網際網路教育在2020年的競爭紅海中重新洗牌之後, 或將在2021年迎來「賽點之年」。
在線教育頭部企業在資本加燃下, 將加速前進, 大力發展前端的獲客和品牌構建, 「寒冬中」經營不善的中小企業也許能在尋求併購中「上岸」, 但業務模型不健康的企業如不加快轉型, 大多難逃破產倒閉的終局。
2021年這個千億市場規模賽道的競爭格局將更加明晰, 越來越多的入局者和行業洗牌讓這個原本「慢」的行業不可避免地陷入內卷。
K12領域會加大對啟蒙、低齡段的排兵; 在線少兒領域將慢慢往K12、高齡段的布局。「這個那個行業將呈現全年齡段、全學科覆蓋的趨勢」, 在線少兒英語企業伴魚創始人兼CEO黃河曾表示。
在線素質教育賽道的聲勢雖不及K12, 但也同樣馬太效應顯著。在線樂器陪練頭部玩家VIP陪練創始團隊早前在接受採訪時, 曾談到「不止是連結琴童用戶和陪練老師,更朝著綜合的在線音樂教育平臺升級」。
隨著今年10月教育部出臺工作意見,「美育將力爭在2022年全面納入中考」, 素質教育比重再次得到「國家級」的提升, 行業增長潛能在政策利好下將進一步釋放。
然而, 臨近年底之際, 在線陪練平臺柚子練琴爆出「蓄意倒閉,逾千人受損」的消息, 似乎是給行業巨頭們敲了警鐘, 也讓用戶對網際網路教育的收費模式和監管體系的質疑再次搬到話題中心。
公開資料顯示, 成立於2017年的柚子練琴專注提供在線鋼琴陪練業務, 曾獲一輪天使輪融資。根據多家媒體報導, 這個行業的後入者在破產前20天, 還在進行雙11的優惠促銷, 以低於行業平均水平的價格向家長推薦課程。
在線樂器陪練賽道是2016-2018年之間炒得火熱的細分賽道,「在線真人1對1陪練」賽道的首創者VIP陪練談到,「創業之初, 做在線陪練, 就是瞄準了家長和孩子的痛點, 去解決在主課後,家長缺乏足夠的時間與專業指導能力, 孩子缺乏獨立自主性和專業性的指導的問題。網際網路+教育能夠優化教育資源的分配, 讓三四線城市的孩子也能得到優質的陪練老師資源。」
好未來創始人兼CEO張邦鑫曾表示,「在線鋼琴陪練是很大的市場, 它的市場應該比做鋼琴本身的市場還要大, 我的直覺應該是5-10倍。而如果假設鋼琴教學市場有100億, 陪練市場可能有1000億。」
然而, 在線陪練在2016年還不被資本看好, 皆是琴童出身的VIP陪練創始團隊在不斷試錯之後, 最終確立了「在線1對1樂器陪練模式」, 也喊出「讓每一次練琴都有價值」的品牌理念。
根據公開資料顯示, 該平臺已經擁有32種陪練樂器矩陣, 服務覆蓋全球100多個國家和地區, 累積服務全球用戶超過 200萬名的琴童, 整體用戶規模已是行業第2-5名總和的6倍以上。諸如柚子練琴的後入者如果只專注某一門樂器陪練, 又缺乏堅固的護城河的情況下,恐怕都難以在激烈的競爭中分一杯羹。
2020年在線教育的狂熱和冰火兩重天還將在新一年繼續上線。網際網路教育回歸本源將是持續的優質教育資源和商業模式的競爭。
巨頭們的2021年, 會有新的課題。
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