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文/半佛仙人
來源：半佛仙人（ID：banfoSB）
1
建安四年，故事開始於北方。
手握河北的袁紹，統一北方的最後一個對手，是老朋友曹操。
文有許攸沮授，武有顏良文丑，精兵十萬，糧秣無數，而對面的老朋友四處火起，疲於奔命。
袁紹面對兩個選擇，要麼趁敵虛弱，迅速平推過去，要麼穩紮穩打，派士兵侵擾曹操的側翼，三年後，不戰自勝。
問鼎天下的策略，是急是緩，二選一，難住了袁紹。
同樣的選擇，在人類歷史中無數次重演，命運像是個頑童，特別喜歡讓人在截然相反的兩條路中選一條走下去，隨機領他們進入一個未知的世界。
千年後，愛讀史書的棋手劉立榮肯定看過這一段，或許他臉上會浮起微笑，然後對著袁紹的選擇搖搖頭。
不過命運自有答案。
2
2009年，金立總部。
創始人劉立榮表示，功能機時代野蠻擴張的時代已經過去了，以後就要精細發展。
為了走智能機這條路，一年後，創始人劉立榮在東莞劃了一片地，投資十億打造產業園，金立要打造的，可是亞洲最大單體智能終端生產基地。
環顧四海，慢性子的劉立榮面帶微笑。
金立依舊領先國產手機。
從06年到09年，金立連續三年斬獲線下銷量第一名，2008年，更是勇奪國產機品牌中銷量冠軍，行業前五，光出貨就出了1000萬臺，從亞洲的越南新加坡，到歐洲的法國義大利，都能見到金立手機的身影。
國貨之光。
而金立從零做到國產機扛把子，劉立榮功不可沒。
1998年，國家出臺《關於加快移動通信產業發展的若干意見》開始，要求企業生產手機獲得牌照許可，取得牌照，是金立徵討天下的第一關。
無他，那時黑手機泛濫的厲害，甚至能擠兌死正規品牌。
霸主波導一款千元手機剛一上市，電視上廣告轟炸過一輪後，華強北就能夠迅速仿製出山寨機，只賣六百，搶佔正品的市場，這些泛濫在田間地頭，讓波導這隻快鳥徹底隕落。
這些田間地頭的黑手機，是國產手機要面對的最大敵人。
國家只能加強監管，手機領域，有證的，便是諸侯，沒證的，便是賊寇。
金立02年成立時，劉立榮迅速的發現了問題所在。
重點是牌照嗎？不，是技術壁壘。
那些急匆匆上市，沒有技術壁壘的正品手機，只會被蜂擁而上的盜版撕咬致死，想要徵討天下，要先沉穩的打熬筋骨。
劉立榮沉穩，看事物精準，發動攻勢時，狠。
2005年金立得到生產批准後，金立便迅速來了一套雷霆手段，剿賊起勢。
首先，金立將質量做到了極致。
傳統國產機核心技術多為中外合作，少有自己的研發團隊，金立從誕生之日起，就一直在加大研發投入，這些投入為金立帶來了兩樣東西：
大電池和中文輸入。
功能機時代，續航頂級的品牌，就是強；
老外研發的手機，輸入法對國人太不友好，金立的中文手寫技術讓用戶覺得體貼，語音輸入則是爽。
兩項技術，不但用戶喜歡，山寨機還沒那麼輕易複製，就憑這兩點，金立迅速站住了市場一角。
隨後，金立廣告做得鋪天蓋地。
劉立榮懂人心，畢竟是在小霸王工作過，見識過段永平的神之一手，他懂廣告的重要性。
宋丹丹在春晚上說出了「下蛋公雞，公雞中的戰鬥機」，讓波導手機成一個時代的符號，金立又怎能放過電視廣告
劉立榮斥重金拍下由劉德華主演的廣告，喊出了「金品質、立天下」的口號，及時投在了央視一套，長期轟炸，這波營銷迅速成了轉化；
隨後劉立榮趁勝追擊，在那一年大膽地推出了萬元的鱷魚皮手機，世人詫異，怎麼真會有人買，劉立榮微笑著答道。
「你不了解一部分人，他們都有這個心理，我們要去滿足他們。＂
拿住人心，就能賺錢。
最重要的是，金立模式顛撲不破。
劉立榮總結了諸多品牌的敗亡經驗，是他們內部出了問題，外部銷售的路，就要儘可能縮短。
劉立榮跟代理商談好，我們不是報銷或代理，而是完全代理。
即，金立手機性價比高，好賣，為了不用在同一個區域自相殘殺，金立每個地區只設置一個代理商，賣出後跟金立平分利潤；
大家又先前認識，甚至許多代理商還是從金立出來的，對金立的內情足夠了解。
對無數代理商來說，這就是一個肥水流向自家田的買賣，劉立榮相當於給了代理商一個掙錢的機會。
實打實的利益讓代理商們對這個儒商感激不盡，大家接連稱讚，劉總正義，善良，有人情味。
他就是代理商們的盟主，好大哥。
從品牌塑造到銷售渠道，劉立榮一通百通。
那幾年，金立無堅不摧，波導，天語等品牌都成了手下敗將，夏新更是三年巨額虧損，劉立榮意氣風發，他打下了鐵桶一般的江山。
雖然iphone進入國內，但對他來說，掀不起什麼風浪。
劉立榮面前有兩條路。
第一條路，退居二線，品牌繼續穩紮穩打，相信金立模式。
第二條路，砍掉功能機，苦一把，搞搞智能機。
該怎麼選，對劉立榮來說，並不難。
他是棋聖，他相信自己。
他相信金立模式。
3
如果仔細類比這些草根英雄，他們都有一項共同的屬性。
極強的個人魅力，足夠讓你自願為其賣命。
劉邦是這樣，朱元璋是這樣，劉立榮是這樣，就連袁紹，一開始拿的也是主角劇本。
他相貌英俊，身材高大，帶著一股不容置疑的君王氣質，清廉能幹，而且仗義。
你犯事了，宦官們想要弄你，走投無路時，袁紹伸出一雙厚實的大手，用磁性的聲音說，兄弟，來這裡避避。
等他有難時，你就該為他搖旗吶喊了。
袁紹身在大家，但起點沒那麼高，只是抓住了過繼成功這一線生機，迅速獲得了叔伯的喜歡，然後迅速感染了一片死士，憑藉一張嘴，攛掇著何進與宦官決裂。
兩方不死不休，留下權力真空，這時袁紹得到了機會，想要扶持皇帝，以令天下。
可惜被董卓截了胡，不然袁紹早就該成為一人之下，萬人之上的角色。
什麼十八路反董諸侯的盟主，對他來說，根本不夠。
千年後的劉立榮，也一樣。
斯斯文文的，成熟穩重，臉上永遠掛著一絲微笑，帶有白面書生特有的親和力。
他並不是生來便是天之驕子，他拿的也是普通人劇本。
按部就班的讀書，從小到大都是第一。初中是第一，高中是第一，以全校第一的成績考上了中南工業大學，然後順風順水的分配進了天津有色金屬研究所工作。
就像是你從小就認識的那位別人家的孩子，什麼評選都有他，他也從來不會紅臉，也從不犯錯，精細認真，四平八穩，在你出去瘋玩的時候，他在檯燈下做作業，或者練起圍棋。
他，就代表著安全感。
但與他下過棋的人都知道，他韌性極強。
一局棋局，中盤時便已見敗勢，但他依然穩紮穩打，最後絕地反擊，生生將已輸的結局扳了回來。
這是隱藏在他心底的狠戾。
當年進了所，收入足足有500元，比市面上高出不少，但他一看頂頭的所長五十歲了，居然還是最年輕的所長，於是離職都沒辦，馬上跳槽。
別人覺得他拋棄鐵飯碗太傻，但他知道，自己不止於此。
他隨後輾轉至日本公司YKK，但這裡更糟糕，高層是日本人，中層是香港人，自己一輩子也只是基層管理者。
那就去小霸王。
這時段永平已走，自己雖然錯過了股份制時期，但正好需要人才彌補空白，他上升的機會，來了。
高學歷，又細心穩重，半年便升為管理部長，隨後被接手段永平的楊明貴帶走，成為金正集團的常務副總裁，24歲。
傳聞那時的劉立榮心思縝密，甚至後續有雞湯文《他怎麼就能身價15億》吹捧他，說他具有著吊打同齡人的縝密心理，以至於臺灣客戶到金正考察，副總裁劉立榮囑咐手下人道：
「客戶喜歡坐火車欣賞沿路的風景，那你給他買從東莞到廣州的票時，要買右邊車票，因為鳳凰山在右邊；去深圳時，要買左邊的票，因為鳳凰山在左邊。」
是否真如此嚴謹，不知道。
他的細心並沒有幫助他擺脫零部件商葉小凡走私案的牽連，反覆審查半年，劉立榮才洗脫了干係，走出金正。
而立之年，一路順風順水高歌猛進，突然停了，反而不知道未來要做什麼。
手下的渠道商紛紛勸他，劉總，現在是手機的時代了，有搞頭，波導的代理商只要得到了貨，就跟印鈔機一樣印錢，你要不要做一下。
劉立榮搖了搖頭。
那段時間，傳聞他天天泡在棋攤子上，看圍棋看到痴迷，以至於成功以後贊助了多年圍棋甲級聯賽，還籤約了柯潔做代言人。
只是後續勸他的人越來越多，他才最終決定註冊成立金立集團，取前東家金正中的金字，和自己的立字，成立金立集團，搞好產品，慢慢來，圍剿手機江湖。
這段時間，讓他頓悟，天下再大，世事冗雜，也不過一盤棋。
得想把圍棋的辦法融入進管理體系中。
穩紮穩打，毫不冒進，放眼棋局，他就是不敗的王者。
無冕的棋聖。
日後有記者採訪他，金立有沒有成功的經驗分享。他帶著湖南口音，和溫文爾雅的氣質，說道:
「我覺得第一要保持激情，第二要具備超越行業平均水平的效率，第三要具備適應環境變化的能力。」
那你覺得金立目前哪裡有問題呢？
金立內部，沒有問題。
但棋聖有所不知，現實裡的棋局和圍棋不同。
圍棋中，令行禁止，落子必達。
現實中，即使你想對了，也不代表你做得對。
黑白無雙的定式，在現實中或許會雪崩。
4
穩紮穩打的金立怎麼會有問題？
冒進才會有問題。
你看當初袁紹那麼激進，手下武將顏良剛愎自用，被關羽砍了頭，文丑死在亂軍中；
文臣派系對立，甚至留守的審配把許攸的家人關了，培養出了戰役中最大的反骨仔。
天下的諸侯更是幫不上忙，袁紹實際上因為冒進一點一點丟了優勢，只要金立選擇穩紮穩打，就不會陷入這種局面。
但不知道劉立榮聽沒聽過這樣一個故事。
袁紹與曹操少年任俠時，挾持一位新娘而逃，袁紹失足落在荊棘叢，居然因為怕疼而不敢掙脫，還靠曹操叫喊抓賊，才急的鑽了出來。
史書評價他，色厲膽薄，好謀無斷，幹大事而惜身,見小利而忘命。
什麼意思？
問題不在於你做了什麼選擇，是冒進，還是求穩。
想成功，就得不要命。
市場搏殺跟棋局擁有本質上的不同，你並不能像下棋一樣，決定未來，因為你本身就是一枚棋子。
停下來，退縮，就是個死。
市場會給你一些甜頭，麻痺你，然後藉機拖住你的腳步，你只有拼命的自戕，才能夠保持前進的速度。
功能機時代，金立靠穩紮穩打贏得了前半局，金立是沒有內部問題，但這是智能機時代。
袁紹的對手是曹操一個人。
但金立的對手，是諸多新型豪強們。
隨著2009年3G時代的到來，中華酷聯四大品牌在隨後幾年相繼推出智慧型手機。
此外，魅族、小米、oppo、vivo等品牌也在逐漸發育，日後這些都成了自己的對手。
在2010年，自己投資下金立產業園計劃生產智能機的時候，就已經晚了。
世界的棋局，就變在那款小小的iphone上。
蘋果和三星兩款外來品牌在國內逐漸勢大，帶來了頂級智慧型手機，而國產手機的交椅位次，開始變化。
在2011年9月，金立功能機還能賣的好好的，渠道商手中堆滿了貨，沉浸在山河永固的美夢裡，突然10月時銷量驟跌。
在11月，金立匆忙推出了第一款智慧型手機GN205，採用聯發科晶片，500萬像素，而同年的小米1則採用了高通晶片，800萬像素，蓋了金立智能機的風頭。
那一年，金立手機全球出貨量2000萬臺，依然是領頭羊；
可那年，也同樣是智慧型手機起飛之年。
第二年劉立榮在博鰲論壇上，還放話未來金立出貨量目標一定是億級的，但在2012年第四季度，中華酷聯聯手佔據了40%的出貨量市場份額。
世界的打臉，來的很快的。
5
就在他退居二線的時間，盧偉冰擔任金立總裁的時間裡，山寨機被徹底剿滅，功能機時代，徹底終結。
盧偉冰背負著Make Gionee Great Again的使命，想把金立這個品牌年輕化，以追上第一梯隊。
在海外市場上，金立放棄ODM訂單，開始以甲方的名頭進入印度市場。
而在國內市場，網際網路思維的小米殺得痛快，國產手機品牌相繼推出子品牌對抗小米，OPPO推出了一加，華為推出了榮耀，中興推出努比亞，金立也推出了子品牌ELIFE和IUNI, 甚至IUNI宣稱以小米模式來「反」小米。
並且金立放棄了千元機市場，轉向2000-3500元市場。
這些決定，讓金立徹底掉隊。
金立開始面向高端機市場的那一刻，就感受到了豪強們的恐怖。
論線下，OV一對兄弟繼承老東家步步高的真傳營銷本領，善用韓流明星代言及拍廣告，利用形象海戰術，在三四五線城市瘋狂吃換機潮的甜頭。
金立別說搶地盤，能留下幾個地區就不錯了。
論線上，小米主打高性價比，定位精準，獲得一批年輕人的喜愛，隨後鋪量求生存。
2011年，小米開發網絡預訂，僅半天，線上預訂便達到30萬臺，年輕人怎麼會拒絕肯堆料的小米？
大家沒錢，但不是傻。
論技術和戰略，那華為更是有話說。
華為從為世界各地通信運營商提供終端設備做起，不斷研發處理器和晶片，一步一個腳印，憑實力做到了民族品牌的top，這誰遭得住？
金立自己都不知道路該怎麼走。
定位模糊，子品牌IUNI連續換了三任CEO,目標人群從年輕人，到女性，到白領，最終還是反響不佳。
線下做不過OV,線上做不過小米，產品設計更是走錯了路。
14年華為打造了mate 7，大火，而金立在13年就做了一款全金屬的手機，和另一款指紋識別的機器，明明兩者相結合就將誕生了金立自己的mate 7，但就是錯過了。
市場不買帳，年輕人不喜歡，定位模糊，也沒轉型線上轉型，銷量自然跌入低谷。
退居二線的劉立榮看著金立的流水，脊背發涼。
「功能機時代金立盈利能力是比較好的，2007年利潤有5個多億，到2011年利潤在3億到5億之間。反而做智慧型手機時，從2013年到2015年，平均下來每個月虧損都不低於1個億，持續負現金流過銀行輸血。」
2015年，他看到下班時工廠走出的無數員工，如果金立倒下，他們不知何去何從，自己居然擁的社會責任，太大了。
下棋時，他喜歡絕地反擊。
那麼現在，是他出山的時候了。
6
官渡之戰的尾聲，是火燒烏巢；
金立的尾聲，是劉立榮出山。
袁紹和曹操的部隊都不剩多少糧食，相持許久，每日互相射箭，曹軍上廁所都要扛著盾牌。
偷襲，挖溝，都不起作用，就剩了一個選擇。
燒糧。
曹操得知袁紹新來的糧食運到了烏巢，果斷親自率軍偷襲，這一舉風險極大，要麼成功，要麼死於亂軍中。
但曹操知道，絕佳的賭注，是自己的命。
你都自己渾不吝了，先弄死自己，誰還能弄死你呢。
袁紹大將淳于瓊將糧食守衛的很嚴密，曹操居然沒有殺進去，一群人偷襲不成，被硬耗在了這裡。而袁紹的輕騎兵已經在路上了，手下人說，主公，咱們分兵擋一下吧。
曹操勃然大怒，這全力尚且攻不下，你讓我分兵？
賊衝到了老子背後了，再他媽跟我講！
全力乾死守軍，火燒袁紹糧倉！
而袁紹也不是絕對失敗，謀臣建議他也親自出徵，攻擊曹軍大營，這樣縱使曹操偷襲成功，也無家可歸。
他猶豫了許久，還是選擇派遣張郃、高覽替自己出徵。
為什麼要親徵？
因為自己親歷險境，才會全力以赴，攻破敵營，派手下將領去，他們一旦投降，自己就萬劫不復。
命得攥在自己手裡，可他沒有。
果不其然，聽聞滿身浴血的曹操火燒烏巢，當即投降。
袁紹一方旋即崩盤，敗北，只帶著七百騎兵逃回北方，鬱鬱而終。
金立落後了太多，能做的不是奪回王座，而是別讓金立死。
2015年，金立M5 plus發布會上，劉立榮請來了黃家駒的弟弟黃家強，演唱了一首《海闊天空》。
他已經43歲了，如今再次站在金立的一線。
所有人看著他，代理商，員工，高管，股東，記者，有人仰仗他的鼻息，有人靠他發的財，有人靠他養家餬口。
他們相信他，因為劉立榮是他們的好大哥，好領導，好盟主。
他說：
金立不會跟別人比風頭，比光鮮，我們比誰活得長。只要金立不死，就是中國手機行業中，活得最長的。
臺下拼命鼓掌，金立的魂，回來了，他們覺得有救了。
劉立榮搶救金立的辦法，是熟悉的幾招。
1.瘋狂營銷。
據他所說，在16、17兩年共花費了60億，前後籤約了馮小剛，薛之謙，劉濤，柯潔等當紅明星做代言人，贊助《笑傲江湖》、《最強大腦》等熱門綜藝，以營銷，換銷量
這是功能機年代的終極解題思路。
2.梳理賣點。
他整合諸多產品線，金立手機M系列是商務打法，S系列是青春打法，金立手機主打續航和安全，專做安全手機。
他回憶了當初自己成功的經歷，然後依舊推出了一款價值16999元的M2017鱷魚皮私人定製版。
3.裁撤與聚焦。
ELIFE和IUNI砍掉，盧偉冰專心負責海外市場。
他的三連招似乎有效，那一年金立手機銷量突破3600萬臺，在印度市場突破400萬臺。
金立似乎渡劫成功了。
那天劉立榮舉辦了家宴，馮小剛兩口子出席，他無限感嘆的問劉立榮，諾基亞怎麼就沒了呢？
明明臨死前，還是好好的。
7
在智能機時代，一個品牌的死亡，就是一瞬間的事。
拿十年前成功的套路，在十年後再次重複，這不僅僅是不了解時代，更是對時代格外傲慢。
2017年11月26日，劉立榮同時推出了八款全面屏手機，過分激進，就像自殺了。
這意味著傳統智慧型手機時代的聽筒，前置攝像頭，返回鍵等需要全面設計，考核著金立的整合能力，以及供應鏈上下遊的承載能力。
金立的員工，從研發到生產到銷售全部疲於奔命，根本沒有想到，全面屏會來的這麼早，生產，渠道，研發哪哪都缺人，老人卻不讓位，金立怎麼可能整合成功。
這更像是劉立榮的孤注一擲。
市場根本不買帳。
去年賣得好，根本不是自己決策正確，更像是命運開的玩笑。
讓你麻痺，然後去死。
那幾年智能機市場正在瘋狂擴張，2012年，智慧型手機出貨量是1.94億臺，2013年是3.64億，到了2016年，是4.78億，隨後一路暴跌，2017年是4.59億，2018年時，不足四億。
金立只是吃了些市場的增量紅利。
在16年出貨4000萬臺，利潤13.3億元，2017年，金立手機出貨1494萬臺，利潤只有7.6億，排名第7，份額僅為3%。
採訪中，劉立榮自己總結，以後手機品牌只會剩下幾個，銷量向爆款靠攏。
他其實看到了未來。
決賽圈到來了，大家要刺刀見紅，掙錢就只剩兩條路。
手機要麼差異化，賺硬體利潤，要麼份額大，獲得軟體預裝和網際網路服務費用。
在這個華為有麒麟晶片，oppo有閃充，小米率先推出全面屏MIX，vivo也有屏下光學指紋的時代，金立的電池和加密晶片，根本不夠看。
這怎麼能賺到硬體利潤？
更別提份額，市場已經被華為、ov封了頂，這可都是出貨量超過8000萬臺的大佬，一款爆款手機的出貨量要求是700萬臺，金立根本做不到。
印度市場上，OV與小米雖遲但到，將金立的市場撕扯了個乾淨。
17年小米在國內靠全面屏拉升口碑，在印度用低端機衝量，金立不但保不住市場，還被傳音反超。
最重要的是，無論是馮小剛，還是餘文樂，薛之謙，吳剛，這些代言人的粉絲年齡、消費觀價值觀截然不同，憑什麼選擇均價1864元的金立手機？
再多花一點，就能夠買到均價2226元的華為；
省一點錢，是均價1577元的小米。
哪怕是在同一個區間段，有當紅偶像炸穿下沉市場認知的OV，磨刀霍霍。
金立有活下來的理由嗎？
劉立榮也陷入了困擾。
明明都看到了。
怎麼就是棋差一招。
8
2017年年底，股東們齊聚一堂，他們拍著桌子質問劉立榮這位金立的神明。
錢都去哪兒了！
金立最大的攝像頭供應商歐菲科技打上門來，欠自己的6億元的貸款到年底仍未歸還，只能通過申請財產保全來討債。
股東們這才意識到，金立帳面上的錢，沒了。
明明去年還盈利，今年，錢就憑空蒸發了。
他們質問剛從商界棋王賽奪冠歸來的劉立榮，可他低頭不說話。
股東們有人選擇了報警，沒想到他隨即直接飛向香港，遙控指揮金立事物，甚至在中環買了套房，還胖了不少。
他不要臉了，耍起了賴，股東們氣的牙根癢。
有記者採訪他，他的回答是，金立兩年營銷花了60億，其餘投資還有30億，平均下來2016年和2017年每個月虧損不低於2個億，資金鍊斷裂是正常的事情。
但市面上，有另一個傳聞。
在金立毀滅前，劉立榮走的最後一條路，是賭博。
他的一位朋友，名叫紀曉波，在塞班島開了賭場，那裡賭的比較大。
聽聞他前前後後去了兩次，抱著拿錢贏回資金鍊的想法，但輸了一百二十億，光一把牌就輸了7億美元。
他趕忙撇清，沒那麼多，是從金立「借的」，也就十幾億。但股東們馬上拍桌子，什麼十幾億？是60%左右，60億！
他們說劉立榮在撒謊！
金立2016年廣告投入費用大概10個億左右，2017年只有7-8億的預算，下半年都沒花完就出事了，怎麼會破壞資金鍊？
更何況，營銷費用可以打折，有些甚至還欠著沒還,又何談營銷害死金立?
劉立榮是真的賭輸了，還是挪用幾十億，以賭博之名洗錢跑路？
這堪稱當代羅生門。
9
劉立榮穩紮穩打，看著員工振臂高呼時，他是盟主，代理商是諸侯。
但現在金立要死了，大難臨頭，誰認他做大哥？
劉立榮如果照照鏡子，會發現自己他早就失去了狠戾，年輕的時候他為一個不甘心而活，不甘心做基層領導，不甘心平庸一輩子，現在創立了金立，他金貴了，他不敢搏命了。
那就註定會輸。
輸了，又不想認，那就掀翻棋盤。
這點他懂。
自此，劉立榮下落不明。
跑得了和尚，跑不了廟。
諸侯們瘋狂撕扯著金立的血肉。
11月28日，金立發行的10億元債券到期，欠債211億的金立無錢可還，34家銀行，614個上下遊生意夥伴，全都倒了黴。
公司欠款8000萬以上的債主，前前後後來了十幾波，顯示屏的供應商，晶片的，電芯電極的，電池的，瘋狂催款，空手而回。
公司從16年起，就沒發過年終獎，現在房產，銀行股份，手機，乃至儲存的材料全部被賣掉，唯獨功能機時代成立的研發室研發的3356份專利，破產拍賣時無人爭搶，作價172萬，被一人買走。
還不如兩年前賣的一輛210萬的奔馳車值錢。
與OV這種渠道與公司互相參股，廠商一體的情況不同，金立的子公司們自負盈虧，就算是有心，也反哺不到公司，那就只能大難臨頭各自飛。
更何況金立的牌子也被劉立榮賭博的事情搞臭了，無人接盤。
2018年，已經代理10多年金立產品的一名子公司銷售經理，計劃與別家公司成立合資公司，匯報到總公司，總公司甚至連個會都沒有開就默許了。
樹倒猢猻散。
今年，更暴露出金立子公司涉嫌暗中給手機植入木馬，讓金立手機變肉雞「拉活「賺錢，兩千多部手機遭殃，金立公司在今年中旬時偷偷上市了一部手機，也沒掀起水花。
不是金品質的金立，還怎麼立天下。
10
選擇急的袁紹死了，選擇緩的劉立榮消失了。
我們都說時勢造英雄。
各類傳記中，也描述的像是英雄做出了正確的選擇，所以獲得了成功。
贏下了二分之一球，押中了必贏的盤口，抓住了通往花花世界，地上流淌著蜂蜜的那扇門把手。
但這都是放屁，時勢造英雄，時勢更毀英雄。
我們都知道命運的脾氣，如果讓命運這個狗東西做選擇，它只會讓兩個選擇都通往地獄，讓每一個做選擇的人，都永世不得翻身。
從沒有什麼命運選擇人，而是人選擇命運。
袁紹應該率眾親自殺向曹營，劉立榮應該在iphone出現的第一時間斬斷功能機的產線，製造智能機。
但他們都死在了自己的手裡。
還沒有徹底將成功攥到手裡，就自大自滿的參賽者，註定成為頭號輸家。
命運只是將他們引到了該有的結果。
什麼是真正的英雄？
他們一開始就將自己綁在了時勢的桅杆上，不成功，就與時勢一起死。
因為都死了，所以少數活下來的，才成了英雄。
你說你渴望成功，卻只會小聲呢喃，成功只會選擇裝聾作啞；
而當你掏出炸藥，決定跟成功同歸於盡時，成功才會學會乖巧地向你跑來。
英雄背後，從來都是累累白骨。
所有人的對手，是時勢，更是過去的那個自己，把自己所有的剛愎自用，狂妄自大，色厲內荏從骨頭上剔除下去，才有機會接近終點。
命運從沒有饒過誰，哪怕你是棋聖，新一代的阿爾法狗也會把你打到浮腫。
劉立榮，或許早就懂。
或許，他輸在自己太懂。