7月22日，西山煤電集團公司黨委書記、董事長郭文倉，山西焦煤集團公司總經理助理，西山煤電集團公司黨委常務副書記、工會主席徐俊明率辦公室、組織部人力資源部、企管處、財務處負責人前往西山職工總醫院，調研西山職工總醫院和古交礦區總醫院改革改制工作。
在聽取兩家醫院匯報後，郭文倉要求醫院幹部職工正確認識形勢，準確把握政策。他說，企業分離辦社會職能及醫院改制改革是國企改革的必然趨勢，當前醫院面臨的主要問題就是改革改制問題，要通過改革盤活醫療資源，更好地發揮醫院的職能與作用，更好地為社會服務。
郭文倉要求醫院幹部職工充分認識到，改革是往好裡改、往活裡走、往正確方向走，要找準定位，為醫院改革發展確立正確方向，站到新起點，爭取好開端。郭文倉說，隨著社會的發展，職工群眾和患者對醫院的需求在不斷提高，「以人民為中心」的發展理念，需要把人民群眾的生命安全和身體健康放到更加突出的位置，這就對醫療人員提出了更高的標準和要求，需要醫院有專業化的管理、社會化的服務和事業性、公益性的功能，需要醫院不斷提升管理水平和技術水平，需要專業化的管理團隊對醫院進行創新性的管理改革並提供管理服務、加以技術指導。
郭文倉要求醫院各級領導幹部提高政治站位，深刻認識、正確理解、準確把握改革的意義、路徑、方向，不等不靠，主動推動改革，積極參與改革，把集體智慧融入改革，做好改革方案的設計、機制體制的重塑重構，在醫院分離後的發展中煥發活力；要樹立服務意識、大局意識、改革意識、市場意識、競爭意識、管理意識、危機意識、風險意識；要看到國家對衛生事業的重視，看到全民參保帶來的發展空間；要找準定位，打造特色門診、特色科室，結合社區服務中心、社區醫院，開闢新產業，最大限度地把醫療資源用於社會化服務；要抓好黨建工作，發揮支部與骨幹的作用，發揮技術與品牌的優勢，加強交流，請進來，走出去，培養骨幹醫生，打破封閉、傳統的辦醫理念，以高超醫技、保姆式服務、親人式關懷搞好服務；要綜合提升管理水平，抓好全層級、全方位、全流程安全管理，穩定職工隊伍。
郭文倉說，西山煤電兩所醫院在援鄂護晉過程中形成的抗「疫」精神是寶貴的精神財富，要弘揚抗「疫」精神，講好抗「疫」故事；要落實政策，讓抗「疫」骨幹受到重用，體現集團公司對抗「疫」戰士的尊重與回饋。
郭文倉表示，集團公司會大力支持醫院改制改革工作，做到「分離不分心、移交不斷交」；移交過程中會依法依規，合法移交；西山始終是醫院的後盾和永遠的家。
徐俊明提出，一要加強醫療安全工作，減少甚至杜絕醫療糾紛和醫療事故；要提高服務質量，增強醫患互信；加強感染防控及藥品管理，做好用電、防火、交通、有毒有害氣體等方面的安全工作；確保資金安全，加強監管，堵塞漏洞；二要做好穩定工作，做好改革改制過程中職工的思想穩定工作；三要動腦筋、下辛苦，按照時間節點認真完成改革改制工作。
相關處室就做好醫院改革改制工作、實現醫療系統長遠健康發展提出建議。（曹建元 李哲