中國商報/中國商網（記者 頡宇星）近日，特步集團董事局主席丁水波部署了2020年公司多品牌國際化戰略。然而，目前該公司的主品牌特步正面臨極速擴張期，如何在不影響主品牌發展的情況下實現多品牌經營協調發展，是擺在丁水波面前的一道現實考題。
中國商網 付顥琬/攝
藉助國際品牌打通國際市場
在特步2019年集團表彰年會上，丁水波表示，今年特步的方向是集團多品牌全球化戰略，關鍵舉措就是落地執行。
據了解，去年特步在國內註冊為「特步集團」，未來將以統一的名字進行宣傳。去年特步與渥弗林公司成立了合資公司，共同在中國內地、香港及澳門開展索康尼及邁樂品牌旗下鞋履、服裝及配飾的開發、營銷及分銷工作。另外，該公司於去年8月完成了對蓋世威和帕拉丁兩個品牌的收購。
丁水波表示，從運動細分的屬性來看，索康尼作為四大跑鞋之一，在專業跑鞋市場處於金字塔頂端的位置，而邁樂是專業的戶外品牌，蓋世威和帕拉丁則是高端時尚的代表。由此，特步完成了專業體育、大眾體育和時尚體育三大細分市場的布局，可以更好地滿足消費者的個性化需求。
目前，特步已經形成「1+4」多品牌布局，覆蓋三大細分市場、三國銷售總部以及四大銷售大區，還成立了新品牌事業群。特步相關負責人表示，目前運動用品市場競爭激烈，特步今年面臨四大挑戰：品牌升級、產品創新、供應鏈強支撐、文化與管理變革。其中，今年特步品牌升級將主要做到品牌內涵的升級和品牌傳播的升級。
在服裝行業專家劉亮看來，特步是想通過主品牌來覆蓋我國路跑市場，同時通過索康尼、邁樂、帕拉丁等品牌進軍國際市場，這些國際品牌均在國際市場擁有一定的知名度，便於海外消費者接受。
多品牌能否產生協同效應
劉亮表示，這種多品牌的經營是特步以前從未遇到過的，也就是說，特步在經營多品牌方面的經驗還比較少。那麼，特步能否讓旗下多個品牌產生協同效應呢？
根據特步披露的數據，2017年和2018年蓋世威的銷售額分別是9800萬美元和1.09億美元，目前在亞太地區約有40家自營門店。而帕拉丁在2017年和2018年的銷售額分別是7100萬美元和7800萬美元，在全球擁有超過25家直營店。顯然，新品牌尚未成為特步業績的支撐。
按照特步的規劃，新品牌將在今年有「新形象、新成效、新期待」。索康尼在經過去年下半年的電商平臺試運營之後，初步走上正軌；邁樂將在今年試水線上銷售；蓋世威和帕拉丁這兩個定位高端時尚運動的品牌，展開了對品牌的重新定位和新產品的設計工作。
儘管特步當前在零售、品牌運營能力和效率方面表現較為穩定，但在經濟學家宋清輝看來，利用現有的銷售網絡、研發和供應鏈資源，特步想要實現新品牌的改造並不難。不過，特步想要實現國際化目標，在資金儲備上和研發上，仍然面臨著嚴峻的考驗。
劉亮則認為，特步在我國路跑市場的影響力比較大，但更專業的跑者會選擇國際一線品牌，比如耐克、亞瑟士等，而索康尼去年並沒有太大動作。
另外，在高端時尚品牌方面，安踏旗下的斐樂、中國李寧、卡帕等品牌都在爭奪高端時尚市場，尤其是斐樂經常與國內外知名設計師進行聯名合作，其產品溢價極高。由此看來，特步去年收購的帕拉丁等品牌的發展將面臨巨大的挑戰。至於這幾個品牌能否產生協同效應，為特步帶來現金流還有待觀察。