2015年11月7日，由全經聯主辦，中國式眾籌領軍人物、全經聯孵化器創業導師、一八九八咖啡館董事長、金融客咖啡首席架構師楊勇先生主講的第四期「全經聯名家大講堂」在金融客咖啡舉辦。來自各地的近130名全經聯會員和各界同仁參加了此次大講堂。
以下是全經聯會員潘峰先生、高喜善先生、戴衛先生的在此次講堂上的分享（未經本人審定）：
主席說讓我分享一下，剛才聽到有從瀋陽來的朋友，不算遠，因為我今天從日本東京趕過來，楊勇是我的學弟，我們認識的時間並不長，講眾籌的時間也不長，我的老師是厲以寧老師——「厲股份」，現在北大又出一個「楊眾籌」，很令人驕傲。
很多人對眾籌很難理解，而且理解有偏差，這使我聯想到最近一直在講的創新，什麼叫創新？以前看過一篇文章，清朝的禁菸大臣林則徐，那麼偉大的人，他給慈禧太后寫過一個奏摺，大概意思就是英國人綁腿，我們拿竹竿一捅就把他捅倒了，後來發現不是，英國人以彈丸攻之，我們倒地不起。我為什麼要講這段歷史呢？就是睜眼看世界太重要了，今天剛剛我在新加坡現場的朋友傳來照片給我，歷史性的一刻，習馬握手，上學的時候都有加分，老師給你20分，得120分，可惜這麼一件120分的事，被中央電視臺搞成了80分，中央電視臺沒有直播馬英九先生的講話。
創新是多麼的重要，自信是多麼的重要，睜眼看世界多麼重要。我們生活在中國，雖然比朝鮮開放一些，但是很多方面還是很封閉的，尤其是教育，導致我們不敢相信這些東西是怎麼樣的。楊勇先生最近寫了一本書，前段時間我也看了一篇文章，眾籌要學習所有的行業，包括剛才我們瀋陽的同事講到的養老的問題，包括我聽到有人下面講到醫療互助的問題，也包括物業的問題，所以我覺得學習這個詞不太好，但是如果你現在不了解眾籌，有可能未來真的眾籌把這個行業顛覆了，那個時候你再去了解就晚了。
大家多去關注眾籌行業可以學習、借鑑的東西，我也推薦大家看看他的書，他也有一個公眾號，今天我是應主席之邀來的，絕對不是楊勇的託兒，但是實實在在講，我認識他一年多了，對我改變蠻大的。最近我們也在眾籌幾個項目，因此我也曾經去過主席的辦公室，跟主席談，我們全經聯如果在全國做眾籌的咖啡館，凝聚力有多大？我們開玩笑說，做完了弄成全國最大規模的組織，可能就被關注了，因為全經聯的確是全國經理人聯合會，這個的確是太大了，我們想每個省做一個，就了不起了，如果每個市做一個就太可怕了，有關部門真的要關注我們了。眾籌真的可以改變行業，改變人的思維。
時間很短，楊勇給大家分享一部分，希望大家有時間去1898作客，來金融客作客，大家多去交流，也會感覺到現場的氣氛，也是不一樣的。1898每天都有大量的創投活動，類似於全經聯孵化器，同時它也是中關村掛牌的孵化器，像金融客大家看到，我們在地下有一場活動，樓上還有一場活動，金融客這地方也是不提前定不到，靠這些活動，他為什麼有200個股東？每個人搞一場活動，200天就沒了，行業的顛覆性不言而喻。
大家好，我是新學員，原來一直做房地產評估方面的事情，我聽了以後也很興奮，大家都有這方面的想法，也都多少做了一些探索，尤其是一些中小企業，大家都是到了一個瓶頸期，怎麼再往前邁一步，可能都有這個想法，但是如何找到正確的方法？今天楊總講的，大家可能都覺得是很好的方式。
我簡單說說我們做的事情，我們也是一種探索，房地產度假是房地產行業的一個細分領域，各地的機構都有，當地發展得也不錯，但是地域性差距很大，外地的發展還有局限，發展到一定程度，誰會天天估價啊？其實就那麼幾次，慢慢感覺到競爭壓力就大了。我們現在做兩件事情感覺很有啟發，第一件隨著全國房地產企業走出去，就說你外地有沒有機構？握有業務你能不能去？就是我剛才說的那些問題，我們為了解決客戶的問題，我們就搞了一個聯盟，我們跟全經聯沒法比，我們一開始東南西北中，選了上海、北京、武漢、深圳、成都，搭了一個臺子，搭了臺子以後，很快就有各地的機構願意參與，當然這個行業做得也是不錯的，還有一些引領作用，兩年，我們現在已經有20個城市，而且還有陸續在加盟，大家在一起越做故事越多，包括系統，系統這個東西都都個搞，我們這個系統就是這個平臺的，誰得也不是，就是中國聯航這個平臺的，我們又出了一些細化的服務標準，現在我們行業內外基本公認我們這個平臺是行業最好的平臺，剛才我也聽到有行業領導說會計師、律師如何聯盟，我覺得非常有基礎，尤其是現在房地產市場不好的時候，大家都有抱團取暖的心，但是誰都不想被誰收購了，都想整合，關鍵是什麼形式。
我們這兩年做了大量規則的探索，我覺得大家都想合作共贏，但是就是缺規則，我今天聽了聽，我們一開始股權也是均衡的，但是後來也有人提，沒有主要責任人，我們三四家佔了50%，今後還要推動，今後我要反思。
第二，我們做度假有一個點，我接觸了若干的房地產企業，一般大銀行貸款都貸過，但是度假業務太少了，我們現在也做了一些探索，我們給企業做不動產診斷，上不動產管理系統，給他做價值的分析，物業狀況的評估，包括基本情況的調查，導出了很多的需求，我們這邊有金融的、信託基金的，尤其是國企，有很多優質的資產，位置好，使用效率低，容積率也低，管理水平相對弱，有很大的提升空間，我們這兩類客戶群之間，信託、銀行、投資人之間，他們也在做探討，而且我們開發了一個管理平臺，通過這個，我們感覺上升空間就大了，當然也在探索過程中，我聽了以後，也得好好消化消化，我們都走在路上，怎麼找到更好的路，都是我們大家共同的願望。
第一，今天下午這個分享，我用腦洞大開這四個字，別說信與不信，我過去理解，眾籌是融資方式，但是今天楊勇先生講的絕對不是這層意思，而是未來的一種生活方式，是對整個經濟的一種顛覆，我把今天下午這兩個小時的課等同於《零邊際成本社會》的那本書，是對資本主義的一個顛覆。
第二，前兩天跟（毛）大慶也在談，說老戴你能不能出來創業？他的觀點跟楊勇一樣，企業的高管出來創業還是靠譜的。
作為全經聯的老會員，還是要說說家裡話，我加入全經聯五年了，在全經聯的成長大平臺上，造就了我今天生活的成長，也造就了我個人的成長，不僅僅是人脈的關係，也不僅僅是上這個平臺想掏點什麼東西，我覺得更重要的是分享，更重要的是智庫，更重要的是我們現在全經聯的資本，所以，很多人在問我，說老戴，你怎麼進的全經聯？我說你以一無所求的心態去申請就可以了。那麼，當你以一無所求地心態來申請，並且能夠對這個有貢獻的時候，我想全經聯給你的絕對不是智庫、平臺、資本這麼簡簡單單的回報。
再次感謝全經聯，感謝我們的當家人楊主席！
名家大講堂
名家大講堂是全經聯舉辦的公益活動，針對中國的經濟、社會發展以及行業最前沿、最熱點的問題，由全經聯邀請成功的企業家、著名的經濟學家、財經新銳人物來主講，向全經聯會員公開的大講堂。
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