郭德綱曾經說：「中國人就是好為人師。」
的確如此，很多人都好為人師。有的人是，希望給別人帶來幫助，尤其是幫助和自己類似的人。一方面是幫助他人，一方面是覺得自己以前沒人幫助可憐。
還有些人，自己都很迷茫，自己也混得不好。但還是「好為人師」，充當著老師。可能是因為自卑，假裝當別人的老師有成就感。
我們可以在網絡上，假裝自己很強大。假裝自己邏輯性強，假裝自己什麼都懂。但還是要回歸現實，現實生活中過的好，才是真牛。網絡上噼裡啪啦的，當做發洩可以，騙到自己就不好了。
但我們不喜歡別人指指點點，這樣的感覺很糟。
01
我剛開始工作的時候，特別不自信。
也可以說是非常自卑，自卑家庭條件不好，自卑手裡沒錢太窮。自卑自己沒有背景，自卑學歷也不算特別牛。總之，是自卑的。
但通過努力的工作，和各種方法的學習。工作做的很好，也很出色。在一家百億美金的上市公司，有個項目做到了全國第一。就這樣，自卑，變成了自信。
公司當時有很多「老炮」教育我，不要銳氣太強，不要太張揚，要內斂。我當時已經「飄」了，心想：「你三四十歲，就混成這個樣子，還教育我？」
嘴上卻說：「說的真好，我也是太年輕了，需要多向您學習。」
哎，真虛偽。
但他說的話，對我真的沒啥用呀。我需要的是幫助，不是指指點點。
02
子桓私塾之前做了一個統計。學員中，86.3%的學員討厭被說教，96.1%的學員希望得到他人的建議，23.4%的學員抱著無所謂的態度。
這個數據說明了什麼？說明了職場上，可能大部分人，都討厭被說教。被人指指點點，總是讓人不舒服。
96.1%的學員，希望得到建議。又說明了什麼？說明了大家還是希望得到幫助，得到一些中肯的建議。
我們需要的不是指指點點，需要的是有效的建議和幫助。
03
對自己工作有幫助的人，常見的有三種。
第一種，是直屬領導。直屬領導對我們的影響很大，他們管理著我們的工作內容，影響著我們的工作技巧。可以說對我們的工作能力提升，甚至是薪資，都有著一定的決定性。
第二種，是同事。同事不一定是同級，可能有很多。他們每個人都有自己的優勢和劣勢，我們可以學習他們優點，對他們的缺點吸取教訓。
第三種，是良師益友。這個覺得可能是公司內部，「師傅」一樣的存在。也可以是外部，智囊團一樣的存在。他們可以抱著中肯的態度，給著有效的建議。
我們要善於利用這三種人，幫助我們更快的成長。
04
工作有時要勢利一點，或者說要勢利眼一些。
對我們工作有幫助的人，我們要搞好關係，爭取獲得更大收益。
對我們工作沒有幫助，甚至是影響我們工作的人，我們儘量遠離。
但往往容易被搞反。對我們有幫助的人，我們討厭甚至遠離。對我們傳播負能量的人，好像是一起發洩的好友。
時間一長，想想會發生什麼變化？
平時酒肉朋友不少，關鍵時候沒人幫。不要說實質幫助，就連個正經出主意的都沒有。
總之，我們要珍惜那些對我們有幫助的人，可能這就是感恩吧。
關注子桓說，每天聊點實在的。