今年以來，國網鹽城市大豐區供電公司大力實施供電所「支部項目」工程，將供電所黨支部的戰鬥堡壘作用具體到一個個項目上，把農電黨員的先鋒模範作用凝聚到農電管理中心工作的攻堅克難上。
「小項目匯聚大能量，強黨建引領大發展。」該公司所屬三新公司黨委書記單玲玲說，「通過推進『支部項目』建設，向供電所黨支部傳導了壓力，激發了廣大黨員的動力，打通了黨建工作的『最後一公裡』。」截至日前，該公司基層供電所各項指標取得較大提升。管轄的307條10千伏線路和5736臺低壓臺區，線路跳閘管控由原來的284起下降至138起，年平均低壓臺區線損率相較去年同期1.99%下降到1.09%，服務投訴由29起下降5起，其中，8家供電所迎峰度夏期間實現服務「零投訴」。
黨員擔大任 實施項目勇爭先
在加強線路運維管理保夏季供電活動中，該公司11家供電所相續開展「黨建+運維管理」活動，各黨支部以《支部項目工作評價表》為抓手，實施定黨員、定責任、定進度、定時間的「四定」工作模式，明確由供電所黨支部書記擔任總負責人，支部委員擔任項目分組長，全體黨員參與其中，有效將所務工作融入到支部建設中去。
黨員跟著支部幹、支部圍繞中心轉。該公司開展「支部項目」先鋒工程以來，11個供電所黨支部按照每年至少完成2個具有示範引領作用的支部項目課題要求，帶動248名黨員投身農電管理提質增效生產一線。在此基礎上，該公司把「支部項目」作為供電所黨支部、黨員評先評選重要指標，納入供電所績效考評掛鈎，確保支部項目落地生根、開花結果。按照「年初分解定責、季度匯報曬責、年終總結述責」的管控計劃，把握好選項立項、過程實施、結項考核三個環節，對評為「優」的項目給予表彰獎勵，對「差」的項目進行績效考核。同時，從建設精品黨建入手，抓住具有代表性、普遍性的重點難點問題集中攻堅，打造出一批供電所黨建品牌，並將優秀案例編印成冊，形成各支部「比學趕超」的良好氛圍。
「『支部項目』就像一個堅固的支點，將黨建工作圍繞中心、服務大局的任務撬動起來。從某種程度上說，抓住『支部項目』就是抓住了方向、抓住了切入點、抓住了『牽一髮而動全身』的關鍵。」該公司所屬三新公司負責人陶浪白感慨道。
把好「項目關」 由「虛」變「實」解難題
以前，該公司少部分供電所黨建與生產經營存在「兩張皮」現象，黨建與供電所生產經營融合不夠緊密，一定程度上影響了黨建工作的實效性。針對這一情況，今年以來，該公司以實施供電所「支部項目」為載體，強化黨建引領，將黨建融入到供電所生產經營工作中，使黨建工作由「虛」變「實」，切實提升基層黨支部的組織力和戰鬥力。
「過去，我們一直認為抓黨建就是按期組織好「三會一課」等例行工作。實施「支部項目」，讓我們跳出了『就黨建抓黨建』的傳統思維模式，將黨建工作深度融入到生產經營之中，使黨建工作更加務實、更接地氣。」大中供電所黨支部書記兼所長陳斌深有感觸。
在項目推進過程中，大豐區供電公司建立了責任清單、綜合督查和情況通報等機制，通過季度觀摩、半年巡查、年終評審等方式，強化督導，跟蹤把脈，倒逼各供電所「支部項目」出成效、出經驗。三新公司常態開展農電綜合督察，將各供電所「支部項目」建設情況列為重要內容，每月編發一期《農電綜合督察通報》，對查出的問題進行通報，做到嚴格整改、嚴肅問責、閉環管理。
奏響「主旋律」 服務發展聚合力
「你們主動上門徵求意見和建議，了解我們在用電過程中的實際需求，讓我們真正體驗供電公司對用電客戶的關懷和服務，我很感動。」鹽城匯百實業有限公司董事長陳啟俊，對前來走訪的裕華供電所黨員服務隊員連聲感謝。
如何在供電所「支部項目」先鋒工程中發揮黨支部的「戰鬥堡壘」的作用，全面提升供電所各項工作提質增效工作？大豐區供電公司11個供電所黨支部以客戶為中心，積極開展「黨建心連心引擎」活動，定期走訪大豐區11個鎮、2個街道、2個省級開發區專變大客戶，聽取客戶對供電服務的意見和建議，全面履行社會責任提高服務質量，努力為企業解決發展過程中的用電難題。
地處海邊的大豐港經濟開發區是大豐區內較大的供電區域，近年來，隨著生態環境的完善，鳥兒對供電線路危害逐步增加，為減少配電線路跳閘次數，全面提高供電可靠性。負責管轄的裕華供電所啟動開展了「支部項目」，組織黨員立項破題。經過共同努力，該所678月故障情況同比下降了28%，減少停電192時戶數，增加供電量1660萬千瓦時。「在月曆表發布之前，我們的工作是東一榔頭西一棒，缺少目標。現在我們的難題找到了鑰匙，工作跟得上節奏，抓住了問題的關鍵。」該所黨支部書記吳開俊說。（唐建軍 邵峰 楊雪楠）