跟百度的人聊天，他說現在看低百度成了時尚，凡是有公司的市值超過百度或者是幾個百度，都被拿出來說一說。當初BAT一統江湖，現在能踩B一頭，就是在過氣老輩面前撒泡尿，你不行了吧，就這種感覺。
我就跟他說，網際網路創業如衝浪，百度如今是在追第二浪AI，那些還在第一個浪頭上風光的小年輕，對二次創業的前輩應當心存敬畏。誰沒年輕過呢，可你老過嗎？百度也有必要把自己的方法論說清楚，外面可以不正眼看你，但不能不正眼看方法論。
這個百度的哥們很認可，他就正經八百的開始說他所理解的百度方法論。這裡面第一個提到的是負責智能語音的VP景鯤。
百度內部一個IM系統叫如流，景鯤在如流的籤名一直是五個字，"創造性張力"。景鯤的認識是，當你一頭在地上，一頭在天上，身體就有點像這兩點之間拉了一根皮筋，它繃著會形成一種張力，這張力讓你不舒服，會讓你做出想不到的事情，而恰恰是改變命運的事情。
之所以有這個效果，是因為張力連接天和地，天把力量傳導給地，你要頂天就必須接地氣，同時地也把力量傳導給天，你腳踏實地之後就必須要往上衝。頂天和立地，兩個方向的力量就一直讓你上下折騰，但又處於平衡，不會飄，也不會陷下去。
我忽然想起之前去臺灣花蓮，很多百姓人家大門上都貼同一幅對聯，"曲直向前，福慧雙全。"我當時就特別有觸動。其實頂天就是要向前，目標堅定，而接地氣就是要曲曲折折，要妥協。就像黃河長江，拐了無數彎，有時候從南到北有時候從北到南，這個過程中承接了更多支流的匯入，跟更大範圍土地的命運連在一起，但從西向東的大方向不變，最終入海，福慧雙全。
這個朋友就興奮了，他覺得百度的整體的方法論就是"攀登珠峰，沿路下蛋。"攀登珠峰就是要頂天，向前，百度就是要做AI晶片和作業系統，做AI應用的皇冠無人駕駛，有做集大成者的勇氣和決心。而沿路下蛋就是要接地氣，要曲曲折折，廣納支流，打磨技術，和光同塵。不怕慢，不用急，不管別人眼色。
我就說這個方法論抽象比較難理解，能不能舉例子。他舉了幾個，最先還是景鯤的例子。
1.
景鯤做智能語音，最開始是想一步吃成胖子，打造一個很強的語音助手，這就是取代觸屏手機的新一代交互方式和計算平臺，把這個未來的、天上的事做好。但折騰幾番，有點像Siri剛出來大家都很好奇，但它滿足不了各種實際的要求，只是瞎聊天而已，然後大家就失望。
頂天不成，就只能接地氣，景鯤團隊就開始想把它放到什麼地方合適，於是很自然的放到了百度APP上，比如直接說話就搜索。但用的人不多，因為用戶還是喜歡在搜索框輸入。這時候就明白了，就算所有人都在想法上認可，未來就是會有一個陪伴左右的機器人，無論是虛擬的還是實體的，它都在跟你對話，滿足各種需求。但當前的實際是，到不了那裡，不知道中間一條路怎麼走，那怎麼辦？
然後得到一個結論，所謂接地氣，不是隨便找一片地落下就行，那樣會水土不服，而是尋找適合它成長的土壤，而如果找不到，還得自己去養一塊土壤。既然認識到手機不是適合語音服務的土壤，那就從手機裡蹦出來。當時如果不蹦出來，這個業務就死了。
這裡打個岔，科技史上有一件類似的事。07年iPhone出來，觸屏體驗大家都覺得好，然後微軟就想把觸摸的體驗放到筆記本上，然後當時新版Windows的UI，都是一個一個大的塊，特別適合手指點。可後來發現，用戶雖然喜歡觸摸，但在筆記本上他不點了，載體不對。雖然用戶一開始也會點，但發現這個屏幕是燙的，有灰塵，而且也沒覺得這個交互跟已經熟悉的鍵盤相比更便利。
所以，同樣是一個正確的技術，但放到不同的土壤裡就沒用，橘生淮南則為枳，刻舟求劍。
對於景鯤團隊而言，意識到語音不太適合手機，主因是當手指已經在手機上的時候，讓它點起來可能比說話更快一點。如果人的手指沒有在這個設備上，語音還有機會。所以問題成了，如果不在手機上，什麼設備適合語音？答案是跟用戶有距離的一種設備，伸手抓不住，得走過去才能抓住的設備。這種時候，用戶不會被過去培養的習慣綁架，當手抓不住，他就會說話。
正好那個時候，智能音箱蓬勃而起，當你腦袋裡想清楚需要一個東西的時候，忽然看到現實裡有一個跟它長一樣的，天雷接上了地火。當景鯤團隊決定跳出手機、入手音箱，一下子有了柳暗花明又一村的感覺。
本來最初的打算，是做智能語音平臺，讓那些硬體商用百度的技術，各自去造自己品牌的智能音箱，然後去控制電視、空調等等。但天貓打亂了這個計劃，天貓要做音箱，要大補貼，而且天貓本身就是強渠道，於是那些硬體商就不做了，因為對抗不過天貓。
這又是一個關頭，百度要不要自己下場去做硬體？一旦百度下場，其他的硬體商會怎麼看你？自己下場，有沒有信心能贏？兩個主要的對手，天貓有渠道，小米就是造硬體出生的。
最後決定必須要下場。因為既然想最終做成智能語音平臺，沒人用你的技術，除了自己做沒有其他辦法，相當於為了接天，立地都不夠了，還得入土三分。更重要的是，如果沒有硬體在自己手裡，數據收集不上來，語音技術的打磨就會被天貓和小米反超。而技術本來是百度的強項，是可以用來打天貓的渠道和小米的硬體能力的。
後來的結果，小度音箱目前的市場佔有率是中國最高的，世界第二。現在用戶平均使用時間，一天三個小時，某些視頻應用的黏性相比手機上，次日留存高10個百分點，騰訊視頻、優酷、QQ音樂都接進來了。在移動網際網路已經相對飽和的時候，智能音箱打開了一個全新的場景，相當於1492年發現了美洲大陸。
剛剛景鯤團隊發布了一款智能耳機，相當於把那個智能音箱做成了一個微型的，直接掛在耳朵上，24小時不離開，更接近於不離不棄的私人助手。它有一個新功能，就是《流浪地球》裡吳京跟俄羅斯太空人對話，一個說中文，一個說俄語，智能同步翻譯，無障礙，語言的巴別塔解決了。
當然這一套基於百度大腦的AI能力也是開放的，軟體系統和晶片都開放，輸出給其他品牌的耳機和音箱，歡迎大家八仙過海來競爭。因為做硬體不是目的，讓語音助手無處不在才是。入土不是目的，目的是要頂天。
2.
上面這個例子其實足夠解釋"接天入地"的方法論了。但百度的朋友又舉了三個例子，他說這不是一個部門，而是整個百度的方法論。AI是數字科技的皇冠，太難，除了"引天入地"，可能很難有其他的方法論。
第二個例子是李震宇帶隊的無人駕駛。他們的口頭禪是"攀登珠峰，沿路下蛋。"所謂攀登珠峰，就是L4級的也就是駕駛員被基本取代的無人駕駛。都說這個是AI應用的皇冠，但不是每個人都理解為什麼。
早年在百度內部論證到底做不做無人車，有人提了個問題："為什麼植物沒有大腦，而動物有大腦？"這是個很基礎的需要穿透力的問題。我當時想了兩分鐘，然後承認想不出來。
那個百度的朋友說：顧名思義，動物會動，植物不會動。因為一旦動起來，就要持續跟環境交互不斷變化的信息，並且隨時處理這些信息，做出反應。這就要求生長出中央信息處理器：大腦。
在人類IT史上，電腦還是"植物"，因為它不能動。手機屬於過渡物種，它不能主動的動，但會隨著人體被動的動。於是它能夠感應自己的角度、位置、速度，記錄距離。但即使如此，手機已經是目前最聰明的工具，人類寸步不離的伴侶。而接下來人類所創造的第一個"動物"就是無人車。本質上，無人車就是機器人，不是那種在生產線上做組裝或者咖啡廳裡做咖啡的不斷重複的"機械人"，而是真的可以在戰場上一邊躲子彈一邊射擊的正經八百的機器人。
所以無人車就是AI應用的珠峰，那百度就是一定要做的。不是那種家家都能做的在封閉小區裡時速20公裡的"無人車"，而是在高速路上敞開跑的正兒八經的無人車。
但無人駕駛要燒進去太多錢和時間，所謂"沿路下蛋"就是一要掙錢，二要靠落地來打磨技術。這裡有一大部分來自政府，為了搞新基建，政府會專門劃撥一片開放的城市修建智能的基礎設施，其中自動駕駛是最核心的應用，百度能拿到這個單子。現在在長沙、滄州的某些區域，用百度地圖就可以叫到無人計程車。
無人車的最終商業化，無非就是整體的成本，包括車、車輛運營、運維的成本要低於今天的計程車，就是要把這條路打通。現在百度的無人駕駛是在最前面的，已經在全球27個城市落地，累計10萬人次的乘坐而沒有出安全問題。
李震宇估計還要三五年無人駕駛的毛利才能轉正，李彥宏就說，我們已經投了五六年，不行再投七八年。因為AI各條線都需要長期大量的投入，利潤和市值這幾年一直平躺，外面人看數字覺得百度早已經"休克"了，但李彥宏在內部說，飛機越重，起飛前的滑行就越長。
投入當然是來自老業務搜索，這裡面也有接天連地，老搜索是地，無人駕駛是天，而這片天很大。李彥宏上周在央視預測，靠無人駕駛和智能交通，5年內一線城市將不再需要限購和限行，10年內不再擁堵，可以為GDP貢獻2.4到4.8%的增長。
3.
第三個例子是EVP沈抖，他的角色是守住大本營，也就是百度移動生態，而百度的本質是一個"讓信息自由流動的烏託邦"，這是沈抖的珠峰，而搜索只是PC時代遺傳下來的一個體現。
沈抖跟著李彥宏打的第一仗是信息流。搜索是人找信息，信息流是信息找人，方向不同，但都是"讓信息自由流動"。百度花了兩年在信息流上跟今日頭條分庭抗禮，靠的也是AI賦能。信息流所需要的"語義理解"和"用戶建模"兩大能力早已在武器庫裡整裝待命，百度信息流從0開始到推出只用了25天。這屬於AI能力的沿路下蛋。
這之後沈抖就被委以守大本營的責任。他要解決的是，把手機APP上的信息孤島，重新變成"信息自由流動的烏託邦"，而這隻有華山一條路，人家不給你，你自己去建。
沈抖最先建的是百家號，圈進來內容創作者在這裡寫東西，結果2018年輿論討伐百度，說你的搜索結果大部分是百家號內容，說你已經不再開放，而沈抖說"我問心無愧"。輿論只看到百家號，卻看不到之前的信息孤島，是知其然而不知其所以然。
百家號的創作班底，大部分是之前百度PC時代培養的貼吧、知道、百度聯盟草根網站等等的創作者。他們由百度生態而起家，成為其護城河，一直跟著走，不斷變化形式，沿路下蛋。
百家號提供內容，而小程序提供服務。
沈抖曾經說如果騰訊把小程序開放，百度就不做。可騰訊不開放，百度就做了，並且做成了開放。通過小程序，把搜索需求引入相應的服務商，買書的進噹噹小程序，旅遊的進攜程小程序。如果還沒有相應的服務商的，比如想看病的、打官司的，百度需要自己建立一套服務體系，比如百度健康，把醫院和醫生接給搜索者，把需求完成閉環。
目前百度小程序月活5億。如此，"服務孤島"也被打破了，交易就地滿足。而且，小程序是掛在百度APP裡，百度可以監督和負責，不像以往PC時代，一個連結點出去，對方即使證照齊全，也有出問題的，百度負責不了。
沈抖說，現在面臨的是360行，所有的搜索需求都對應著一個行業，百度都有責任去把相應的服務在APP裡完成，或者對接，或者自建。為做成信息流動的烏託邦這個事，在PC時代只需要做薄薄的信息撮合的一層，而在手機裡還需要入土三分，扎進去垂直的行業，需要在看不到盡頭的沿路下蛋。
4.
最後一個例子，AI作業系統"飛槳"。晶片和作業系統，這兩樣是數字科技裡最難的事情，是終極的珠峰。
做作業系統，是負責百度AI平臺體系的吳甜及團隊在2018年提出來的，當時這個激進的想法，在內部遇到大量質疑。還從來沒有中國公司做成過作業系統，AI什麼時候能掙到真金白銀也是個大問號。
不過吳甜的老闆，CTO王海峰大力支持。2018年中，那時孟晚舟還沒有過境加拿大，美國還沒有封鎖華為，鴻蒙也還沒有被迫曝光。不過那時候王海峰預判：中國人一定要做自己的作業系統，越晚做，就越沒人做，要在做當中去吸引人，去培養人。
然後王海峰啟下承上，得到李彥宏"一錘定音"的支持，在那次兩個小時的會上，李彥宏一直在提問，有一個問題是：飛槳能否超過同類平臺？回答是：深度學習是漫漫長徵，才剛剛開始。會後李彥宏就說：你們要的人我都給。
不管今天百度市值是400億還是4000億、40億，不管看低百度是不是一個時尚，都掩蓋不了這個勇氣和決心，有就是有，也無關成敗。
不過吳甜之所以在2018年中有意識提出攀登珠峰，卻是因為在過去三年的實際經歷，2015年百度內部提出的是"AI生萬物"，就是把AI能力拿到外部去，找不同的場景去落地，比如機場安檢。在這個痛苦的過程中吳甜被觸動了，也就是在AI沿路下蛋的過程中，才逐漸有了攀登珠峰的想法。
比如在機場，用AI+攝像頭去檢測人臉、鑑別身份。不過現場環境讓效果大打折扣，比如夜晚光線暗、隔著毛玻璃，攝像頭採集不到精準的數據。再比如為景區做的用於驗票和獲得信息的Pad，在景區露天的閘機上，日曬雨淋之後毛病不斷。
吳甜給王海峰說，落地所牽扯到的具體環境裡的問題，過於繁雜奇葩，根本想像不到，預判不了，也是百度一家企業解決不了的。於是必須依靠那些已經在具體場景裡的人，對各自行業熟悉的夥伴，由他們來定義問題，百度配合它們，一起給解決方案。
比如有一家智能的植物工廠，想讓AI幫著鑑別蟲害，然後就找到百度，如此種種，由此開啟了百度AI對外開放和構建生態的序幕，這就是"自下而上"。
開放之後，大量場景和大量需求湧現。主要問題就是，這些場景是很分散的，百度現成的AI能力跟他們的具體需求之間有溝坎，比如植物工廠要鑑別蟲害，而且蟲害有多種，但百度不知道什麼是蟲害。
王海峰團隊在2018年就開放了一個AI平臺，EasyDL，這讓夥伴們可以"定製"自己的問題。比如植物工廠，輸入幾百張蟲害的圖片，人工把圖片裡的蟲害標註出來，然後AI幾十分鐘就可以自己學會識別蟲害了，這種傻瓜化的定製一下子讓很多行業都可以立刻上手。
你不用懂AI，不用懂編程，你可以是個農民或者藝術家，但可以用AI。這件事情太大了，單靠百度一家不可能讓所有行業的所有人都能傻瓜化上手，這就指出一個大的方向，你必須要有一大群的熟悉各行各業的開發者，利用百度的AI能力去解決各行各業的問題。所謂"生萬物"，要有足夠厚實的土壤層，裡面有無數的微生物和蚯蚓、螞蟻，只有這樣，"AI生萬物"才能最終落地。
把這條路推演到極致，就是王海峰團隊在2018年中提出來的"激進"大事：AI作業系統。
今天，百度已對外開放270多項AI能力，外圍230萬開發者，他們在用AI幫助城市、能源、工業、金融、客服、辦公、媒體等千行萬業智能起來，王海峰說，百度智能雲就像少林寺的藏經閣，任由這些開發者研究、調用。百度號稱已經培養了100萬的AI開發者，而目標是5年內到500萬。
這個故事就跟景鯤和李震宇的不太一樣，前面兩個是先有一個攀登珠峰的目標，然後在接地氣和妥協，而王海峰團隊是反過來，在一路落地、下蛋的過程中才明白了，必須攀登珠峰，沒有這個目標，沿路下蛋是不可能的。換成我喜歡的話來說，就是必須要向前，只有向前，曲曲折折、南南北北才有了意義。
當然，必須說，整體還是有個大前提，王海峰說李彥宏是一個真正"信AI"的人，李彥宏說沒有任何一種堅持會被辜負，我那個朋友說，百度確有一群因為"信AI"而堅持的人。（轉載微信公眾號：盧泓言）
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