近日，一位在鄉鎮基層的工作的朋友向筆者抱怨：臨近年終歲尾，很多考核還是注重痕跡，一檢查就翻材料，因此每天加班加點整理報表、列印資料、補寫筆記，力求把材料整得「多一些」、「厚一些」，讓考核檢查組留下好印象。<br/><br/> 資料是一項工作開展的印證，能夠在一定程度上反映被考核單位一年來工作的成效。然而，考核不看實際工作成效，只重視迎檢資料，以資料多寡、「痕跡」是否明顯來定績效、排座次，基層幹部只好放棄休息時間，找資料、補臺帳、挖空心思編數字，加班加點熬更守夜，這不僅加重了基層負擔，而且助長了搞花架子的虛假作風。<br/><br/> 一項工作的開展不僅需要相關文件、會議記錄、影像等相關資料的佐證，更為關鍵的是「打雷要看下雨」，開花要看結果，落實才是硬道理。否則，如果「唯材料」馬首是瞻，以「材料數量」、「匯報水平」為標尺推動工作，就不是在落實，而是在敷衍塞責。顯而易見，這種資料式展示、匯報式檢查，對於推進工作毫無實際意義，結果甚至會背道而馳。<br/><br/> 讓考核檢查回歸本來面目，不僅要端正工作態度，也要理順考核機制。一方面，基層幹部要將工作做在平時，考核檢查組來了才不至於臨時抱佛腳，挖空心思「編材料」。另一方面，考核檢查組要摒棄「全看材料美不美，全憑匯報行不行」的考核檢查方式，少看臺帳、多看現場，少聽匯報、多聽群眾意見，讓群眾來「打分」，這樣才能讓考核檢查的「敲門磚」作用真正發揮出來。<br/><br/> 「落實」雖然僅僅是兩個字，但這兩個字卻是字字重千鈞。一項工作的開展要看材料、聽匯報文，更要有落實，因為沒有落實，再「厚重」的材料、再「漂亮」的匯報也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。