大學找工作的時候，招人公司都要求能力強的，那個時候我就納悶，啥叫能力強的？你說強就強？有什麼標準或者評價體系麼？我說我能力強可以嘛，你認可不咯？又或者能力不強怎麼去彌補？當時是越想越覺得這個「能力強」不是在扯淡嘛。
後來被工作按在地上摩擦了好幾年，這個虛無縹緲的概念，讓我終於「摸清」了~
敢說敢做敢擔責
剛工作的時候，謹小慎微，生怕說話得罪了人，給同事給領導帶去麻煩，就時常在想成為一個「隱形人」，能不找我就不找我。現在一想，慫個錘子啊，該說話就說話，該發表意見就發表意見。只要不是情商低到讓對方下不來臺，你可以暢所欲言。
當然，對於現在工作好幾年的老油條我來說，說話方式迂迴得多，畢竟同事、領導的面子還是要照顧下的。
另一方面，敢於去做敢於當責這條很重要。啥都想著讓別人幹，不去承擔該承擔的責任，領導會想，我招你幹啥來著？有難處該表明就表明，但得是你答應下來這活接下之後，表明難處不是為了推卸，而是既是向領導尋求資源，也是表明自己的工作思路。
事事有著落，件件有回應
以前不知道這句話的重要性，經常是領導交待任務，自己悶聲完成了，等領導想起來再匯報一下。匯報時還心安理得，「嘿，我可都完成了喲~」殊不知，一兩次還好，次數多了，領導心裡有個感覺，似乎這個手下欠缺點什麼，咋啥事都得我親自過問呢？
我之前工作出差多，經常是完成當地的任務就瀟灑離開。結果領導有次找我聊天，「咋感覺你這一出差人都消失了似的呢？」我才恍然大悟。這樣子不行，得反饋啊，再這樣下去漲工資木有了。
所以啊，該匯報匯報，該說明說明。不要想著，「哎，我這一電話過去，不就給領導帶來麻煩了嘛，領導多忙呀~」記住，領導想的完全不是這一碼事，他不在乎你打電話給予麻煩，而是你這手下的進展情況說明。
比領導想要的多那麼一丟丟
領導交待的任務，不要埋頭一股腦地去做，多想想，這任務領導是怎麼想的，他想要得到一個什麼樣的結果，我能不能多做一些超出他的預料。這多出來的哪怕是一丟丟也是好的。比如PPT的美觀程度，報表數據的可視性、可讀性，文檔的邏輯性都可以。至少給他種印象，」喲，我這手下還是思考了的嘛。」
以結果為導向
作為一個打工的，我其實很討厭這樣的一句話，這句話太雞湯了，有很多事不是一人頭腦發熱就能達成的。但我呢，畢竟是個打工的，領導又是以這個作為考量的，沒轍，只能儘量迎合咯。所以還是得從結果出發去考量整個任務或項目，需要去做什麼，分成一二三四步，需要哪些人，一二三四，都啥職責，分派啥任務，儘量捋清楚。注意！遇到不配合的人員或難處一定要發郵件指明並抄送領導，一來讓領導知道事情進展，二來尋求領導資源。要不事情進展不下去的時候，領導問責，首當其衝還是你。
看，有沒有想成為領導一把手？讓領導給你一個「能力強」的評價？這些就看你自己領悟咯~