大家好，我是優質職場領域創作者@職場達人王老師
今天分享的主題是 職場行話
我於2005年加入華碩電腦，服務10年以上，我剛加入時是課級主管，每周開產銷會議絕大部份同事都是臺幹（臺灣籍幹部簡稱臺幹）
他們有時講臺灣話（我們本地幹部稱為臺語），我一句也聽不懂。
怎麼辦？
我主動找到總經理說明原由，以後開會講的是普通話了（臺幹稱為國語），被譽為「最受尊敬的CEO」，「全球第一CEO」通用電氣GE傑克·韋爾奇曾經說過，管理80%就是溝通，為此我要特別感謝總經理的理解和大力支持！
但是我發現資深的臺灣籍幹部開日會時中-English夾著說
Mission /objective /Target /Goal 中文就是目標意思，
舉例說明
副總：問生產劉經理有達到 Target嗎？
劉經理：生產達成率目標是100%，實際是98%。
副總: Why?為什麼？
劉經理：一個staff 請假沒來，OP出勤率為95%
新報到OP，HR還在train.
副總:把你promotion到經理這個位置，你要主動與HR跨部門溝通，確保你performance越來越好。
劉經理：謝謝副總提醒！會後我馬上去follow up.
假如你也參加了這個日會，個別英文單詞聽不懂怎麼辦？
我一開始也很反感，覺得說行話的人很顯擺。
但有一天公司來兩批國外的客人，副總對我說，Micro (我的英文名)請你就帶一批客人參觀解說吧。常言說的有道理 怕什麼就來什麼，國外客人很會鼓勵人，個別聽不懂的會用手比劃。
通過這次客人參觀解說讓我明白了報怨沒有用，我是一切的根源，不是改變客人而是要改變自己，我是如何改變自己？
第一 開會同事講的英語聽不懂的，我不會反感了，我不會裝懂了，我會主動記下來，悄悄學。
第二 我會用英文寫電子郵件E-mail.給同事
第三 我會經常模擬客戶身份進行練習
比如客戶背景是採購的我要用英文怎麼來解說
比如客戶背景是研發的要用英文怎麼來解說
比如客戶背景是品保的要用英文怎麼來解說
等等，平時不斷打磨自己，站在客戶角度會問什麼問題，我如何回答。機會不是我們等來的，而是我們創造來的。
結論：面對職場行話，
第一點建議：實事求是，積極主動
第二點建議：擁抱變化，改變自己是最快的！
我是優質職場領域創作者@職場達人王老師，敬請前輩大咖們、各位粉絲、讀者們繼續關注我、指導我、支持我，向燈塔學習，照亮自己也照亮別人。