建築實務112分。於是將自己整理過的資料整理成word文檔，（也就是最初的第一輪），並在網上發售，至今已經輔導過一千多考生，並得到大家的一致好評。
19年陸續推出第二輪實務突破。從畢業到現在，我有過一段迷惘期。對建造師備考的認知存在兩個誤區，一是，建造師教學視頻看了，知識點都懂，為什麼考試的時候還是寫不出來？二為什麼看書的時候特別困，單看書效率特別低
針對這兩個問題，在二建的案例題中，我找到了答案。第一，不是把所有的視頻教程都看了，看懂了，就能在考場上把題目寫出來。第二，教材不等於教輔，教師編教材的時候用的語言晦澀難懂，過於專業。零基礎考生在看的過程中，大腦有接受消化的過程，用腦過度，容易疲勞。
原因有以下兩點：第一，實務案例題大多數是出題老師按照現場施工經驗結合書本理論摘抄出來的內容編寫而成。裡面的工程現場管理知識經驗對我們來說很陌生，比如遇到一些專業的術語，你馬上就卡殼兒了，即使你完完全全地百度過，搞清楚了，你也搞不清楚這裡面的邏輯，簡單而言，就是不要通過僅僅一個案例，就把人家的專業知識來龍去脈弄的徹底透徹。第二，題目的設置是我們中國考官設置的，案例難，問題肯定不會很難，命題人要保證試題難易度均衡。而且像二建這種正式的大型考試，每道題目的答案必定是有具體原因的。定位清楚了，通過多種方法排除法即可。只不過這個過程，初學者的時間要久一點，相信我，其他的機構出的題，我不敢說。但是二建的題目正確的選項一定有他對應的原因，錯誤的選項也一定有他錯誤的原因。
針對以上原因，我自己有自己的一套方法，也就是構造記憶法（ constructionmemory）。從主觀題的去中心化做題，我只要掌握每個案例題的思路和結構，再加上那25%的知識量，我必然能把答案寫出來，這個方法我從二建、一建都是這樣做，而且屢試不爽。
今天我就來告訴你，我是如何依靠構造記憶法來做到主觀題接近滿分的。
我會盡力為你復現我的二建備考過程，盡力為你講述作為過來人的感悟，你也要為了你自己認真讀完，撐住，相信我，會有收穫的。
【目錄】
1. 先來小試牛刀
2. 構造記憶法講解
3. 構造記憶法應用於二級建造師實務（以2019年二級建造師建築工程管理與實務案例題為例）
4. 客觀題總結
5. 來自2019年二級建造師《建築工程管理與實務》案例題分析
1. 先來小試牛刀
請先做以下這篇案例題：
【背景資料】
某辦公樓工程，建築面積2400m，地下一層，地上十二層，筏板基礎，鋼筋混凝土框架結構，砌築工程採用蒸壓灰砂磚砌體。建設單位依據招投標程序選定了監理單位及施工總承包單位，並約定部分工作允許施工總承包單位自行分包。
施工總承包單位進場後，項目質量總監組織編制了項目檢測試驗計劃，經施工企業技術部門審批後實施。建設單位指出檢測試驗計劃編制與審批程序錯誤，要求項目部調整後重新報審，第一批鋼筋原材到場，項目試驗員會同監理單位見證人員進行見證取樣，對鋼筋原材相關性能指標進行復檢。
本工程混凝土設計強度等級：梁板均為C30，地下部分框架柱為C40，地上部分框架柱為C35。施工總承包單位針對梁柱核心區(梁柱節點部位)混凝士澆築制定了專項技術措施;擬採取豎向結構與水平結構連續澆築的方式：地下部分梁柱核心區中，沿柱邊設置隔離措施，先澆築框架柱及隔離措施內的C40混凝土，再澆築隔離措施外的C30梁板混凝土;地上部分，先澆築C35混凝土至梁柱核心區底面(梁底標高)處，梁柱核心區與梁、板一起澆築C30混凝土。針對上述技術措施，監理工程師提出異議，要求修正其中的錯誤和補充必要的確認程序，現場才能實施。
工程完工後，施工總承包單位自檢合格，再由專業監理工程師組織了竣工預驗收。根據預驗收所提出問題施工單位整改完畢，總監理工程師及時向建設單位申請工程峻工驗收，建設單位認為程序不妥拒絕驗收。
項目通過竣工驗收後，建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位、施工總承包單位與分包單位會商竣工資料移交方式，建設單位要求各參建單位分別向監理單位移交資料，監理單位收集齊全後統一向城建檔案館移交。監理單位以不符合程序為由拒絕。
【問題】
1.針對項目檢測試驗計劃編制、審批程序存在的問題，給出相應的正確做法，鋼筋原材的復檢項目有哪些?
2.針對混凝土澆築措施監理工程師提出的異議，施工總承包單位應修正和補充哪些措施和確認?
3.指出竣工驗收程序有哪些不妥之處?並寫出相應正確做法。
4.針對本工程的參建各方，寫出正確的竣工資料移交程序。
【參考答案】
1.(1)不妥之處：項目質量總監組織編制項目檢測試驗計劃，經施工企業技術部門審批後實施。
P187：正確做法：施工檢測試驗計劃應在工程施工前由施工項目技術負責人組織有關人員編制，並應報送監理單位進行審查和監督實施。
(2)復驗項目包括：屈服強度、抗拉強度、伸長率、單位長度重量偏差。
(P289：鋼筋進場時，應按國家現行相關標準的規定抽取試件作力學性能和重量偏差檢驗)(力學性能就是「拉衝疲」，復驗拉伸性能中的「屈拉伸」)
2.地下部分應修正補充：應在交界區域採取分隔措施。分隔位置應在低強度等級的構件中，且距離高強度等級構件邊緣不應小於500mm。
地上部分應補充確認程序：柱、牆位置梁、板高度範圍內的混凝土經設計單位同意，可採用與梁、板混凝土設計強度等級相同的混凝土進行澆築。
教材來源P196：
(10)柱、牆混凝土設計強度等級高於梁、板混凝土設計強度等級時，混凝土澆築應符合下列規定：
1)柱、牆混凝土設計強度比梁、板混凝土設計強度高一個等級時，柱、牆位置梁、板高度範圍內的混凝土經設計單位同意，可採用與梁、板混凝土設計強度等級相同的混凝土進行澆築。
2)柱、牆混凝土設計強度比梁、板混凝土設計強度高兩個等級及以上時，應在交界區域採取分隔措施。分隔位置應在低強度等級的構件中，且距高強度等級構件邊緣不應小於500mm。
3)宜先澆築高強度等級混凝土，後澆築低強度等級混凝土。
3.(1)不妥之處一：由專業監理工程師組織了竣工預驗收。
P257：正確做法：應由總監理工程師組織各專業監理工程師對工程質量進行竣工預驗收。
(2)不妥之處二：總監理工程師向建設單位申請工程竣工驗收。
P257：正確做法：預驗收通過後，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。
4.工程竣工資料移交的程序是：各專業分包單位向施工總承包單位移交施工資料，施工總承包單位、監理單位、勘察單位、設計單位分別向建設單位移交資料，建設單位將所有資料也包括自己的資料收集齊全後，統一移交給城建檔案館，並辦理相關手續。(有條件的，向城建檔案館移交的工程檔案為原件)。
教材來源P258～259：
(一)工程資料移交應符合下列規定
(1)施工單位應向建設單位移交施工資料。
(2)實行施工總承包的，各專業承包單位應向施工總承包單位移交施工資料。
(3)監理單位應向建設單位移交監理資料。
(4)工程資料移交時應及時辦理相關移交手續，填寫工程資料移交書、移交目錄。
(5)建設單位應按國家有關法規和標準規定向城建檔案管理部門移交工程檔案，並辦理相關手續。有條件時，向城建檔案管理部門移交的工程檔案應為原件。
1、構造記憶法講解
第一步
一、閱讀題幹
解題步驟
二、瀏覽題幹，找知識點
1、某辦公樓工程，建築面積2400m，地下一層，地上十二層，筏板基礎，鋼筋混凝土框架結構，
知識點：筏板基礎、框架結構、
2、砌築工程採用蒸壓灰砂磚砌體
知識點：蒸壓灰砂磚
3、第一批鋼筋原材到場，項目試驗員會同監理單位見證人員進行見證取樣，對鋼筋原材相關性能指標進行復檢。
知識點：見證取樣、鋼筋原材相關性能指標復檢
4、工程完工後，施工總承包單位自檢合格，再由專業監理工程師組織了竣工預驗收
知識點：竣工預驗收
一、瀏覽文章的必要性
1. 瀏覽文章的必要性
閱讀是考察考生在閱讀案例時篩選信息的能力，知道哪些手機重要信息必須細讀，哪些是無用的，可以忽略。如果做題前就能對案例的思路了如指掌，那就好比站在了出題者的高度，定位時也就不會出現無的放矢的碰運氣了。
有的考生也許會有這樣的疑問，閱讀案例題艱深晦澀，要看懂都不容易，怎樣能在幾分鐘內，梳理出出題者的出題思路呢？對於這個問題我們知道，出題者出題思路有固定的方向。無非就是九種：招投標與合同管理、單位工程施工組織設計、現場消防與安全管理、施工進度計劃、技術、質量管理與技術標準、成本與造價控制、竣工驗收、相關建築工程法規。只要平時的練習的時候熟悉他們的出題思路就可以了。
二、一般來說案例題有以下八種出題思路：
1. 招投標與合同管理
一般會問（1）合同談判階段應做好哪些方面的工作?合同籤約之前應做好哪些工作? （2）項目部合同變更管理的程序有哪些?項目部合同爭議處理的程序有哪些?
（3）《建設工程施工合同 (示範文本)》由哪些部分組成?並說明《關於鋼筋價格調整的補充協議》 歸屬於合同的哪個部分?（4）對於生效後沒有進行約定或約定不明確的合同內容，應如何處理?
2.單位工程施工組織設計
一般會問（1）項目部首次會議中的不妥之處，分別寫出正確做法（2）《施工組織設計》 的編制依據應包括哪些內容?施工組織設計按編制對象，可分為哪幾類?（3）除工程設計重大修改外，還有哪些情況也會引起施工組織設計的修改或補充? （4）施工現場平面布置圖還應補充哪些內容?
3.現場消防與安全管理
一般會問：（1）一級動火包括哪些內容?簡述施工現場動火審批程序。施工現場消防器材的配備有哪些具體要求? （2）指出不妥之處並說明正確做法。手提式滅火器還有哪些放置方法?（3）現場文明施工管理應包含哪些主要內容?寫出五牌一圖」。施工現場安全文明施工宣傳方式有哪些? （4）根據文明施工要求，在居民密集區進行強噪音施工，作業時間段和噪聲限值有什麼具體規定? 特
殊情況需要晝夜連續施工，需做好哪些工作?（5）施工現場主幹道常用硬化方式有哪些?裸露場地的文明施工防護通常有哪些措施?現場雨汙水如何處理?
4. 施工進度計劃
一般會問：（1）單位工程進度計劃的編制依據包括哪些內容?（2）屬於何種形式的流水施工，流水施工的組織形式還有哪些?（3）繪製流水施工進度計劃橫道圖。（4）針對本工程的進度計劃網絡圖，寫出其計算工期、關鍵線路(用工作表示)。分別計算工作 C 與 工作 F 的總時差和自由時差(單位:周)。
5. 技術、質量管理與技術標準
一般會問：（1）建築物施工放樣應具備哪些資料?（2）建築工程施工現場檢測試驗技術管理應按什麼程序進行?施工檢測試驗計劃應按什麼進行編制， 包括哪些內容?（3）除持力層明顯不均勻外，還有哪些情況應在基底進行輕型動力觸探?（4）寫出 PDCA 工作方法內容；其中「A」的工作內容有哪些?指出土方回填施工中的不妥之處? 並寫出正確做法。
6. 成本與造價控制
一般會問：（1）計算施工單位 1 號樓工程的直接成本、間接成本、施工成本各是多少萬元?
（2）1 號樓採用固定總價合同模式是否妥當?給出固定總價合同模式適用的條件?除背景材料中固定 總價合同模式外，常用的合同計價模式還有哪些(至少列出三項)?（3）列式計算工程預付款、工程預付款起扣點(單位:萬元，保留小數點後兩位)。
7. 竣工驗收
一般會問：（1）地基與基礎分部工程驗收應由什麼人組織?哪些單位參加?工程竣工資料移交的程序是？（2）節能驗收有哪些不妥之處?說明正確做法（3）室內環境檢測機構對抽檢的數量是否符合相關規定?說明理由及正確做法。（4）該房間檢測點的選取數量是否合理?說明理由。該房間兩個主要指標的報告檢測值為多少? 分別判斷該兩項檢測指標是否合格?
8. 相關建築工程法規
一般會問：（1）依據背景資料指出需要進行專家論證的分部分項工程安全專項施工方案還有哪幾項?（2）專家論證中存在哪些不妥?並分別說明理由。（3）依據《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院第 493 號令)，此次事故屬於哪個等級? 糾正事件中施工總承包單位報告事故的錯誤做法。報告事故時應報告哪些內容?
三、全文的結構
案例中常見的文段邏輯有：時間順序、總-分、分-總、運用對比或類比結構手法
（1）列舉形段落模式
（2）時間形段落模式
（3）空間形段落模式
（4）分類形段落模式
（5）例證形段落模式
（6）程序形段落模式
（7）因果形段落模式
（8）比較、對比形段落模式
四、組織架構
【背景資料】
沿海地區某群體住宅工程，包含整體地下室、8棟住宅樓、1棟物業配套樓以及小區公共區域園林綠化等，業態豐富、體量較大，工期暫定3.5年。招標文件約定：採用工程量清單計價模式，要求投標單位充分考慮風險，特別是通用措施費用項目均應以有競爭力的報價投標，最終按固定總價籤訂施工合同。
招標過程中，投標單位針對招標文件不妥之處向建設單位申請答疑，建設單位修招標文件後履行完招標流程，最終確定施工單位A中標，並參照《建設工程施工合同(示範文本)》(GF-2017-0201)與A單位籤訂施工承包合同。
施工合同中允許總承包單位自行合法分包，A單位將物業配套樓整體分包給B單位，公共區域園林綠化分包給C單位(該單位未在施工現場設立項目管理機構，委託勞務隊伍進行施工)、自行施工的8棟住宅樓的主體結構工程勞務(含鋼筋、混凝土主材與模架等周轉材料)分包給D單位，上述單位均具備相應施工資質。地方建設行政主管部門在例行檢查時提出不符合《建築工程施工轉包違法分包等違法行為認定査處管理辦法》(建市(2014)118號)相關規定要求整改。
在施工過程中，當地遭遇罕見強颱風，導致項目發生如下情況：
①整體中斷施工24天;
②施工人員大量窩工，發生窩工費用88.4萬元;
③工程清理及修復發生費用30.7萬元;
④為提高後續抗颱風能力，部分設計進行變更，經估算涉及費用22.5萬，該變更不影響總工期。
A單位針對上述情況均按合規程序向建設單位提出索賠，建設單位認為上述事項全部由罕見強颱風導致，非建設單位過錯，應屬於總價合同模式下施工單位應承擔的風險，均不予同意。
【問題】
1.指出本工程招標文件中不妥之處，並寫出相應正確做法。
2.根據工程量清單計價原則，通用措施費用項目有哪些(至少列出6項)?
3.根據《建築工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》(建市(2014)118號)上述分包行為中哪些屬於違法行為?並說明相應理由。
4.針對A單位提出的四項索賠，分別判斷是否成立。
【參考答案】
1.不妥之處一：採用工程量清單計價模式，要求投標單位充分考慮風險。
P242：正確做法：採用工程量清單計價的工程，應在招標文件或合同中明確計價中的風險內容及其範圍(幅度)
不妥之處二：通用措施費項目均以有競爭力的報價投標。
P242：正確做法：通用措施費用項目中的安全文明施工費應按照不低於國家或省級、行業建設主管部門規定標準的90%計價，不得作為競爭性費用。
不妥之處三：按固定總價籤訂施工合同。
P243：正確做法：因該項目體量較大，工期暫定3.5年，工期較長，不可預見因素較多，應採用可調單價合同籤訂。
2.P241：通用措施費項目包括：安全文明施工費(含環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施)、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、大型機械設備進出場及安拆費、施工排水費、施工降水費、地上地下設施建築物的臨時保護設施費、已完工程及設備保護費。
3.P267～268。
違法行為一：A單位將物業配套樓整體分包給B單位。
理由：按照相關規定，承包人不得將其承包的全部建設工程肢解以後以分包的名義轉包給第三人，此行為屬於轉包，違法行為。(物業配套樓整體分包，包含主體結構的分包，按照相關規定，施工總承包單位將建設工程主體的施工分包給其他單位的，屬於違法分包)
違法行為二：公共區域園林綠化分包給C單位(該單位未在施工現場設立項目管理機構，委託勞務隊伍進行施工)。
理由：按照相關規定，施工總承包單位未在施工現場設立項目管理機構，不履行管理義務，未對該工程的施工活動進行組織管理的屬於轉包，違法行為。
(專業承包單位未在現場設置項目管理機構屬於轉包行為，違法。)
違法行為三：A單位將自行施工的8棟樓主體結構工程勞務(包含鋼筋、混凝土主材與模架等周轉材料)分包給D單位。
理由：按照相關規定，勞務分包單位除計取勞務作業費用外，還計取主要建築材料款、周轉材料款和大中型施工機械設備費用的屬於違法分包，該項目中的鋼筋、混凝土主材與模架屬於主要建築材料和周轉材料。
4.(1)整體中斷施工24天索賠成立。
(理由可不寫：不可抗力發生造成的工期延誤可以順延)
(2)施工人員大量窩工，發生窩工費用88.4萬元索賠成立，但具體費用需雙方協商。
(理由可不寫：不可抗力發生造成的承包人停工的費用損失由發包方和承包方合理分擔)
(3)工程清理及修復發生費用30.7萬元索賠成立。
(理由可不寫：不可抗力發生造成的工程清理及修復費用由發包方承擔)
(4)為提高後續抗颱風能力，部分設計進行變更，經估算涉及費用22.5萬元索賠成立。
(理由可不寫：設計變更涉及的增加費用22.5萬元，是由於非承包商原因造成的，所以索賠成立)
七．如何快速瀏覽案例題
略讀是概括和歸納段落的中心思想的手段。略讀是指人們以可能達到的最快速度所做的閱讀。略讀的技巧如下：
1. 順行快速向前移動眼睛，千萬不要停頓或復視。
2. 著重看首句，，迅速找到主要內容，快速判斷問題的類型
3. 判斷全文的結構
4. 初次真題模考時，可將不認識的知識點，生疏的詞語畫出來，待讀完一遍後，回過頭來將所畫的知識點通過查找比較找到後，再重頭再看一遍，儘量腦子裡記下來。
八、專業的背景知識：
PS：這裡的專業的背景知識，是方便你理解這篇案例題。而不是在考試的時候會給出你背景知識，大多數情況下，我們在沒有有背景知識的情況下，要學會怎麼回答，除了專業背景知識這塊，這個文章，是按照沒有這樣專業背景知識的思路去做出來的。
【專屬管轄】
因不動產糾紛提起的訴訟，由不動產所在地人民法院管轄，建設工程施工合同糾紛按照不動產糾紛確定管轄。不動產已登記的，以不動產登記簿記載的所在地為不動產所在地；不動產未登記的，以不動產實際所在地為不動產所在地。
【管轄權異議】
當事人對管轄權有異議的，應當在提交答辯狀期間（即被告收到起訴狀副本之日起15日內）提出。未提出管轄權異議並應訴答辯的，視為受訴人民法院有管轄權，但違反級別管轄和專屬管轄的除外。
【證據種類】證據是證明案件事實的材料。
民事訴訟證據種類包括⑤當事人陳述、②書證、物證、③視聽資料、電子數據、④證人證言、①鑑定意見、勘驗筆錄。①②③④⑤是證明力排序
【非法證據和瑕疵證據】
非法證據（應當排除）：不能作為定案的依據。
瑕疵證據（應當補正）：不能單獨作為定案的依據。
（1）最早開始（ES）:是指在各緊前工作全部完成後，本工作有可能開始的最早時刻。順著加取最大；工作最早時間參數受到緊前工作的約束，故其計算順序應從起點節點開始順著箭線方向依次逐項計算，最早開始時間等於各緊前工作的最早完成時間的最大值
（2）最早完成（EF）:是指在各緊前工作全部完成後，本工作有可能開始的最早時刻。等於最早開始（ES）+持續時間
（3）最遲完成（LF）：是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。等於最遲完成。逆著減取最小；最遲完成時間等於各緊後工作的最遲開始時間的最小值
（4）最遲開始（LS）:是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。最遲完成（LF）-持續時間
（5）總時差（TF）：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間，等於其最遲開始時間減去最早開始時間或等於最遲完成時間減去最早完成時間。即=LS-ES或=LF-EF
（6）自由時差（FF）：是指在不影響其緊後工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。等於各緊後工作的最早開始時間減去本工作最早完成時間的最小值，即=min（所有緊後ES-本工作EF）
管理工作流程組織；如投資控制，進度控制，合同管理，付款和設計變更等流程
信息處理工作流程組織；生成月度進度報告有關的數據處理流程
物質流程組織：鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資採購工作流程，外立面施工工作流程。
項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖對一個項目進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，是用來描述工作對象之間的關係。---直線
組織結構圖：反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關係（指令關係）----單向箭線
合同結構圖：反映一個建設項目參與單位之間的合同關係
項目結構的分解原則：首先保持項目結構的系統性和完整性分析的結果應包括項目所包含的所有工作，不能有遺漏。其次一個項目單元只能從屬某一上層單元，不能同時從屬於兩個以上的上層單元，另外，相同層次的項目單元應當具有相同的性質，同時要明確地劃分各單元和各項目參加者之間的界限，能方便地進行責任的分解，分配和落實，並能夠進行各部門，各專業的協調，最後，項目結構分解是為項目計劃和實施控制服務的，因此結構分解應當體現出合理性，做到形象透明，方便控制。
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----------生若初建
2020年3月2日