滇池湖畔一聲炮響，拉開了旅居地產聯銷革命的新序幕！
2020年，一場「黑天鵝」徹底顛覆了中國人的生活觀念，人們才真正發現，健康和免疫力，才是第一競爭力！而旅居地產，為國人的「健康」和「免疫力」提供最大的保障，在危機來臨時給城市家庭提供「天然避難所」。每一次黑天鵝，都會引來一隻金孔雀，旅居地產無疑成為疫情之後房地產行業最大的風口！
但旅居地產一直以來存在的信息不對稱、信任不對稱、專業不對稱和服務不對稱四大痛點制約了行業的發展。旅居地產開發商面臨資金瓶頸 資源瓶頸、營銷瓶頸、客戶瓶頸、渠道瓶頸等層層瓶頸，旅居地產渠道商面臨項目挑花眼、市場推廣難、專業指導缺、洗客發生多、成交比率低等重重困難。旅居地產發展何去何從？
撥開迷霧見天日 旅居地產傳福音
7月11日-12日，由九龍辰品和七彩雲南古滇名城聯合主辦，陶冶戶外和車位天下協辦的《轉型旅居新探索暨中國旅居聯銷大聯盟成立發布會》在古滇名城舉辦！來自全國各地的138位房地產企業董事長、總經理出席了本次活動！
大會一開始，由七彩雲南古滇名城渠道負責人任總致辭，任總對旅居大聯盟發布會在古滇名城舉辦表示熱烈的歡迎！ 任總說，文旅地產從來都不缺機會，也不缺少入局者，文旅地產在中國遍地開花，但七彩雲南·古滇名城是其中一個相對獨特的存在：立足於「四真」：真文旅、真運營、真服務、真康養。不同於一般文旅地產以「賣資源、賣產品」的物理訴求為主，七彩雲南·古滇名城堅持「賣生活、賣城市、賣文化」。2019年全年銷售額80億，居雲南文旅項目之首就是這種理念的最好佐證。
劉校長揮刀「自宮」，只為旅居大聯盟
接下來，旅居大聯盟創始人兼執行主席劉顯才校長做了題為《旅居突圍-傳統代理經紀轉型必由之路》的主題演講。
劉校長指出，當下代理公司正面臨被洗牌出局的局面，佣金拼殺紅海， 渠道分銷擠壓，甲方自銷增多，結傭官司不斷，成本持續攀升，人才流失嚴重。從2017年開始，代理公司每年以10-15%的比例在消亡。同時，中小二手門店經紀公司也處於水深火熱之中，貝殼綁架要挾，全民經紀蠶食，二手市場打壓，城市新房夜壺。不轉型是等死，轉型可能是找死，但真正的企業家寧可死在找死的路上，也不能等死。旅居地產成為傳統代理和經紀公司轉型突圍的最佳選擇！
基於此，九龍辰品聯合浩華集團、九象聯合、吉林房房網 、九龍盛景、廣西佳美等50家國內頂尖的旅居地產服務商發起成立中國旅居地產聯銷大聯盟（簡稱「旅居大聯盟」）。
劉校長重點剖析了聯盟成功的四大底層邏輯，從讓你交錢到帶你賺錢，從培訓收費到培訓免費，從支持乏力到專業支持，從信心不足到合資入股。四大底層邏輯徹底顛覆了傳統的平臺模式，劉校長自嘲為「自宮」。尤其是劉校長講到聯盟願景時首次披露了自己的三次艱辛創業故事，每一次都把別人的笑話變成了神話，催人淚下，深深震撼了每一位到場的嘉賓。
雙劍合璧 旅居地產營銷新模式破土而出
隨後，旅居大聯盟智囊團第一任團長、吉林房房網董事長吉教授做了題為《平臺化進化—中國旅居地產呼喚新模式》的主題演講。吉教授說，在指數進化時代的今天，唯有打造平臺或加入平臺方能生存，大企業正在裂變成大平臺，小企業正在聚變成大平臺！
吉教授指出，旅居大聯盟是一個以賦能為主要特徵的超級供應鏈平臺，具有強大資源整合與效率提升能力。房坐標旅居平臺是以整合線下渠道及轉化為核心營銷業務型平臺；通過三年系統開發、兩年運營實測，已經形成系統工具、優化運營體系與輸出標準。旅居大聯盟和房坐標平臺雙劍合璧，就構成了旅居地產營銷新模式。
中國旅居聯銷大聯盟成立啦！
下半場剛開始，進入旅居大聯盟頒發聘書和聯合發起人授權環節。王潔總作為旅居大聯盟的倡議者，當之無愧被聘為聯盟首輪秘書長。
聘請武漢傑靈威智董事長王潔女士擔任旅居大聯盟首秘書長
聘請青島豐合昌泰董事長陳思妤女士擔任旅居大聯盟副秘書長
聘請廣西理享家董事長盧語詩女士擔任旅居大聯盟副秘書長
聘請睿茂地產董事長韓鷹女士擔任旅居大聯盟副秘書長
智囊團作為旅居大聯盟的最高組織機構，肩負為聯盟出謀劃策的重任。吉教授在聯盟徵求意見階段提出「聯盟必須打造強大的信用體系」這一核心建盟基石，被聘為智囊團首任團長。
聘請吉林房房網董事長吉林先生擔任旅居大聯盟智囊團首任團長
聘請廣西佳美地產董事長張超洋先生為旅居大聯盟智囊團專家
聘請浩華六度中國總經理郭君先生為旅居大聯盟智囊團專家
聘請北京華納地產董事長張譯心女士為旅居大聯盟智囊團專家
聘請重慶新商代董事長唐暢先生為旅居大聯盟智囊團專家
聘請九象聯合董事長張嘉偉先生為旅居大聯盟智囊團專家
聘請天下商匯董事長謝成鷹先生為旅居大聯盟智囊團專家
吉林團長代表智囊團為旅居大聯盟執行主席劉校長和秘書長王潔女士授旗。
旅居大聯盟智囊團團長、執行主席和秘書長為50位聯合發起人頒發授權證書，旅居大聯盟正式成立！
正合奇勝，旅居地產操盤有法寶
接下來，旅居大聯盟秘書長、武漢傑靈威智董事長王潔總為大家分享了《正合奇勝—旅居地產操盤取勝三步法》，定位定「江山」，得渠道者得「天下」，案場說服力系統「護航」。
王秘書長結合自己親自操盤的「恩施中國硒谷」和「赤水丹霞溪谷」兩大項目做了深入的剖析。尤其是2019年下半年和劉校長一起操盤「丹霞溪谷」，月銷翻10倍，成功實現逆勢翻盤，得到了與會嘉賓的高度評價。
挑戰無人區 基業永長青 大聯盟代表地產出徵929
更令人驚喜的是，本次活動協辦方陶冶戶外聯合創始人路上先生也親臨現場，做了題為《《跨越疫情—中國企業家再出發》的主題演講，把所有嘉賓切換到了金戈鐵馬的敦煌戈壁沙漠的畫面裡。
路總說，企業家一輩子要做的事就是探索和挑戰，每一位厲害的創業者都是在歷經九九八十一難後還敢爬起來的勇士。所以，大成者都是敢於挑戰且有勇氣面對未知風險的人！今年的「黑天鵝」事件更是給大部分行業帶來巨大的衝擊，所以9月29號帶領2000多名企業家一起出發，用腳步踐行夢想，用行走感悟生命！
更令人興奮的是，由陶冶戶外推薦，酒泉阿克賽人民政府和酒泉文體旅遊局邀請，旅居大聯盟代表房地產行業出徵2020《第二屆百業千企戈壁挑戰賽》。是旅居大聯盟的榮譽，更是旅居大聯盟的使命！在此真誠邀請大聯盟盟友們一起挑戰無人區，發現更強大的自己，讓企業基業長青！
四維渠道營銷模式 西南市場縱橫捭闔
會議最後，旅居大聯盟智囊團專家、九象聯合總裁張嘉偉總壓軸登臺演講，題目是《3年100億—九象聯合如何成為西南旅居王》。張總2017年進入西南旅居，先後操盤麗江大研裡、峨嵋山嶼湖、峨嵋時光、麗江時光等十幾個大型旅居項目，幾乎個個死盤復活，創造了中國旅居市場的神話。
張總結合麗江時光項目重點分享了其獨創的「四維渠道營銷模式」，價值重塑：無閉環不操盤；渠道整合：做差異，建平臺；圓心傳播：渠道為心，交叉造場；超級內場：成交比，打團戰。張總說，去年開始，從校長的項目會銷中得到啟示，今年所有項目主打會銷模式。
這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，乾脆不用醒來的時代；這是一個不是對手太強大，而是你根本不知道對手是誰的時代，在這樣一個全球化的時代，你唯有不斷創新，方能立於不敗之地，在房地產白銀時代，擁抱變化者贏，擁抱趨勢者勝，擁抱同儕者豐，讓我們一起擁抱旅居地產，擁抱旅居聯銷大聯盟，擁抱趨勢，擁抱未來，攜手同行，共創輝煌！
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文章來源:樂居買房
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