有人問白巖松，我在公司幹了五年了，現在跟領導處的很不愉快，我是應該走呢，還是應該留呢？
白巖松答：「年輕人思維最大的誤區就是非黑即白，非好即壞，認定這個世界不是A，就是B，其實，一個人隨著年紀的增長，心智的成熟，慢慢會發現還有C選項，甚至更多的選擇。」
白巖松思忖片刻又說：「其實我以前也經常跟領導拍桌子，結果我發現拍了十次，一次問題都沒解決。後來有位老前輩給我指點迷津說：
你要學會改變領導。
怎麼改變呢？給他出主意。再後來，我永遠會給領導A，B，C三個方案，讓領導自己選喜歡的方案，不管他選哪個，都是我的主意。」
在職場上，當溝通遇到問題時，一定要記得溝通的目的是為了解決矛盾，而不是加深矛盾。
一
請聽題，這種行為叫什麼？套用外國的概念說叫「非暴力溝通」，用東方智慧來說，就是「說服」。
縱橫家的工作是什麼？很簡單，就四個字，建言獻策，用這個方式來完成說服的目的。通俗的說，其實就是給領導出主意。
我們必須承認，跟領導為敵的人是不明智的，對個人和企業都沒有好處，這麼說，倒不是因為職場政治，而是因為這麼做根本解決不了任何事情，有百害而無一利。
相信有朋友會說了，道理俺們都懂，可具體如何做呢？
關於這個問題，鬼谷子是說服的祖師爺，相信沒有人比他更有發言權。
具體方法，你僅需記牢三句話。
二
第一句：陰慮可否，明言得失，以御其志。
這個世界上最難的事情莫過於「御其志」，也就是駕馭別人的思想。關於這件事，說難也難，說容易也容易。
試想，為啥我們總是跟領導不能處在一個頻道上？是因為頻率不對，太著急了。這裡阿信給大家分享一個邏輯「先順應，再改變」。如果雙方發生矛盾，你任性的「啪」的一掌拍響了領導的桌子，不管接下來領導是勃然大怒，還是忍辱不發，其實你們的關係都已經對立了。而你的說服已經失敗了，記好了，
你永遠說服不了你的敵人。
所以，我們需要「陰慮可否」，也就是私下思慮好，說辭和方案到底能不能行得通。如果行得通，你再「明言得失」，告訴領導，可以得到什麼，失去什麼。
注意，鬼谷子說的是「明言」，就是「打開天窗說亮話」，把話說明白了，別再藏著掖著了。這其實是很多朋友經常犯的毛病，想不清，說不明，結果自然是不能夠改變領導的想法的。您記好了，
領導最關心的是利害得失。
三
第二句：方來應時，以和其謀。詳思來楗，往應時當也。
很多朋友因為受到「非黑即白」思想的影響，導致認為策略只有好和不好兩種，其實不是。
一個好的策略一定要符合兩個特徵，其一、符合時宜，時機一定要對。時機對了，說服就成功了一般，時機錯了，就全錯了。
其二，你的策略是否合乎領導的意圖，你覺得好的方案，不是好方案，領導覺得好的方案，才是好方案。你可以用方案去影響領導，但不能去反對領導。所以鬼谷子才會說「詳思來楗，往應時當也」，啥意思？
你一定要詳細地思考，深思熟慮後再來進言，以找準時機，適應形勢。
四
第三句：夫內有不合者，不可施行也。
什麼是內？即指話術，也指方案是否與人合情。就如，你推開了領導的辦公室，方才發現，你的說辭和計謀，都不能解決領導內心的需求，被領導拒絕了是很自然的。這時候，你應該憤怒的拍桌子，痛斥領導不好嗎？留下一句「此處不留爺，自有留爺處」嗎？或許，你唯一能做的是停止一切計劃，重新開始揣度。
暴力解決不了問題，但是變通可以。
所以，你要做的不是暴力抗拒，而是非暴力溝通，這個世界不是非黑即白的。或許，你需要學會的，僅僅是變通。
本文由鬼谷道、鬼谷子智囊團創始人原創出品。