若干年後，歷史考卷上可能會出現這樣一道題：
問：2020年東京奧運會是在哪一年舉辦的？（）
A：2020年；B：2021年；C：2022年；D：2023年。
從目前來看，答案應該是B。
如今，全球各項體育賽事中，受疫情影響最大的無疑是東京奧運會。而且，奧運會的延期舉辦不僅僅是賽事的延後，主辦國日本更將為此承擔巨大損失。
那麼，這項艱難的決定是如何做出的？它的背後又有哪些鮮為人知的「暗戰」呢？
事實上，早在今年1月底，就有不少媒體對奧運會的如期舉辦表達了悲觀的看法，而日本方面則在三周之內三次重申不會取消。
對此，國際奧委會也表示了支持。
巴赫的這一表態讓「取消或推遲奧運會」的議論被暫時壓了下去。但很快就有人打破這份脆弱的平靜——2月25號，美聯社發布重磅消息：國際奧委會資深委員龐德表示，如果疫情在5月下旬得不到控制，2020年東京奧運會可能會被取消。
儘管龐德的言論讓東京奧組委「壓力山大」，但此時日本方面的態度依然堅定，日本首相安倍晉三還親自出面稱：日本政府正在為如期舉行東京奧運會全力做準備。幾乎同一時間，巴赫的態度也開始變得微妙。
3月18號，國際奧委會曾與全球220名運動員代表進行兩個多小時的電話會議，本想鼓勵大家好好備戰，卻引發不少運動員的抱怨。
事態很快就從個人層面上升到國家層面。加拿大率先表態：如果奧運會不推遲，他們就不會派人參賽。澳大利亞、瑞士、挪威、英國也先後跟進表達了類似主張。
如此一來，內外交困的國際奧委會扛不住了，表示會討論東京奧運會的命運。而日本方面也在3月23號這天，首次提到了奧運會延期的可能性。
東京奧運會延期的決定過程充滿了各方的博弈，尤其是日本方面。在疫情全球蔓延、東京奧運會根本無法如期舉辦的局面下，日本依然絕不鬆口，直到國際奧委會表態後，才不得不舉手同意。各方博弈的究竟是什麼？答案當然是，錢！
據《日本經濟研究》統計，在場館建設和酒店客擴容這兩項上，日本政府就投入了約400億美元。如果東京奧運會延期1年，相關場地維護管理費以及各競技團體舉辦資格賽所需的經費等，合計將會損失58億美元。
而據日興證券的預測，如果奧運會今年無法舉行，間接經濟損失將達770億美元之巨，佔日本全年GDP的1.4%。延期可能給日本GDP帶來0.7%-1.4%的負增長。
2016年里約奧運會的閉幕式上，安倍出人意料地以超級馬裡奧的形象出場，期望能早日舉辦奧運會改善日本經濟的長期低迷。日本國內普遍認為早在56年前，奧運第一次挽救了日本國運。
1964年東京奧運會，日本投入了1兆日元，約合當時的30億美元，以支持相關建設。大規模的基礎設施建設，推動了日本經濟的快速增長，催生了1962-1964年的「奧林匹克景氣」。數據表明，在日本實際GDP增長率方面，1962年為7.0%，1963年升至10.5%，1964年則達到13.1%。而東京乃至整個日本的經濟實力與都市風貌，都發生了質的改變。
曾經嘗到過奧運甜頭的日本，再次將希望寄托在2020年東京奧運會之上，並傾注了規模無比龐大的人力和財力，迫切希望能藉此機會重現昨日輝煌。然而，新冠肺炎疫情的來襲，給東京奧運會的前景蒙上了一層厚厚的陰雲。
在一個相互聯繫的系統中，一個很小的初始能量就可能產生一系列的連鎖反應，人們把這種現象稱為「多米諾骨牌效應」。很顯然，東京奧運會的延期，就是第一塊倒下的多米諾骨牌。而在全球新冠疫情的大背景下，它只不過是被波及到的其中一塊多米諾骨牌而已……