中國石化新聞網訊 12月8日，在西北油田雅克拉採氣廠DLK9井增注作業現場，採油氣管理二區黨支部書記謝凱、黨員劉應濤會同開發所技術員、施工單位聯合攻關打撈落魚，節約了工序四趟，創效28.9萬元。
雅克拉採氣廠管理二區黨支部通過「品績」特色管理，以「品正展示黨員風採，績優彰顯支部活力」為目標，在務實、創新、融合上下硬功夫，引領黨員幹部挑大梁、做表率，事事頂得上去，處處拿得出手，時時幹在前頭，人人爭當創效排頭兵。
黨支部引領品績管理重實效
採油氣管理二區橫跨四地州，管理著大澇壩、橋古、星火、巴什託等油區，東西線長達2000餘公裡，點多、線長、面廣，管理難度可想而知。
如何讓散落在各班組的黨員作表率，多創效？黨支部以「十品十績」的標準考核黨員，通過選任政治班長與劃分黨員責任區等措施，建立黨員示範崗、融合性黨小組，引領黨員塑優秀品格，創一流業績。
攻堅創效怎麼樣，拿出業績來說話。黨員示範崗和各黨小組積極優化細化攻堅創效措施，通過導師帶徒、黨員一幫一、與群眾結對子，圍繞生產、節能、安全、環保等重點工作開展攻關。黨員的身影頻繁閃現在生產一線、施工現場，到處都是閃亮的黨徽、汗溼的後背、曬黑的臉龐和沾滿泥土的工鞋。
望著榮譽牆上新添的「局先進黨支部」的獎牌，黨支部書記謝凱欣慰地說：「我們通過品績管理，黨員創效的熱情日益高漲。」
黨員責任區在偏遠井站勇擔當
11月26日，橋古集氣站的黨員班長楊永軍用新研製的閥門拆卸器，輕鬆解決了注水泵組合閥故障，將注水泵無故障運行率由78%提升到97%。
橋古黨員責任區在黨小組+班組「雙細胞」融合模式基礎上，採用黨員班長負責制，把井站責任區劃分為重要崗位、關鍵崗位和核心崗位。增選兩名黨員為政治班長，加強夜間督查。在疫情防控中，黨員班長於泳主動出擊、積極作為，一邊為疫情防控嚴守「防火牆」，一邊為油氣生產按下「快進鍵」，搶抓時機、優化生產，確保防疫不鬆勁、生產不停步、保供不斷線。
巴什託集油站遠離厂部700多公裡，他們探索出「和而不同」的基層班組文化，堅持「一崗多能」人才培養模式，人人身懷絕技，個個作風過硬，採原油、保上產，上百個難題個個在行；修設備、治油區，十八般武藝樣樣精通。黨員們就是一塊塊強力磁，將大夥擰成一股勁，心齊、力合、幹勁足。
黨員們在生產難題中謀巧計
「能不花的錢一分都不花，能自己幹的事儘量自己幹。」10月19日，在巴什託集油站，副總監李鳳強召集班組骨幹維修井口防噴器，創效3.8萬元。
黨員們成為攻堅創效的主力軍，他們積極在生產中找難題、謀巧計，通過思路創新、科技創新，積極攻克難關。
黨員候東陽發現S45井液控櫃的遠程關斷存在誤動作關井現象，她改造液控櫃遠程監控系統，節省成本費用77.5萬元。老黨員陳振昌班前檢查、安全運行一絲不苟，還提醒同事嚴格執行操作規程；喜秦在臨電檢查中，嚴格規範，「穿戴齊全再上崗」是他的首條工作規範。楊永軍創新多項安全小技巧，將安全的硬框框變成溫暖的叮嚀，打造了「CNG槽車安全示範崗」。於泳結合案例分析找出橋古站風險控制的路徑和辦法，為油氣增產爭取主動。（朱繼軍）