疫情最嚴重的時候，超市還是要開放，老百姓要吃飯。
而公交、地鐵，一定要開放，因為疫情基本得到遏制，長期失業會造成社會問題，必須要開放，要上班，要復工。
影院行業為啥恢復這麼晚？
因為影院行業不是必要消費，不去影院觀影，可以在家觀影，可以看電視，可以上網，影院顯得無足輕重。
為了不必要的消費，造成疫情擴散變得沒必要，所以影院開放變得不那麼迫在眉睫！
世間沒有兩全其美的事情，影院通風條件不好，人員聚集又多，一旦造成疫情擴散，這個代價顯得太昂貴了。所以，也沒必要對政策求全責備，倘若閣下是決策者，站在普通百姓健康角度出發，恐怕也要反覆掂量吧？
當然了，這樣的結果，勢必造成疫情對影院行業衝擊最大！
其實，不僅僅影院行業，影視行業已經有兩年不景氣了，比如華誼兄弟已經連續兩年虧損，去年華誼兄弟董事長王中軍賣畫求生，引起行業熱議，王中軍表示，賣畫一解企業燃眉之急，認為這事情不丟人！
王中軍滿滿的正能量，這種心態，他們的華誼兄弟，一定會做得更好，可惜，這種積極態度恐怕沒有感染到黃巍。
2020年的華誼兄弟其實更加難熬，連續虧損兩年，今年第一季度再度虧損，將淪落到艱難保殼的境地了。
所以，去年王中軍灑脫賣畫求生，今年看到華誼兄弟「定增求生」，華誼兄弟4月29日發布非公開發行A股股票預案，擬以2.78元/股非公開發行合計不超過823,741,004股，募集資金總額不超過22.9億元，發行對象為阿里影業、騰訊計算機等九家公司，全部用於補充流動資金及償還借款。
這次定增，咱們看到了兩大網際網路巨頭都參與進來了，新冠肺炎好比對孱弱的影視行業最後猛烈一擊，抗風險能力不強的企業，可能就扛不住了。
同樣跟博納影業業務類似的萬達電影，日子也不好過。萬達電影跟華誼兄弟類似，在2019年都來了個對長期股權投資、商譽及其他資產計提資產減值，造成全年巨虧，影視圈都有一個美好的願望，在走了兩年下坡路之後，希望2020年輕裝上陣，有一個好的財務報表，股價有一個好的表現，好回饋股東。
結果，咱們都知道了，第一季度再次巨虧，與華誼兄弟不同的是，萬達影業則表現得更積極，明顯有逆勢擴張的戰略眼光。
萬達電影4月21日晚發布定增預案，公司非公開發行股票擬募集資金總額不超過43.5億元（含本數），項目資金主要用於新建影院，項目計劃在2020 年至2022 年新建影院162 家。
很顯然本次疫情對於萬達電影來說，衝擊並不是很大，儘管第一季度虧損，人家信心滿滿，企業抗風險能力強。
在影院行業衝擊較大的情況下，萬達則選擇在行業最為艱難時期定增擴張，戰略眼光不容小覷，這就是咱家經常跟大家聊的，一波疫情衝擊，會造成強者恆強的局面，因為抗風險能力弱的企業，可能會被市場淘汰，抗風險能力強的企業生存下來，待疫情過後，則是另一片天地。
華誼兄弟也好，萬達電影也好，他們的優勢是上市公司，在關鍵時刻憑藉自己的口碑，在證券市場上可以圈到資金，度過難關，而規模小的企業，可能就沒有這麼幸運了。
博納影業之前也是上市公司，2016年4月博納影業完成私有化，退出了資本市場，或許黃巍事件是因為企業融資不暢，造成的悲劇。
比如，曾經表示過不考慮上市的西貝老闆，在國內疫情最嚴重的2月表示，如果疫情持續影響，企業可能抗不過3個月。所以，尤其是當企業做到一定規模之後，一定要考慮應對系統風險的能力，以及企業的融資能力。