2019年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協管的工作比較多、工作範圍廣、任務重、責任大，由於我正確理解領導的工作部署，較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，充分調動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協管的工作任務。
一. 抓好後勤管理工作，大力提升服務水平
1. 後勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監督管理，提升服務水平為指導，從多方面著手，努力做好後勤工作。
2. 我主要負責的後勤保障工作，在今年的工作中，更新了公司的《冷電設備管理辦法》，更好地為公司做出管理運用。
3.做好了各店的節能降耗問題。
二．做好超市衛生工作 創造優美環境 做好安全保衛工作
1.對店內衛生進行嚴格檢查，做到檢查工作細緻，在今年我們著重的對各點的衛生間進行了整改和清潔。後倉的地面衛生清潔工作，合理調整後艙的區域職責制定相關衛生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時發現問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。
2.在今年積極響應政府組織的「消防月」活動，對商場店員組織培訓，聯合我市消防部門組織消防設備演示，我公司還在活動期間增加消防安全站點積極對市民進行宣傳，受到組織的讚揚。
3.對超市保衛人員，進行了安全防衛、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到實時提醒和經常檢查。在防損方面設立門口的明與超市內部的暗崗。