精益六西格瑪管理-列聯表的獨立性檢驗,離散記錄的分析實例

2020-12-15 TRANSTECH

因為列聯表的獨立性檢驗應用非常廣泛;尤其在市場管理方面的應用,可以指導組織的行為,使組織在市場營銷方面更有針對性。所以,我想再用一個篇幅,著重分析一個實例,加深理解;

01實例

先看一個實例;

02分析步驟

列聯表獨立性檢驗分析步驟;

先計算期望頻數。計算卡方統計量。確定拒絕域。

這裡要做出說明的是,一是在計算卡方統計量時,式中的Oi代表原始值, ei代表期望頻數。二是在確定拒絕域時,由於有三個城市,也就是說有3個因子。即行數等於3,所以r=3。由於有兩個結果,即列數等於2,所以c=2。在本例中,由於計算所得卡方統計量的值為9.301,遠大於拒絕域臨界值5.991。所以拒絕原假設,認為三個城市之間,辦事效率的差異顯著。

03MINITAB處理過程

接下來,我們看看在Minitab中如何進行處理;

按圖示,將數據錄入MINITAB數據表

從STAT>TABLES>CHI-SQUARE FOR ASSOCIATIONS入口進入卡方檢驗對話框;

在對話框的最上端,選擇「SUMMARIZED DATA IN A TWO-WAY TABLE」。然後在「COLUMNS CONTAINING THE TABLE」欄,按下圖所示,選入數據。在「LABELS FOR THE TABLE」欄中,選入表頭。

觀察分析輸出。卡方值9.301, P-value為0.01,遠小於0.05,所以差異顯著。

Minitab輸出結果;

從上述結果可以看出,應拒絕原假設的結論。即三個城市辦理營業執照的及時率方面有顯著差異。另外,還可以再進行更具體的分析;再總計x^2統計量9.031中,貢獻最大的是城市B得不及時,為3.193。其次是城市C,再次是城市A。

列聯表的用途是很廣泛的。我們常用它進行對離散記錄的分析,從中可以得到很多非常有用的信息。#實踐是檢驗真理的唯一標準#

精益六西格瑪管理思想,方法,工具。純乾貨知識分享。歡迎關注討論。和大家一起探討科學管理方法。為提升中國製造業水平儘自己的薪火之力!謝謝。

相關焦點

  • 精益六西格瑪管理-列聯表的獨立性檢驗,如何在Minitab中分析?
    前面我們分享了列聯表獨立性檢驗的分析原理。接下來繼續看如何在Minitab軟體中進行分析;以及其輸出結果如何觀察和判斷。我們還是以前一篇中的問題為例子進行說明。按下圖所示,在MINITAB的數據表中錄入相應數據;從STAT>TABLES>CHI-SQUARE FOR ASSOCIATIONS入口進入卡方檢驗對話框;在對話框的最上端,選擇「SUMMARIZED DATA IN A TWO-WAY
  • 精益六西格瑪管理-非參檢驗-符號檢驗的原理和過程
    >非參數問題的假設檢驗包括分布的正態性檢驗;這個通常在進行分析前,需要對數據進行的一個檢測。用以判斷分析需要採用那種方法,或者需要對數據進行什麼樣的處理或變換。數據的獨立性檢驗;這個就是前幾節講的列聯表的獨立性檢驗。兩總體分布是否相同的檢驗;大樣本時,用統計分布方法;小樣本時,用非參數方法。
  • 精益六西格瑪管理-威爾科克森符號秩檢驗-高精度非參檢驗方法
    對於單個總體均值的檢驗問題,我們在前面的參數檢驗做了介紹,當標準差已知時,我們可以用Z檢驗;當標準差未知時,可以用t檢驗。當然,這兩種檢驗法都必須要求總體分布為正態。如果分布非正態,我們可以用符號檢驗的方法。
  • 精益六西格瑪管理-非參檢驗-符號檢驗如何在MINITAB中操作?
    按如下圖所示,將數據錄入MINITAB數據表中;這裡需要說明的是,前面我們說將A出現的次數用「+」表示,B出現的次數用「-」表示;但是由於MINITAB無法對字符型數據進行識別和分析;所以,這裡將「+」用「1」代替,將「-」用「-1」代替。目的僅是為了便於分析。
  • 精益六西格瑪管理-技術人員最常使用的工具-單個比率p的假設檢驗
    我們還是先來看一個實例;說有個廠規定產品必須經過抽樣檢驗合格後才能出廠,其不合格品率P0不得超過5%。現從一批產品中隨機抽取200隻進行檢驗,發現有16個不合格品。基本步驟和計算;單個比率為p的顯著性水平為α的檢驗,設樣本來自二點分布總體,小樣本時,只能使用精確的二項分布計算,大樣本時,採用近似Z檢驗。此時,其統計量為;顯著性水平α為0.05時的拒絕域Z(0.05)為大於1.645。
  • 精益六西格瑪管理-假設檢驗-單因子方差分析
    這類問題可以用方差分析的方法來解決。為了表述方便,這裡先給出在以後實驗設計中經常會遇到的幾個概念因子對指標有影響的因素稱為因子,通常情況下,我們約定用大寫字母來表示因子。水平在實驗中,因子所出的狀態稱為因子的水平,通常情況下,我們約定用因子的字母加下表來表示。在上例中,有四條生產線,這便是產線這一因子的四個水平。
  • 精益六西格瑪改善體系很難嗎?
    凌老師 現任天行健諮詢機構高級項目經理,MBB 精益六西格瑪高級諮詢師,工廠運營管理專家,中國質量協會註冊黑帶,海爾集團專職黑帶,富士康科技集團資深黑帶,8年精益六西格瑪培訓及諮詢經驗,共輔導超過100個黑綠帶項目,培養黑綠帶200人以上,其中中質協註冊黑帶考試合格者
  • 衡器製造公司推行六西格瑪項目成功案例
    公司很早便開始推行六西格瑪管理,六西格瑪成為改進過程、降低缺陷、提高業績、培訓員工、保證公司長期高速增長的強勁的企業文化:管理機構承擔公司六西格瑪活動的培訓和項目指導工作,「提高GD傳感器的一次合格率」就是公司推行六西格瑪的實例之一。
  • 深圳六西格瑪綠帶培訓 (10月16-20)有開課嗎?
    深圳市張馳管理諮詢有限公司:國內首家專業精益六西格瑪管理諮詢、六西格瑪設計諮詢、六西格瑪培訓及資格認證機構。擁有中國6SIGMA奠基人和眾多精益六西格瑪顧問。成立20年來,實施精益六西格瑪黑帶培訓超5000人,精益6sigma綠帶超10500人。
  • 精益六西格瑪管理-假設檢驗-兩因子方差分析
    我們還是先看一個實例吧!現有四條生產線,生產同一種型號的墊片,為了了解不同生產線的斷裂強度有無明顯差異,先分別採用5種不同的溫度進行實驗,測得數據錄入下表。 假定不同條件下墊片的斷裂強度分別服從等方差正態分布。
  • 六西格瑪培訓公司怎麼選?
    推行定位通常有以下四種情況:(1)將推行精益六西格瑪定位在「企業形象宣傳」上,即為緩解合作夥伴或客戶的壓力;或給外界一個信號,該企業在推行目前業界最為先進的管理技術,該企業的管理技術是一流的。這種做法很可能將其導入、推行搞成「一陣風」式的階段運動,很難獲取持續。
  • 六西格瑪指標Cp, Ca, CPK
    而六西格瑪原則在這一領域有重要應用。(一)什麼是六西格瑪首先談一下什麼是六西格瑪?在統計學中,我們都學習過高斯正太分布。而3 當然,有了Cp, 我們僅僅只能描述生產水平的穩定性。(三) 六西格瑪與質量管理在企業管理中的運用如何將六西格瑪運用到企業的日常管理中呢?
  • 六西格瑪黑帶試題:一次必過!六西格瑪黑帶必刷真題!
    一,單選題: (答案在文末)1.在六西格瑪管理的組織結構中,下面的陳述哪個是正確的:A. 黑帶應當自主決定項目選擇B. 綠帶的數量和素質是推行六西格瑪獲得成功的關鍵因素C.倡導者對六西格瑪活動整體負責,確定前進方向D. 以上都不是2. 質量管理大師戴明先生在其著名的質量管理十四條中指出"停止依靠檢驗達成質量的做法",這句話的含義是:A. 企業僱傭了太多的檢驗人員,對經營來說是不經濟的.B. 質量是設計和生產出來的,不是檢驗出來的.
  • 天行健諮詢|廣州某公司六西格瑪管理探究
    自推進六西格瑪管理以來,廣州某公司成立了由質量經理擔任組長的六西格瑪小組,設立了六西格瑪管理推進辦公室。六西格瑪管理推進的戰略流程是以項目推進為中心,以人員培養為基礎,以DMAIC方法論為指導,通過戰略目標(Define)→體系完善(Measure)→持續改進(Analyze)→複製優化(Improve)→標準執行(Control)五個方面,形成循環式的推進。
  • 南昌六西格瑪考試報名的條件_天津匯鑫科技服務有限公司
    南昌六西格瑪考試報名的條件,天津匯鑫科技服務有限公司,公司主要業務領域是企業精益管理、六西格瑪管理、ISO質量管理體系這三大板塊的高新技術職業培訓,包含課程標準制定、教學方案設計、教學計劃實施、職業技能培訓等。
  • 趣說百「科」:六西格瑪管理的前世今生
    自從摩託羅拉公司提出六西格瑪的管理理念以來,現在已經被世界上的很多國家和地區所採用,為摩託羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝等眾多跨國企業帶來卓有成效的改善。那六西格瑪管理到底從何而來呢,要從質量開始說起, 「質量」的概念最早從製造業提出,從1900年開始到20世紀結束。
  • 第四屆「普華靈動杯」標杆精益改善大賽暨中國精益管理高峰論壇首...
    本次盛會的主題分享環節邀請到了中國六西格瑪綠帶黑帶教材的編寫者,六西格瑪綠帶黑帶考試題庫的建立者,中國質量管理泰鬥級人物,教育部長江學者 、 國際質量科學院院士、中國質量管理領軍人物、天津大學何楨教授為我們進行主題分享《精益六西格瑪理論實踐與創新
  • 某車型的扭力梁後橋應用六西格瑪設計方法進行全新設計
    六西格瑪設計(DFSS)是一種指導工程設計的思想和方法。即按照合理的流程、運用科學的方法準確理解和把握顧客需求,對新產品或新流程進行穩健設計,使產品或流程在低成本的前提下實現很高的質量水平。由於六西格瑪設計方法可以理清思路、科學決策並有針對性地進行產品優化,因此近年來被跨國企業技術人員普遍採用。
  • 解決難題靠六西格瑪管理培訓
    這是張馳為你寫的第6篇日記,每天學5個「六西格瑪管理」知識點,微信掃描圖中二維碼,關注公眾號,工作日每日更新!(圖片原創,轉載請備註出處,如侵權必究)1、六西格瑪管理中的Kano模型是怎樣的?
  • 精益生產的核心理念
    1.以消除浪費為核心思想精益生產和浪費直接對立。浪費包括很多類型,如閒置的庫存、不必要的工序、不必要的運輸、超過需求的生產、人員的不必要動作、各種等待等,所有這些日常生產中很少為人們所注意但卻大量存在的活動(在很多製造流程中甚至超過了90%).不僅不能為企業創造價值,反而增加了成本,都是精益生產反對和致力消除的。從企業獲取訂單到生產過程,再到最後的銷售,消除浪費的思想貫穿始終。