今天，《守望先鋒聯賽》宣布將在2020賽季開始實行主客場制，上海龍之隊戰隊總經理Van向我們透露了關於2020賽季的一些聯賽細節，以及上海主場信息。
早在《守望先鋒聯賽》第一個賽季正式開賽兩個月之時，暴雪就宣布要在2020賽季實行主客場制，在他們的設想之中，回到主場是聯賽完成組織結構化的關鍵動作，也是聯賽發展過程中僅次於創始賽季的「偉大成功」。
《守望先鋒聯賽》的第一個賽季總決賽創造了18000名觀眾入場，4000萬直播觀看的記錄。而商業上的成功運營，讓《守望先鋒聯賽》吸引了更多的投資者，聯賽隊伍在第二賽季就達到了20支，城市覆蓋從11個增至19個。
「這兩年的時間，更多是給聯盟和隊伍準備主客場的時間。」上海龍之隊戰隊總經理Van告訴陀螺電競，「全聯盟主客場在比賽安排和製作、戰隊成本、戰隊與選手的後勤支持、本地化內容及市場的開拓、各隊伍主場館的確定等，不論是隊伍還是聯盟有著非常龐大的工作量」。
除了暴雪，主客場制也是粉絲和俱樂部非常期盼的賽事內容之一。今年4月份，《守望先鋒聯賽》在常規賽比賽周第一次離開暴雪競技中心，來到達拉斯燃料隊的主場——艾倫活動中心，進行了聯賽史上第一場主場巡迴賽，4500個觀眾席位，門票兩天快速售罄。
如果說達拉斯主場的試行點燃了粉絲們的熱情，那麼全面實行的主客場制將徹底引發了全球玩家的狂歡。據了解，2020賽季的常規賽為期6個月，大約從2月份左右進行到8月份，每支隊伍將參加共28場比賽，將會主辦至少兩個、至多五個周末的主場比賽。
完整的賽程時間表也將在未來幾周內公布，據Van介紹，「明年的賽程主要都是由聯盟進行安排，聯盟會根據各個戰隊的場館可用時間以及所屬賽區制定更優的賽程方案，以減少各隊伍的差旅及飛行時間，並且每個隊伍的主場周末比賽是可以連續也可以間歇的。」
我們了解到，2020賽季將《守望先鋒聯賽》不會再增加席位，但為了更加適應主場系列賽的賽制，聯賽將會進一步細分原有的賽區，聯盟格局不變，還是會分為大西洋和太平洋兩個聯盟，但是按照地域來設計，把來自美國、加拿大、中國、韓國、法國和英國城市在內的19個城市的二十支隊伍劃分為四大賽區。其中，來自中國的四支戰隊被劃分在太平洋聯盟的東區。
太平洋聯盟由東區和西區組成：
東區：成都、廣州、杭州、首爾、上海
西區：達拉斯、洛杉磯角鬥士、洛杉磯英勇、舊金山、溫哥華
大西洋聯盟由南區和北區組成：
南區：亞特蘭大、佛羅裡達、休斯頓、費城、華盛頓特區
北區：波士頓、倫敦、紐約、巴黎、多倫多
為了隊伍參賽的方便，2020年19個城市的主場將會一次性落地。暴雪稱，「主客場制是《守望先鋒聯賽》帶到我們的球迷家中的第一步，這既令人激動又會是一項挑戰。」
7月15日，在《守望先鋒聯賽》第三階段複賽決賽中，上海龍之隊4:3擊敗舊金山震動隊，問鼎第三階段冠軍，成功拿下了中國戰隊在《守望先鋒聯賽》中的第一個冠軍。
從42連敗到黑八奇蹟再到奪冠，上海龍之隊完成了自我救贖，奪冠瞬間，中國守望先鋒玩家沸騰了：「這還是我知道的那個上海龍嗎？」「太頂了吧！」可惜的是，無論是失利時的加油，還是勝利時的慶祝，國內玩家只能在線上用文字來表達。
如今，隨著《守望先鋒聯賽》主客場制的全面實行，上海龍之隊不用再整年漂泊在外，不用再默默承擔所有的壓力。遊子歸鄉。
據Van透露，目前主場已經為做了相當多的準備，相關的信息會在合適的時候公布。Van認為作為上海的聯賽戰隊，上海龍之隊想要回到上海主場，更希望為上海而戰，給這座城市帶來冠軍。
「實行主客場制對隊伍來說意味著需要更加重視本地化的宣傳、與本地粉絲的連結，並且考慮如何同時為隊伍和粉絲們營造更好的主場氛圍，好的主場氛圍勢必會給隊伍帶來積極的影響，在實現主場化和本地化的過程中也會讓隊伍更緊密地和上海這座城市聯繫起來。」
與此同時，一方面主場的落地意味著隊伍要奔赴不同國家以及城市的客場作戰，頻繁差旅、時差問題、當地的飲食生活、合適的訓練規劃將會成為各支隊伍的挑戰。
「我們會用更加合理的日程和訓練安排來保證隊員的正常作息，同時也會在休息日和假期裡讓隊員們適當休整，以保證能隊員們以充沛的精力來面對賽季裡的挑戰。除此之外，我們會根據實際情況聘請專業人員來對選手的身體進行調理，以儘可能的減小頻繁差旅飛行給選手帶來的影響。」
另一方面，如何在主場運營成為重要一環，不論是賽事、直轉播還是場館、周邊都需要萬全準備。「上海龍之隊的母公司是網易，憑藉在電競賽事上豐富的運營及規劃經驗，並通過整合網易內部資源，打造屬於龍之隊獨特的主場。」
在上海龍的主場運營設計理念中「做更多的本地化內容，會以先打開市場，擴大粉絲基數為目的」。因為不論是橫向還是縱向比較，粉絲都是衡量一家俱樂部的「大小」的重要參考依據。
這又能為一個城市發展帶來什麼呢？以傳統體育的足球為例，位於北倫敦的阿森納主場酋長球場為例，在2004年破土動工之前，僅僅是一間垃圾處理站。自2006年啟用以來，酋長球場便成為了全英第三大的球場，不僅每年可接待114萬人次現場觀賽，平均每場可容納觀眾近60000人，還提供了1800個職位以及2300個住宅單位。
每到比賽日的時候，球場附近真可謂人聲鼎沸，到處可以看到身著主隊球衣從四面八方趕來的球迷們。因為要應對如此眾多的球迷，球場附近的交通和配套設施有著很高的標準，也因為周邊區域往往會變成可覆蓋幾十公裡幾十萬人口的區域商業中心，大多成為了倫敦市政府投入資金進行區域升級改造的可靠選。
傳統體育經過幾十年的發展，不管是在本地化的運營，還是在賽事上的發展已經相當成熟。電子競技作為新興的體育運動，借鑑傳統體育的經驗必不可少，主客場就是其一。《守望先鋒聯賽》非常有可能成為成功的借鑑者。
1.聯盟高層對傳統體育認可
《守望先鋒聯賽》籌建初期，前任主席Nate Nanzer選擇了固定席位的做法，確保了投資者的信心。而且通過全球性的聯賽，讓各大戰隊擁有更多的與其他賽區交手的機會，互相交流戰術，互補一些風格和打法，螺旋式的提高，從而使得隊伍與隊伍之間的實力更加接近，確保聯賽的高觀賞性。
同時，Nate Nanzer一直在籌謀著主客場制，他認為聯賽主場是很棒的觀賽體驗，即便《守望先鋒聯賽》的直播觀看數量已經達到百萬級，依然無法抵擋來自現場觀眾的熱情，在他眼中「所有體育運動都是相通的」。
如果說Nate Nanzer一手籌謀了主客場制的話，那麼他的繼任者Pete Vlastelica就是傳統體育的忠實擁泵者。
Pete從2016年起任職動視暴雪電競總裁兼CEO，主要負責監督電競部門的數字產品和內容創作，過去曾任職福克斯體育執行副總一職，Nate Nanzer離職後，Pete Vlastelica稱「我們有優秀的團隊來完成我們數年前定下的目標，我也將和員工、團隊和合作夥伴緊密配合來完成這一任務。」
他的手下有三名來自傳統體育行業的大佬：一個是原NBA的高級副總裁兼商業營銷主管Brandon Snow；一個是曾為美國頭部的兩家傳統體育聯盟——NFL和NBA擔任財務工作的Marc Kolin；最後一個是原NHL新澤西魔鬼隊（冰球）兼保成中心市場和創新主管的Daniel Cherry。
2.聯盟投資者有傳統體育背景，更捨得投入
《守望先鋒聯賽》戰隊的投資者大多出身傳統體育，而且資金實力雄厚。
紐約九霄天擎隊的所有者Jeff Wilpon，是MLB紐約大都會老闆的兒子；波士頓崛起隊的老闆是Robert Kraft，他是美國卡夫亨氏集團及NFL新英格蘭愛國者隊聯合創始人兼CEO；舊金山震動隊的背後投資人包括Mark Mastrov和前NBA球星大鯊魚奧尼爾；首爾王朝隊的投資者包括了威爾·史密斯和日本足球名將本田圭佑，其選手管理顧問就是兩屆NBA總冠軍克裡斯·波什；溫哥華泰坦隊是由阿奎裡尼投資集團出資組建的，這家投資集團旗下還有美國冰球聯賽戰隊——溫哥華加人隊。
他們與傳統體育賽事均有聯繫，且更願意大規模投入。
今年4月，費城融合隊的母公司康卡斯特宣布將耗資5000萬美元創建《守望先鋒》隊的主場，按照規劃，該主場佔地6萬平方英尺(約等於5500平方米)的競技場可容納3500名觀眾，將會提供10個包廂、兩個陽臺酒吧、一個專門的培訓設施和導播室等辦公場所，同時配備超過2000平方英尺(約185平方米)的LED大屏幕。
費城「球隊」融合隊是所有守望先鋒隊中唯一一個有意打造自己場館的隊伍,這與NBA勇士隊打造自己的新主場場館毫無區別。
3.商業層不斷向傳統體育看齊
一方面守望聯盟的特許經營體系借鑑了傳統體育聯盟，並採用了收益分享結構，即團隊從贊助，廣告，票務，廣播權，商品銷售以及聯盟附屬的遊戲內物品中獲得平均淨收入的50％；團隊保留通過在本國境內和場地內的努力的所有當地收入，並且，每位選手還有每年5萬美金的保底薪資；
另一方面，將豐富主場的收入來源，提高營收能力。以達拉斯燃料隊主場數據來看，9000張門票在兩天內迅速售罄，觀賽規模已經是暴雪競技館的十倍有餘。並且據統計，約有77%的現場觀眾來自本地，Twitch平均觀看量為107000人次，再加其他直播頻道的直播，兩個比賽日的線上觀賽人數創造了《守望先鋒聯賽》常規賽的紀錄。線上線下齊豐收，體現了本地觀眾強大的購票能力。
除了售賣門票，主場還能做的更多，如提供VIP包廂，特邀嘉賓以及停車、周邊產品等基礎服務，還有當地品牌贊助商的加入。
可以看到的是，從高層到投資者再到聯盟及俱樂部的商業化，由上而下，由裡到外，均蘊含著傳統體育的基因，所以說，《守望先鋒聯賽》很有可能接近於傳統體育。
至於未來具體結果如何，我們或無法預知，但誠如知名遊戲行業分析師Michael Pachter所說：「如果《守望先鋒聯賽》模式獲得成功，其他電競聯盟都會向暴雪學習，當然，如果最終成果無法達到預期，這也不會阻礙電競行業操作模式進一步拓展的繼續嘗試。」
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