4月28日，酷家樂宣布完成對建築地產設計資產管理及三維數據可視化平臺「Modelo」的全資收購。收購後，Modelo品牌保持獨立，並在酷家樂的技術、資金、業務的全方面支持下，為建築、房產領域的企業客戶提供設計營銷一體化解決方案。
隨著精裝房全面上位，家居企業的渠道急劇變革，家居企業紛紛搶灘「上遊房地產」。行業營銷環節前置，呈逐年強化趨勢。而作為設計和營銷入口，酷家樂希望撬動房地產市場。此次酷家樂收購的Modelo，已在歐美和國內的建築、房地產領域打下市場基礎，其客戶包括SOM、KPF、 Tesltra、Loreal, 中國平安、仲量聯行、中國人壽等。
此次收購，無疑是對產業網際網路的一次縱深滲透。酷家樂不僅進一步穩固家居數位化生態，而且以數位化解決方案革新者的身份，正式入場房產、建築領域。酷家樂探索通過數位化戰略革新企業模式、挖掘行業深度，其全新的四大戰略隨之浮出水面：全空間、全鏈路、全生態、全世界。
酷家樂布局全空間戰略 建築地產成為又一裡程碑
酷家樂全空間新戰略牽引下，公裝成為第一個突破口。本次收購Modelo，則是對建築、地產空間的加碼布局。
技術生態帶給產業網際網路蓬勃發展的動力與日俱增。Modelo創始人蘇奇介紹，Modelo產品包含面向建築設計端的ModeloDAM設計資產管理平臺，為建築設計專業人士提供一站式設計資產管理及可視化製作SAAS平臺;以及面向建築地產全流程的M.build三維數據可視化開發者平臺，主要應用為數字孿生可視化交互，包括智慧樓宇，智慧園區，IOT可視化管理，智慧商圈等等, 也可用於房地產營銷體系，包括搜索平臺、遠程全景看房、三維沙盤等。
概括而言，Modelo相當於「孿生」雲上空間。它背後的核心技術包括雲端三維解析與可視化技術，已在歐美國家得到市場認可。而這是地產、房產企業場景數位化的有力建構手段，除了前文提到的客戶之外，Ennead、CannonDesign、Loreal，國內的富士康、方特等均已在深入使用Modelo產品。
「要創造領先的消費者體驗，企業必須要有領先的技術生態和解決方案的服務能力，而Modelo就是賦能建築與地產企業的那股硬核力量。」酷家樂董事長黃曉煌解釋看好Modelo的原因，「Modelo在建築房產領域已有成熟產品和解決方案，非常適合建築大場景的3D展示，能夠有效降低企業的技術投入成本，實現以用戶為中心的體驗重構。」
作為被哈佛大學青睞的SaaS軟體，Modelo將在酷家樂技術和生態勢能賦能下，為建築與地產行業持續完善設計營銷一體化解決方案，實現從設計、實施、營銷、裝修這條完整鏈路的「所見即所得」體驗。
從家居數位化 邁向全空間數位化
作為家居SaaS的扛鼎者，收購Modelo後，酷家樂期望「所見即所得」的願景在全空間、全鏈路、全世界實現，將高科技、數位化的力量賦能給全生態。基於此，新聞發布會現場，酷家樂同時宣告「從家居到全空間、從設計到全鏈路、從工具到全生態、從中國到全世界」的新四大戰略。
「從家居到全空間」，儘管只有簡短7個字，但是市場體量翻了數番。事實上，對於潛力更大、規模更廣的地產和房產市場而言，成熟、開放且安全的技術生態平臺才能撬動整個行業的效率升級。酷家樂收購Modelo後產生的「新物種」有望擔起重任。
原因在於，一方面，酷家樂經過8年多的技術沉澱，已經成為國內最大的家居SaaS領導商，其合作超16000餘家品牌企業。中國家居市場整體覆蓋率超過70%。另一方面， Modelo憑藉技術和產品創新，持續深耕建築地產領域，創立以來 「黑科技」產品不斷亮相，幫助行業增速提效。兩者融合將有力賦能傳統領導性地位的企業擁抱新變化。
從這個角度而言，Modelo除了是酷家樂撬動全空間信息化的重要抓手，在酷家樂入局後，更是地產、房產行業在數字經濟時代的重要變陣契機。
編輯：PL