文：子建
進入21世紀以來，整個社會發生了翻天覆地的變化，網際網路可以說佔據了整個世界。目前，我國也已全面進入網際網路時代，網際網路已經佔據了我們生活的方方面面，成為一種普遍存在的生活必需品，而網絡經濟的發展自然離不開電子通信。網際網路改變了人們的生活方式。如今，我們不用出門就能迅速方便地從世界各地獲取信息。由於網際網路的迅速發展，許多相關產業也隨之興起。
如今，中國已全面進入網絡購物時代，眾多實體店受到衝擊。畢竟網購火得一塌糊塗。很多人都知道，這個時代的開創者和引領者是中國首富馬雲。
但是在國內的電商行業，有一個人，比馬雲入局更早，本身也很有才華，正當他在中國電商領域經營得風生水起之際，為了跟著妻子去美國生活，以18億元的價格賣掉公司，從而錯過了3萬億的電商江山，這個人就是易趣網的創始人邵亦波。
在馬雲看來，邵逸波是他最害怕的競爭對手。如果邵逸波能堅持下去，他就沒有發揮的餘地了。誰料想到，這位才華橫溢的年輕人半途而廢，而馬雲抓住這個機會，帶領阿里巴巴實現了快速增長，如今坐上了「中國頂級電子商務」的寶座。
然而，無論是最初出現在我國的易趣網，還是以這種形式出現的淘寶、天貓、京東等購物平臺，其實都不是最早出現的。很多人可能不知道，在這些電子商務平臺在中國火起來之前，還有一個同樣強大的電子商務平臺，就是亞馬遜電子商務平臺。
起初，創始人貝佐斯想開一家網上書店，後來他逐漸發現了網上購物的機會，並開始向其他業務拓展，自亞馬遜迅速發展以來，亞馬遜發展成為網上商品零售店數量最多的平臺，亞馬遜也在短短幾年時間內佔據了美國的半壁江山，然後在全世界流行起來。
亞馬遜在2004年進入中國市場，淘寶網才成立一年，京東也才剛剛布局。而亞馬遜則以160億美元市值成為全球電商霸主。隨著亞馬遜的進入，三個企業之間進入了相互爭鬥的局面，在中國，亞馬遜一直在效仿美國的成功之路，堅持不在全球範圍內宣傳電子商務業務的傳統，將更多的資源投入到物流和倉儲的建設上。
淘寶的模式是商家自己賣產品，淘寶只為商家提供平臺，只收取租金。因此，淘寶上的商品種類越來越多。為了打敗亞馬遜，馬雲堅持在淘寶網上開店的免費模式，這確實超出了亞馬遜的想像。此後，淘寶迅速佔領了中國市場。
淘寶崛起後，其他本土電商巨頭，也在強勢崛起，形成了阿里巴巴、京東和拼多多的三足鼎立。而亞馬遜這樣一家世界電子商務巨頭，早已無法立足，7年後，亞馬遜在中國的B2C市場份額下降到不到1%，其在中國的電子商務是沒有收益也沒有增長的，無奈之下，全球首富不得不攜帶6萬億資產撤離。世界首富徵服了世界，卻輸給了中國。
劉強東在接受採訪時表示，亞馬遜在中國電子商務行業競爭中最大的弱點就是「美國管理層不信任中國團隊」，正是因為這場信任危機，亞馬遜在中國的電子商務業務被推到了失敗的境地，這真的很可惜。
儘管亞馬遜在中國的知名度不高，但它在其他國家的電子商務業務仍然蓬勃發展，在市場競爭中具有很強的地位。
這意味著亞馬遜的管理理念與它的價值觀相適應。如果你想進入中國市場，你需要保持一個完全開放的心態，仔細「清理」你過去的經歷，否則很容易造成「水土不服」。
亞馬遜之所以在中國無法立足還是因為其發展模式不符合中國的國情，中國的國民消費水平和消費觀念與美國有很大不同，盲目照搬經營模式，最終導致了「水土不服」，而亞馬遜若想在中國獲得市場份額也不得不做出適當的改變，但顯然沒有考慮到的貝佐斯，因此在中國市場遭遇滑鐵盧。最終，世界首富貝佐斯攜6萬億美元資金撤出中國。
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