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通常情況下，組織經驗萃取步驟分為步，分別是聚焦問題、內容萃取、知識呈現。聚焦問題找到對的問題比解決問題更重要，只有明確了場景、成功標準才能準確找到業務場景中的組織痛點，形成對組織問題的精準聚焦，從而有針對性地挖掘專家經驗，萃取成果才有價值。其次，由業務領導或培訓部門共同確定選題方向，確定訪談對象，共創任務場景。其中，專家的選取是關鍵性的一步。主要挑選在研究主題方向長期業績穩定、優秀，具有建設性溝通方式，且自願參加到組織經驗萃取活動中來的專家。內容萃取組織萃取的問題確定之後，由業務領導或培訓部門共同確定選題方向，並圍繞這個中心點進行內容的搜集和整理。
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一般來講，一帆風順的命運不是好命。為了實現人才培養的標準化和快速準確，建立企業自己的「內生式人才培養體系」，如何挖據和系統整理業務部門的知識和經驗成為了組織發展和人才培養工作長期的痛點和難題。培訓部門不了解業務部門的實際業務需求，無法獨立完成和萃取崗位業務經驗；如果無法整理業務部門的知識和工作經驗，很多企業的學習平臺的內容缺乏針對性和實戰性，無法吸引一線員工去主動學習和參與，學習平臺變成了「雞肋」和擺設，更談不上學習平臺的運營和大數據分析，所以，業務部門的崗位知識管理成為了目前所有組織發展和人才培養的巨大障礙和難題。