兩廠聯動 | 漢威泰電器(番禺與英德)深入推行和英阿米巴,降本增效

2021-01-08 極客網FromGeek
人閱讀 2018-08-17發布

來源:網際網路

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電器行業是一個高度市場化,同時產品發展變化快並且技術進步周期短的行業,這就使得一家公司可以憑藉一項引進的新技術迅速超越,同時也必然被後來者用更新的產品和更低的價格所取代。如果做到管理產品的推陳出新,加強企業內功修煉,激發企業創新因子,將有效保障企業經穩步發展,實現生命周期的迭代。電器行業中不少企業已經在轉變經營思維,謀求企業更好發展,比如:山東格力電器、廣州嘉憬家用電器等已經推行阿米巴經營模式,收效巨大。

2018年7月15日,漢威泰電器(番禺與英德)兩地同時啟動阿米巴經營諮詢項目,阿米巴經營資深顧問陳曉鵬、李偉、李國營等組成了顧問團隊走進企業,為兩地150餘位的員工傳授阿米巴經營落地技巧,降本增效,提升企業經營效率。

漢威泰誕生於2001年2月,是集營銷、設計、開發、製造為一體,主要專注於為客戶提供款式新穎的廚房小家電產品的法資企業。現擁有先進的流水生產線,各種電腦注塑機,CNC加工中心等硬體設施。已於2003年通過ISO9001:2000國際質量標準體系認證,並實行國際標準的ROHS(綠色環保)管制。公司在香港和廣州設有市場營銷和客戶服務機構,與世界各地客商聯繫,並形成了良好的合作群體。

首先對企業進行了全方位的管理現狀調研,與各層人員進行了深入的溝通,精準地把握推行問題與企業需求,制定合適的落地推行方案。針對企業正處於傳統粗放式管理升級到阿米巴經營科學管理的階段,顧問團隊制定好計劃,帶領學員們構建一套合適的阿米巴經營體系。

從阿米巴組織架構劃分開始,分清責權利,賦能基層;建立經營會計報表,每日統計費用、更新報表,升級數據分析能力、經營報表的數據進行分析改善,充分發員工的聰明才幹;構建內部交易與定價體系,實行虛擬交易關係,傳遞外部市場壓力;每個人都在思考經營改善,做到降本增效;建立績效考核機制,對各阿米巴的業績進行評價與考核,激發全員積極性與主動性;構建業績循環改善體系,分步驟推行業績改善並進行追蹤落實,培養經營型人才;梳理以阿米巴經營哲學為指導的企業文化,貫徹理念,達成員工物質與精神的雙豐收。

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