建設「數字中國」已經成為國家戰略，地方政府紛紛推出了數位化戰略、大數據戰略，大型央企、集團企業也相繼推出了數位化轉型戰略，特別是能源企業，面對不斷要求降價降費的經營形勢，把數位化轉型當作發展的重要手段。數位化轉型「是順應新一代科技革命和全球數字經濟變革浪潮，融入世界經濟發展大勢的基本要求；也是利用最前沿的數位技術重塑管理和產業形態，實現傳統產業轉型升級，推動高質量發展的寶貴契機」。
會計電算化階段。以記帳憑證為入口，只要輸入會計憑證，會計軟體就能自動完成科目匯總、記帳、編制會計報表，大大提高了會計核算和編制報表的效率。手工方式下，需要同時登記明細帳和總帳，通過核對總帳和明細帳的一致性來保證記帳的正確。用了會計軟體後，只要輸入記帳憑證，明細帳和總帳都是由記帳憑證產生，明細科目匯總數據和總帳科目匯總數據也都是由記帳憑證匯總產生，結果始終是一致的。會計電算化不僅替代了手工勞動，提高了工作效率，同時也簡化了記帳流程，提高了記帳、匯總、編制報表的質量。
財務信息化階段。從業務發生開始，業務人員只需要填寫和輸入業務單據，財務人員進行合規性審核後，信息化系統便能自動產生記帳憑證，完成後續的帳務處理，編制財務報表。比如輸入報銷單、採購單、領料單、銷售單等，系統自動完成費用核算、採購核算、存貨核算、收入核算等，業務和財務一體化，財務人員不再需要編制記帳憑證，財務系統實時反映業務數據和財務數據，可以進行各種業務分析，如成本分析、收入分析、費用分析等，為企業經營決策提供依據。
業務系統建設階段。在財務系統建設的同時，其他管理系統也在建設中，包括營銷系統、生產管理系統、物料管理系統、人力資源管理系統，等等。各業務系統的建成，各個業務領域的業務流程得到不同程度改進和優化，工作效率大大提高，通過集成，業務之間建立連接，比如營銷與財務集成，能更好地實現應收電費、實收電費管理，避免電費流失；物料管理、生產管理與財務集成，能更好地實現應收應付管理、成本管理。業務信息化的效果顯著提高。
ERP建設階段。以企業資源管理為核心，包括人、財、物、資產、項目管理等核心業務，以業務流程為主線，建立高度一體化的ERP系統，線上固化業務流程，保證業務流程規範統一，業務之間實時連接，業務的發生都能實時反映到財務系統，人力成本能實時反映，財務預算能實時控制，資金支付受合同、項目進度控制，等等。企業信息化建設更加全面，企業管理更加有序，業務管理更加規範，企業經營成果反映更加實時、準確。
信息化建設的不斷迭代，每一個階段的成效都非常顯著，有力地推動了企業管理優化改進和企業資源優化配置，大大提高了企業管理效率和經營決策能力。
企業信息化實現了業務流程的數位化，實現了核心業務的數位化。但是，業務數據的反映還不全面，不同業務領域之間的數據關係反映還不完整，許多業務只能依靠人工流程來驅動，需要人為的補充和完善數據，無法實現流程的自動化。同時，企業精益化管理、業務創新、產業協同和生態建設對數位化也提出了更高要求，數位化轉型成為企業發展的必然要求。
以差旅報銷為例，在企業信息化的報銷系統中，輸入機票、車票、住宿發票等信息，能夠按照報銷流程傳遞、審批，完成差旅費報銷和核算。而數位化的智慧商旅系統中，從計劃出差開始，記錄出差計劃、誰安排的、從哪裡訂票、誰送去機場、什麼車、哪位司機、行駛路線、幾點到機場、到達目的地的時間、誰接機、什麼車、行駛路線、住什麼酒店、到酒店幾點、住什麼房間、誰登記接待，等等，機票、車票、住宿發票等報銷信息只是數據的一部分，不再需要輸入，而是前端採集，報銷業務延伸到商旅前端，與商旅系統、航空公司、12306，以及稅務系統連接，數據的細化程度發生了根本變化，報銷流程依據數據之間的關係就可以自動完成。
再看資產管理，企業信息化從設備資產採購、施工、安裝，到運行、維護、報廢，實現了資產全壽命周期管理。可以進一步向上遊延伸，反映包括供應商、供應商生產製造過程、原材料信息、生產環境、運行參數、維修記錄、維修過程、維修材料等數據；以及向下遊延伸，反映客戶信息、設備運行情況等數據，訂單信息可以實時傳遞給供應商，便於供應商按需組織生產；設備運行數據實時監控，能夠保證設備安全運行。
隨著數位化轉型的推進，業務之間、上下級企業之間、上下遊企業之間的數據關係越來越完整、越來越緊密，依據數據關係，業務之間不再需要按照固化的流程手工處理，可以實現流程的自動化，上下級企業之間可以依據數據關係實現業務協同，上下遊企業之間也可以依據數據交換實現產業協同。數據驅動成為數位化轉型的本質。
數位化轉型以數據為中心，帶來數據的深刻變化。企業管理要求業財融合、業務融合，全面反映業務的多維度、多視角、多場景數據，為企業投資分析、管理改進、經營決策提供依據，數據的關係有助於企業精益管理，優化業務模式，提高經營效率。多維精益核算、智慧稅務、智慧商旅、資金精細化管理、電力現貨交易等，是電網企業數位化轉型帶來的業務創新。
數位化轉型要求企業內部互聯互通，連接員工、設備、資產，在企業營銷、服務、市場、品牌、設計、研發、生產等各個環節，業務高度融合，業務數據化；連接企業、用戶、商品，構建高效的供應鏈，把企業的品牌資源、用戶資源、商品資源有效整合在一起，推動價值創新；連接企業上下遊，產業鏈互聯互通，產業高度協同，數位化更加精準地反映產業協同效應，有利於推動產業整合和協同發展。