近來，一個好朋友向我訴苦，說自己已年過三十，在所在的國企還是一個小主任。平時，她忙忙碌碌、勤勤懇懇，但就是得不到升遷，自感升遷無望，很是煩惱。現如今，她如果繼續留在公司的話，沒有升遷希望，一來工資待遇上不去，二來感覺這一輩子似乎看到了頭。如果離職走人的話，畢竟這是國企，相比私企，比較穩定，壓力也沒那麼大，她又有些捨不得。她說想聽聽我的意見。
我聽完她的訴說後，問了她三個問題：
1.你確認真的想升職，進入中層嗎？我告訴她，公司中層幹部是公司的中流砥柱，得到的會多一些，但付出的更多，需要承擔更大的責任。在得到她確定要往上走的堅決態度後，我繼續問了第2個問題；
2.你分析了自己為什麼沒有得到升遷的原因嗎？她搖了搖頭。我繼續問了第3個問題；
3.面臨暫未得到升遷的現實後，有沒有考慮該如何應對？她又搖了搖頭，不知所措。
01 為什麼要升遷？意願是否強烈？
對於大多數人來說，在職場上，能得到升遷是一件讓人高興的事。它是對個人工作能力的一種認可，是讓繼續承擔更多責任的一種激勵，也是對個人工資待遇提高的一種體現。
然而，在職場上，並不是所有人都願得到升遷。也許有人會說，誰這麼傻，不想得到升遷？但通過這些年工作來看，還真不是所有的員工都想得到升遷。因為，職位越高，責任就越大，壓力就越大，付出的也就越多。人各有志，有人就願意拿一份自己覺得還過得過去的薪水就行，也沒有什麼大的追求。
這就是我問好朋友第1個問題的原因，只有自己有強烈的願望，想得到升遷，想通過升遷，實現自己的理想和抱負，同時實現自己收入的提高，才會有動力，才會花一份心思來想第2個問題。在得到我的好朋友她有強烈的意願，確認自己真的想幹一番事業後，才繼續討論第2個問題。
02 為什麼升遷無望，原因是什麼？
想升遷，卻升遷無望，遇到這種情況，首先要問自己:為什麼自己得不到升遷？為什麼別人可以？是自己畫地為牢，固有的思想界定了自己的意願？還是真的存在很多原因，阻礙了前進的步伐，從而無法得到升遷。要反思出自己的問題，方可對症下藥。
對於國企員工來說，三十五歲是一個檻。因為，現在國企人才隊伍結構正趨於年輕化、知識化，這就很好解釋，為什麼在很多國企，中層管理者的年齡有一項要求就是原則上不超過三十五歲。
我安慰朋友，不是才三十歲嗎？離三十五歲還有五年，還是有希望的。再說，是原則上不超過三十五歲，不是絕對的。
為什麼升遷無望，我們得從兩個方面來分析：
（1）眼睛向內看，從自身找原因
自己的工作能力不夠。譬如：領導交待的工作，不能按期完成，或完成，但未達到領導的要求；思維方式不對。譬如：對待業務處理的方式和領導或同事大不一樣，而且完成後也未達到預期的效果；表達能力欠缺。譬如：向領導或會議匯報工作，條理不清楚，意思想表達但未表達出來，還老想問自己或他人「我說清楚了嗎？」；人際關係惡化導致。譬如：業務需要同事協同，但同事不配合；或工作需要團隊成員幫助，但得不到幫助。以上列舉的這幾種情況，都將會導致自己得不到上級領導的認可，得不到信任，升遷的概率就很小。
（2）環顧四周，從外部環境找原因
從外部環境來找原因。是否存在以下列舉的幾種情況：
是否是自己的職業上升遭遇天花板。譬如：已做到部門部長，再想往上升，就是公司副總經理，但自己評估後，升遷的概率極小；或技術方面已經做到公司某方面專家，想往上升遷，基本沒通道了。是否能力被低估。譬如：自己有能力承擔某個項目的某一種業務，有能力做好主管這個角色，但多次做出了成績，卻仍是一個小小業務員；是否自己從事的一直是邊緣化工作。譬如：某個項目的某個內容，自己以前做過，有經驗，能做好，但未被領導安排去做，而是被安排做一些收集資料、列印一些文件等技術含量不高，難以體現個人成績的邊緣瑣碎的工作。
03 升遷無望時，該如何應對？
（1）內因應對的方法
如果是內因，建議不要貿然離職，而是要想辦法提升自己的能力。因為自己的內在問題未解決，走到哪裡都會是一樣的，只是換了一個地方工作，毫不起作用。
美國的學習顧問、企業家布裡塞尼奧在TED的演講中指出，那些厲害的人之所以大家為他們厲害，是因為他們能夠在生活中刻意地在兩個區域中自由切換，這兩個區就是受習區和執行區。
布裡塞尼奧提到的「厲害的人」在這裡可以理解為，善於提升自已能力的人。他們善於在學習區和執行區自由切換，進行提升自己的能力。
學習區是用來學習的。在這個區域中，我們要做的是學習、嘗試、更新、反饋、總結反思、再總結，從而不斷地提高自己的能力。我們以改進，提升自我為目的，涉及到的都是沒有完全掌握的東西，要反覆的試錯，進而逐步提升自己。
執行區是我們的日常工作。在這個區域中，我們要做的是操作、重複、歸納、分類、完善，從而完成我們的工作。我們以完成任務為目的，涉及的都是已經掌握的東西，要反覆的操作，減少失誤。
這兩個區域很好理解，舉個例子：假如你是一名廚師，學徒時，師傅會教你做一些常見的菜餚。你每天努力練習，訓練技能。幾個月後，你做這幾個菜的水平將會越來越接近師傅。然而，你學會了做這幾個菜餚的同時，又有一些新菜餚出來。你就會發現，你炒出來的菜著根本滿足不了飯店的票求和客人的需求。怎麼辦？這個時候，你只有苦練技法，了解客人的喜好，不斷學習新的做菜的方法，從菜系、花樣、品種和做法等不同的方面，不斷更新自己的廚藝，才能滿足食客的需求，獲得更好的發展。
在這個學習階段，你需要不斷的試錯，作為廚師，你就需要注意，在這個「學習區」這個試錯階段，你炒菜炒壞了，遭到食客投訴，後果很嚴重，怎麼辦？你可以試著炒著自己吃，炒著同事吃飯，即使炒得不好也沒關係。通過學習，不斷的提高，達到熟練的程度，這個時候就進行「執行區」了，可以炒菜上桌了。
回到剛才的問題，升遷無望是自己的工作能力不夠，或是思維方式不對，或是表達能力欠缺，抑或是人際關係惡化這些內因導致的。之所以如此，是因為一旦我們認為自己能較好的完成各項工作，我們就會停止在學習區花費時間和精力，而是將大部分或是全部的時間用來完成工作、每天重複地勞動，而這些並不能讓我們不斷前進。相反，當出現問題時，即工作能力不夠，思維方式不對或是表達能力欠缺時，自己並沒有意識到，而是固有的思維認為自己是正確的，是沒有問題的。
也就是說，我們的固有動作一直在執行區活動，而執行區並沒有價值的。因為執行區是以完成任務為目的，涉及到的都是已經掌握到的東西，避免犯錯。它會讓我們想，我一直都是這麼做的，我一直這麼想的，我和同事一直是這麼溝通和相處的，而這些「這麼做的」是不是就是能力展現不夠的原因，「這麼想的」是不是就是思維方式陳舊、固化的原因，「這麼溝通和相處的」是不是就是人際關係惡化的原因所在。因為避免犯錯，因為很少犯錯，也就無法形成一個犯錯反饋，也就無法從錯誤中獲得成長。
話說諾基亞手機，在電信時代，諾基亞專注於傳統手機產業和功能的研發，具有極佳的用戶和品牌效應。1995年，諾基亞開始了它的輝煌時期，從1996年開始，連續15年佔據手機市場份額第一的位置。
然而， 2014年4月25日，微軟宣布對諾基亞的收購正式完成。次日一早，諾基亞位於芬蘭的總部大樓便正式換上了「Microsoft」的標誌。幾年春草歇，今日暮途窮。當諾基亞現任CEO約瑪奧利拉在記者招待會上公布同意微軟收購時，最後他說了一句話：「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼我們輸了。」說完，連同他在內的幾十名諾基亞高管情不自禁的落淚。
為什麼輸了，其實一個在諾基亞工作了幾十年的研發人員一語道破，他曾向公司發問，為什麼遲遲不做Android？為什麼要關掉MeeGo？一直呆在執行區，忽略了與時俱進，不斷學習、不斷更新的理念，導致其Symbian (塞班系統)不再適用於市場，甚至連智慧型手機系統也遭到了質疑。最終被iPhone和Android引導的智慧型手機完美擊垮。諾基亞的被收購，與過多的呆在執行區不無關係。
可以看出，在執行區時，可以出色地完成工作，獲得成就感和自信心。但執行區會讓人停滯不前，無法輸入新的知識，無法提升自己。
那如何加強自己的學習區呢？
1.養成閱讀的習慣：閱讀可以通過讀書或是網絡看電子書來實現。通過刻意閱讀可以強逼知識輸入。許多問題都可以從書中找到答案。工作能力不行，是工作中重點緊要的事不分，還是出現工作難題時，找不到工作方法。這些都可以從各類相關知識的書籍中找到解決方法。思維方式不對，是思維陳舊老一套，還是思路混亂所致，這些也可以從相關的思維方面的書籍中找到答案，通討知識輸入，再加以實踐，必定能有所提高。
2.做好自律：每天反省自己一天的工作，在下班前進行復盤，總結做的好的地方和不足的地方，並想好解決辦法，並長期滿看，牢記在心，總結，反思，再總結，只有這樣不斷循序漸進，才能實現知識翻盤。
3.向優秀的人學習：優秀的人之所以優秀，一定有他優秀的道理。學習優秀人的長處，比如他的工作方法，他的處事態度、他的為人之道等等，通過和自己對比，發現不足之處，並就其長處進行嘗試，定期總結這麼做的好處，從而達到不斷提高自己能力的目的。
（2）外因應對的方法
如果是外因導致升遷無望，可以從下面兩方面考慮：
一是果斷離職。很多職場精英都會碰到這樣的問題，在職業上，不斷進步，不斷突破自己，積累了一定的經驗，待見識有了，能力有了，也有一定的管理職位，可卻發現，再往上升遷的可能性卻很小了，抬頭就能碰到職業的「天花板」，感覺自己未來的職業生涯也就這樣了，再難以得到升遷。作為職場精英，他們不能忍受職場「平臺期」，不能「守業」。他們往往不再面臨吃飽肚子的問題，而是在不斷想追求卓越，而跳出這個圈子，另尋出路，也不失為一種新的選擇。
二是將就著工作，開闢第二職業。許多職場精英碰到職業天花板時，考慮到年齡的原因，再重新找一個機會的話，成本會比較大，不敢向前邁出一步，退縮在職業天花板的底下，逐漸失去工作的熱情，將就著工作，在做好本職工作的同時，利用空餘時間，嘗試開闢第二職業也不失為一種明智之舉。這個第二職業可以是與本行業有關，也可以無關，最終目的是彌補主業的一種失落感，尋求在職業上的另一種突破，同時，對個人收入方面也是一個補充。
寫在最後：
職場上，當年過三十，升遷無望時，走抑或留，需要根據得不到升遷的內因和外因來進行分析，並針對內因和外因採取不同的應對策略，從而更好地應對職場的困境。