盧仕鴻 封面新聞記者 曾業
近年來，達房集團黨委著力完善公司治理體系，提高監督效率，採取紀檢監察+監事會「雙輪驅動」監督方式,實現人員統籌、資源共享、信息互通、相互協作，發揮「1+1>2」引擎效應。
公司設紀檢監察室，配專門審計員+紀檢員，成立監事會，配齊人員隊伍。在開展監督專項工作任務時，監事會要組織協調其他部門從經營管理、違規違紀、財務審計等方面提供信息，必要時提供人力和物力支持，「一盤棋」推進具體工作。
按照《國有企業監事會工作指引》，公司明確履職監督、財務監督、內控監督、風險監督工作小組職責,每個工作小組充實財務、審計、風險評估等專業人員，讓監事會的監督「活」起來。相關部門在制定年度工作計劃、招投標、工程款項等行動前要加強監事會溝通協調，便於統籌監督事項，避免重複監督。每月開展一次監督工作碰頭會，由公司紀委牽頭，審計監察室及全體監事參加，會上主持學習相關文件，總結上一個月監督工作實施情況，布置下個月監督工作計劃，進一步讓監督時時圍繞上級重大決策部署及公司重要事項進行。
在日常管理工作中，公司建立了及時、順暢的監督工作相關信息共享機制，實現信息互通、資料共享，促使監事會、紀檢監察工作、責任、獎懲之間的有效「捆綁」，並把監督工作觸角延伸到集團公司每個角落，實現監督全方位、無死角，不斷提高監督效能，讓眼睛更明亮、耳朵更聰慧、嗅覺更靈敏。
通過廉情信息採集和分析，針對可能發生的廉潔問題，紀檢監察與監事會協作配合，及時採取預警約談等措施，改革日常工作考核方式，提出整改建議，督促整改落實。對各部門接受監督檢查情況，實行通報排名並納入當月績效考核積分範疇，實行差異化考核。將監督結果作為紀委問責的重點、作為監事會績效監督考核的依據，讓監督問責機制剛性化，達到愛護公司、保護幹部、警醒職工的目的。