上海電氣集團副總裁、上海電氣風電集團董事長金孝龍見證籤約並講話。他指出，在多電源競爭時期，我國風電行業能否勝任年新增5000萬千瓦的裝機，一個很重要的因素在於風電自身的競爭能力。所以後平價時代風電仍要持續不斷地降低度電成本。上海電氣風電集團致力於與重要的供應商形成戰略共同體，從產業鏈源頭加強合作，充分利用整個產業鏈的資源和智慧，共同應對平價新時代。上海電氣多年來與斯凱孚的合作是成功的，現在我們看到了雙方在很多新的領域有更好的合作前景。
斯凱孚亞太區總裁唐裕榮表示，未來平價時代的主題是通過技術深度聯合開發去除冗餘的成本，降低風機運行全壽命成本更為重要。斯凱孚以「可靠運轉的世界」為願景，以及將SKF建設成為「軸承行業無可爭議的領導者」為使命，致力於提高旋轉設備性能。近年來我們通過發展再製造、再生油等新領域業務，來推進循環經濟，真正實現綠色的清潔能源的夢想。在這些新領域的發展過程中，我們需要和上海電氣風電集團這樣的戰略合作夥伴協同與共創，加速產業的成熟，使雙方共同受益。
10月在北京召開的2020北京國際風能大會暨展覽會（CWP 2020）上，《風能北京宣言》發布，400家企業倡議每年風電英保證年均新增裝機5000萬千瓦以上。巨大的裝機容量目標並非是紙上空談，風電企業正以自身行動踐行宣言目標。
日前，上海電氣風電集團D6/7MW全旋轉式海上單葉片吊具在射陽港測試成功。這是國內首套全旋轉式海上單葉片吊具，此前一直是由海外企業在該領域實現壟斷，這一產品的問世，意味著上海電氣打破了國際壟斷，引領了國內海上風電先進技術的突破。
此前有相關分析師表示，風電發展的重心有望從陸上風電向海上風電傾斜。而上海電氣風電集團是中國海上風電整機供應商的佼佼者，其在國內海上風電市場佔有率超過了40%。此次與斯凱孚的合作是從整個產業鏈的源頭出發，與源頭企業合作形成風電戰略共同體，足以見得上海電氣風電集團在風電領域多年來的豐富經驗累積，以及作為行業領頭羊而特有的前瞻性思考。
企業與企業「牽手」合作，共同打造完善的供應鏈已然成為行業發展更進一步的重要方式，平價時代或許也是企業之間聯合成為戰略共同體的特別時代。