在大自然原始設定中，小雞崽孵化需要精準的21天。
雞崽拼命從殼內掙脫出來的過程，就是身體不斷得到充血、快速成長的過程，事關生死。
過了21天還沒由內破殼，就意味著物競天擇自然淘汰。
長租公寓行業「老二」——蛋殼，正在遭遇破殼之殤。
6月18日晚，蛋殼一紙公告證實，聯合創始人、CEO高靖被地方政府部門帶走調查。
消息一出，紐交所上市的蛋殼迅速大跌並觸發熔斷。
由此，蛋殼公寓「租金貸」、疫情期間「免租門」、房東租客維權、遭主管部門查處等一系列事件再度浮出水面。
成立4年的蛋殼，一路風波不斷，直至今日仍未「破殼」，讓人唏噓。
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實際上，CEO高靖被帶走調查之前，蛋殼就已經開始遭遇各種危機。
2月14日，深圳市住建局就約談蛋殼公寓相關負責人，要就其按照法律規定和合同約定，妥善處理疫情期間「兩頭吃」的問題。
同一時間，杭州市房管局發文，要求企業不得單方面停止支付租金，房東減免租金應全部惠及租客，兩項要求直指蛋殼。
疫情前，蛋殼公寓也因為改變房屋結構、強制退租、「租金貸」等問題，屢遭業主和租戶投訴，北京等地相關部門均介入並予以處罰。
樓十二（公號：十二重樓）查詢發現，在黑貓投訴平臺，輸入「蛋殼公寓」，檢索出來的信息多達12880條，涉及合同糾紛、退款、賠償、道歉、改善服務、安全等多方面問題。
有關蛋殼公寓的投訴成重災區
在微博上，全國各地業主、租客均自發組建「蛋殼公寓受害者維權群」。
任何事關蛋殼的風吹草動，都會驚動他們參與熱議，「今天蛋殼公寓還我錢了嗎」，甚至成為熱點話題。
在武漢，僅城市留言板上，有關蛋殼的最新投訴，就多達近百條。
疫情期間，市長熱線、房管部門每天接到的投訴電話更是多達數百個。
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在近期這一系列風波中，波及面最廣的當屬「免租門」。
2020年1月起，蛋殼公寓拖欠業主租金，並要求業主「免租」。
然而，不少租客在疫情期間續租，不僅沒有減免房租，反而提高了服務費。
房東為蛋殼的「愛心減租」買單，但租客並未享受到減免優惠。
更離譜的是，部分房東在不知情、沒有同意方案的情況下，被蛋殼公寓扣除了房租。
在部分房東提出解除合約後，蛋殼公寓又以「不可抗力因素」，拒絕免除房東的違約金。
這一事件，引發了大規模的房東維權和租客維權。
微博上房東和租客吐槽維權
事件的後遺症延續至今，不少房東被拖欠的租金還沒收回，導致房東收回房屋，租客被強退，房東、租客都受傷。
這種「兩頭吃」的操作，直接被各方解讀為資金鍊斷裂。
脈脈上不少爆料，似乎也在印證這一點。
自稱蛋殼員工的人留言寫道：「面試時承諾的14薪（2個月年終獎），不發，也沒個說法；1月份工資延遲到3月份再發；借這次疫情通知80%的員工2月份不用來上班，且2月份的工資，只發北京最低工資的70%（差不多1500左右）；停薪留職的員工，自生自滅。」
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戲劇性的是，在武漢，蛋殼卻展現出「差錢」和「不差錢」的矛盾。
因疫情影響，不少將房子交給蛋殼打理的房東，被強制免租、欠租，租客不僅沒有享受優惠，有的甚至還被漲租。
形成反差的是，因大量投訴被約談後，蛋殼很快就向房東支付了五六百萬拖欠的租金。
近期，有租客向樓十二（公號：十二重樓）反映稱，打開58同城，發現全是蛋殼廣告。
不僅首頁推薦全是蛋殼，搜索任何商圈租房信息出來的也全是蛋殼。
對此，58同城內部工作人員透露稱，58同城埠是先充錢後使用，蛋殼近期每天花100萬買埠、廣告位，最近僅在武漢一個城市的廣告及促銷投放就有數千萬。
房東和租客同時生疑：有錢每天都充百萬會員，為何沒錢打給房東？為何房租不減反增？
巨充值vip後，所有推薦房源都是蛋殼公寓
58員工爆料蛋殼燒錢買置頂
進入6月，蛋殼在武漢甚至全國都在打折促銷，首月租金5折，按年籤租可優惠一個月租金。
樓十二（公號：十二重樓）通過蛋殼app找房並電話詢問後，不斷有工作人員打來電話，表示可以立即帶看，並指出近期公司做活動，籤一年才能有更多優惠。
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時至6月，蛋殼突然大力促銷拉客，可能是捉襟見肘，更多的應該是為了裝飾即將要公布的半年財報。
最新財報顯示，2020年第一季蛋殼公寓淨虧損12.344億元，同比擴大逾50%。
而在2017年到2019年，蛋殼分別虧損2.72億元、13.7億元、34.47億元，並被多次列入被執行人。
這意味著，自2017年以來，蛋殼公寓連續巨虧，總虧損額超過63億元。
跑得越快，虧得越多。
今年1月，蛋殼公寓借殼上市，成為2020年紐交所第一中概股，預計募集資金1億美元，但實際金額並未公布。
或許這會是蛋殼和高靖最高光的時刻
在此之前，2019年，蛋殼公寓完成了C輪和D輪融資，共6.9億美元。
按照目前的虧損情況，兩者的數額加起來，也無法支撐蛋殼公寓在2020年的發展。
創立於2016年的蛋殼公寓，現已進駐北京、上海、廣州、深圳、杭州、天津、武漢等13座城市，總房源超過43萬間。
公司成立之初，高靖曾對媒體表達過自己創建蛋殼的初心，「讓年輕人有尊嚴地在城市生活」。
只是，被強制退租的租客、至今未收到租金的房東，都沒能感受到應有的「尊嚴」。
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過去幾年，長租公寓行業湧入大筆資金，自如、蛋殼、魔方、優客逸家、可遇、江寓、相寓等非開發商系公寓蓬勃發展。
早在2017年入選全國首批租賃試點城市時，武漢市場上可租賃住房就達到了80萬至100萬套。
武漢房地產經紀行業協會一項統計結果顯示，武漢的住房租賃市場，平均換房周期為8到10個月，6成以上的租戶最能接受的成本在千元左右。
同時，與北上廣深幾個城市相比，武漢住房租賃市場發展相對不足，產業化程度不高，仍有較大提升空間。
一方面是大量可租房源，另一方面是百萬留漢大學生的居住需求。
這些長租公寓企業品牌的誕生和快速發展，及時地補齊了市場供需之間原本缺失的居間服務環節。
2019年開始，3年時間內，武漢每年都將獲得8億元中央財政獎補資金，用於籌集租賃住房房源等領域。
同時，武漢市還將多方籌集36億元，用於進一步改善住房租賃消費環境。
不到3年時間，武漢已租賃運營企業已達到120多家。
這些，都將成為長租公寓行業持續健康發展的助推器。
隨著「租購併舉」市場的成熟完善，經歷過陣痛的長租公寓行業，或將迎來真正的發展黃金期。
只是，長租公寓企業的方向在哪裡？
用馮侖的話來說，長租公寓企業的核心競爭力只有兩個要素：運營和資金管理。
而在逛B站的「後浪」們看來，品質化、個性化的居住體驗更加重要。
在市場競爭中憑運營和資金實力「活下來」，以品質和服務「活得好」，或許是長租公寓企業未來的必選項。