2020年上半年,對於房企來說無異於一場壓力測驗。隨著潮水漸漸退去,行業環境愈發複雜,房企似乎陷入「集體式焦慮」,越來越多地產人認識到,競爭方式已經發生了重大改變,房企戰略制定、經營管理能力越來越重要,未來充滿不確定性。
房企大運營體系要怎麼落地?如何實現經營數據的分析、經營指標的調整、項目計劃和現金流管控自動化更新?數位化時代賦予的發展機遇要怎樣抓住?成為了眾多地產人不停思索的問題。
為了追索這些問題的答案,助力房企實現經營決策力升級,2020年8月—9月,愛德數智在上海、深圳、北京、廣州四座城市舉辦了【預見未來,致勝經營——2020年房企經營決策力升級】系列峰會。
峰會上,來自綠城中國、綠地集團、新城控股、中南集團、中海集團、華僑城集團、金地集團、富力集團、雅居樂、美的置業、越秀地產、中國金茂、首創置業、遠洋集團、電建地產等房企的董事長、總經理、運營總、財務總、CIO們共聚一堂,與深耕地產行業的專家老師,共探房企經營之道,分享數智化升級經驗。藉助領航者們的視野,提前感知地產數智化的未來面貌。
怎樣的峰會聚集行業內眾多精英踴躍參與並紛紛好評?讓我們共同回顧本次峰會精彩內容——
更前沿的專家觀點
預見未來,4P預見性決策方法論
在會上,三位來自愛德地研究院專家,探討了新周期下房地產經營管理面臨的挑戰、機遇,介紹了標杆房企在經營管理上的全新經驗,為房企進一步經營決策力升級提供了思路。
張松濤 愛德地產研究院
《未來可以預見嗎》
完全預見未來,是不可能的,疫情已經告訴全人類,不是所有東西都能預見。但是如果我們能在經驗的基礎上,加上足夠的智慧和能力,再藉助科學的手段及時預測出未來的問題,達到提前防範做預演、預警、預控,這就是一定範圍內的
預見未來。張松濤老師把愛德數智地產研究院提煉的「4P(預測、預演、預警、預控)決策方法論」結合房企管理應用場景,向現場嘉賓系統的介紹了如何才能夠實現及時掌握企業經營管理動態的發生,進行動態的預測、預警。當預警發生後,又如何快速聯動所有的預控措施來防患於未然,真正通過預控手段,把每件事做好,實現從「預」到「實」。有數據、有推理、有模型,才能讓運營管理運籌帷幄,助力房企實現保經營穩戰略。
廖焰 愛德地產研究院
《4P預見性決策 — 數智運營平臺》
廖焰老師的分享內容圍繞現場展示「預見性的數位化經營決策平臺是如何保障房企的安全運作」來展開。廖總形象化的將房企比喻為快速行駛的高鐵,每一個列車箱就是一個部門,火車頭就像總部,總部不斷地監控整個公司的狀態。高鐵也需要預判前面的路有沒有風險。一個企業要想安全高
《千億房企數位化運營落地案例》速的運行,看清楚自己的指標和預測未來是非常重要的。 廖焰老師通過分享愛德數智「四輪雙驅」的一套整體方案,通過4P決策方法論和決策平臺,提升企業經營分析能力和決策能力,協助企業如何把項目管好,把公司的整體經營管好,保障公司和項目的如同高鐵般安全、高速的運行。曾富榮 愛德地產研究院
曾富榮老師介紹了房企數位化經營管理的實現路徑,詳細解析數智化運營的三項核心工作。並結合某家千億房企的實踐案例,讓參會嘉賓對房企該如何圍繞著運營機制優化、指標體系建設、數據模型構建、實現管理場景全覆蓋等方面產生了完整又全面的認知。
更專業的技術支持
IBM大中華區雲計算與認知軟體
馮衍 IBM
《AI賦能地產企業 加速數位化轉型》
馮衍先生在活動中介紹了IBM數據與人工智慧平臺的結合與發展過程。並提出,疫情極大加速了企業的數位化轉型,通過AI的方式幫企業來做數位化轉型主要從以下三方面入手:第一,通過運營提升效率;第二,通過管理進行賦能;第三,提升用戶體驗。據悉,IBM與愛德合作已久,為愛德提供了技術支持併合作搭建Planning Analytics平臺。未來,IBM也將與愛德實現更多聯動和資源打通。
更深度的標杆案例
數智運營,標杆房企彎道超車的核武器
「大運營」在行業內炙手可熱,標杆房企紛紛搭建自身的大運營體系,「大運營」成為企業面對挑戰的創新性思考。在房企數智運營體系的搭建上,龍湖、綠城、碧桂園、禹州、遠洋、中駿、祥生、平安不動產等房企的實踐案例可謂是可圈可點。因此,愛德特地邀請到3位來自不同標杆房企的大咖,為大家分享他們在構建數位化運營體系的關鍵行動,為廣大地產同仁提供參考和借鑑。
聶煥新 綠城中國
《守心拓路,但求有恆 綠城大運營思路分享》
除了名聲在外的產品情懷,綠城的高品質產品周轉能力也成為外界關注重點。在2019年房企權益銷售淨利潤增長率排名中,綠城增長率達到40%,位居第二,成為新周期下運營提速增效的一匹黑馬。一年多時間,綠城運營管理是如何重構與當下發展戰略相匹配的運營力體系的?綠城中國運營中心總經理聶煥新女士從集團大運營、項目大運營和數位化管理三個方面進行全面分享。綠城大運營體系劃分為總部和區域兩條線。總部通過了解上與下、各部門之間不同的訴求和情況,制定戰略、標準和機制等,及時補充和配置資源,自上而下發揮更大協同能力。綠城通過搭建數位化平臺,實現精準地管控,讓總部對部門及項目進行了解、分析及決策。
更熱烈的交流互動
房企數位化轉型探索與實踐在此次峰會中,愛德數智在上海場與廣州場設置【房企數位化轉型探索與實踐】圓桌對話。
其中,上海場邀請新城控股副總裁黃春雷、中南控股副總裁黃澄、祥源集團助理總裁祝光波,廣州場邀請越秀地產流程信息部總經理陳磊、時代中國信息管理中心總經理孫澤淇、方圓集團CTO黃躍升作為嘉賓,聊一聊數智化在企業競爭力、變革推動力、變革文化塑造等有哪些獨特價值?
往往大運營這幾個字說起來容易,但是真正應用起來比較難,尤其是在通過數位化平臺支撐的時候,就更加有難度了。在會上,8位圓桌嘉賓們結合自身及所在企業的不同情況,闡述對數位化大運營建設的理解,並聊了聊當他們在數智化運營建設中遇到難點時採取過哪些應對措施?以及房企需要怎樣信息化團隊才能來匹配企業的高速發展?現場妙語連珠,掌聲不斷。
結語
在新基建發展浪潮中,網絡化、智能化已經成為幫助企業降本增效和塑造企業競爭力的重要舉措。許多房企已經認識到,下一輪競爭,比拼的必然就是科技實力,是智慧化的能力和效率,數字資產將進入到到房企的價值評估行列。如何借力數智化提升房企決策力?需要全行業的共同探索與總結,面對未知與波動,更應該做難而正確的事情,積累優勢,換取長期主義的勝利。愛德數智深度聚焦管理前沿,致力於為房企構建適配的管理體系,剖析標杆企業的管理思路。並推出數智運營管理平臺,通過數據治理、建模分析等手段,幫助經營者實現運營監控、測算分析、預測預警等決策智能輔助。目前,愛德已攜手多家地產百強集團攜手共建數智運營平臺。數智運營,80%房企選愛德。愛德數智將繼續不忘同行者初心,利用對地產行業數智化的運用和理解,協助更多房企實現企業戰略制定與經營能力的飛躍。
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