2020年畢業生薪酬過萬,超過老員工,你認為公平嗎?

2021-01-10 騰訊網

2020年,在大家都呼籲就業難,畢業即失業的現狀下,2020年的應屆畢業生,能拿到多少月薪也成為了大家關心的話題。

7月13日,中國薪酬指數研究機構發布了《2020中國高校畢業生薪酬指數排名》,根據數據顯示TOP100學校的應屆畢業生薪酬至少7000+。

其中清華大學的畢業生薪酬指數最高,平均值秒殺國內其他大學畢業生,畢業生平均薪酬為10818元。

2020年的應屆畢業生在就業市場環境不佳的情況下還能拿到這麼高的薪酬,實屬羨煞旁人。

甚至有網友說一個應屆畢業生剛畢業就能拿到這麼高的月薪,自己在公司苦幹幾年,十幾年,還沒一個初出茅廬的新人工資高,實在不公平。

但也有網友說,在職場上薪酬倒掛實屬正常現象,每一年的應屆畢業生的就業薪酬都會比往年高,而且高過職場老員工。

雖然說這部分數據只是代表國內TOP100的重點學校,還有很多普通學校的薪酬沒有展現。

但是職場上的薪酬倒掛,應屆畢業生的薪酬一年比一年高,甚至高過老員工也屬於再平常不過的事情。

但對於在公司已經有了豐富工作經驗而且做出了多年貢獻的老員工來說,一個沒有任何工作經驗的新人薪酬高過自己,確實有幾分不服。

那麼,今天我們就來聊一聊導致薪酬倒掛的原因,以及老員工應該如何進行突破。

一、薪酬倒掛的原因

01、市場薪酬漲幅逐年增高

現在的應屆畢業生的就業新手一年比一年高,這個價格是市場決定的。

從就業市場外部環境來說,現在人才競爭非常激烈,除非公司薪酬高或者福利好,不然很難以低價招聘到合適崗位的人才。

在與同行業類的公司相對比,如果想要招聘到合適的人才,要麼開出比其他公司有優勢的價格,要麼就是福利吸引人。

但福利這個事情,已經是公司傳統文化或制度決定,很難更改。

所以,只能從薪酬方面進行調整,高薪酬招聘合適崗位的人才。

從企業內部薪酬制度來說,在過去的十幾年裡,我國員工的薪資增長幅度在全球較為偏高,以致於中國成為了人力成本較高的國家之一。

但企業的薪酬增長預算受到自身經營狀態及市場薪酬定位的限制,而市場薪酬增長的水平遠遠高於公司增長幅度。

所以,也就造成每一年從市場招聘新人的薪資高於內部老員工的原因。

同時,還有一些網際網路公司,為了吸引優質高端的科技人才,往往會不惜重金,開出高於市場水平50%+的薪酬,抬高了整體的招聘薪酬。

譬如去年被大家所知的華為百萬年薪招聘智能人才一樣,華為為了吸納AI科技人才,對應屆畢業生拋出了百萬年薪的橄欖枝。

所以,無論是內部薪酬的局限還是外部市場的擾亂,市場薪資漲幅呈逐年增高趨勢,是造成職場薪酬倒掛最主要的原因。

02、公司缺乏調薪制度

「萬年不加薪!」這句話,已經成為了職場老員工的口頭禪。

對於大部分的公司而言,嚴重缺乏調薪制度,甚至有的公司直接不給員工進行調薪。

在前面我們說到,公司自身經營狀態及市場薪酬定位已經決定了員工的薪酬增長預算。

在這樣的調薪政策下,公司每一年會提前安排預算,並根據員工上年績效和當期實際薪資水平來進行調薪。

這樣的調整,最終的目的都是為了讓公司的薪酬與市場薪酬持平,保持在一個健康的水平上。

甚至有的公司會對那些有高價值、高貢獻的人準予特殊的加薪幅度,調高加薪的幅度。

其實,這樣看來,還算合理合規,對得起多年辛苦的老員工。

但是,這是一般比較人性化的公司,對於那些不人性化的公司來說,就另說了。

如果公司沒有設立常態、合理的調薪機制,就無法保障員工的薪酬工資與市場持平、對標。

簡單地說,就是不加薪,或者幾年才加一次薪。

這就導致了新招員工的工資比較高,而老員工的薪資處於長期趴窩的狀態。

公司調薪制度的不完善,「萬年不加薪!」成為了很多老員工的訴求,更成為了老員工的無奈。

03、物價高,工資要求自然也高

70後和80後的聚在一起的時候總是會感慨,小時候我們買根冰棍兒才兩毛錢一根,現在卻要5塊錢一根。

時代不同,自然物價水平也不一樣。

除了市場環境和公司內部薪酬體制影響以外,物價水平也是影響應屆畢業生薪酬逐年增高的原因之一。

隨著時代的進步、社會的發展,商品成本的上升,帶動了物價水平的上漲,消費也高。

所以,物價高,也成為了每一年工資要求高的原因之一。

對於剛出校門就要獨立生活的應屆畢業生而言,至少要保障基本的物質條件生活。

特別是對於那些來北上廣深打拼的學子們來說,拿到的薪酬最起碼要保障最基本的生活。

保障,租房、吃飯、交通....每一樣都需要開支。

物價每三年就呈翻一番的趨勢,而薪酬也需要跟著物價水平的增長而增長。

但是,這些都是僅限於應屆畢業生。

對於老員工而言,即便是物價漲飛天,薪酬的調整也沒有和他們有任何關係。

薪酬倒掛,新人該漲還得漲,老員工該趴窩還得繼續趴窩。

04、新人代表未來增長的潛力

有人會問,公司花這麼高的薪酬招聘新人,為何不給老員工漲薪去留住老人呢?

其實,對於公司而言,新人的價值遠遠大於老員工的價值。

公司的存在是為了賺錢,以盈利為目的。

如果一個老員工在公司做了幾年還是基層位置,而且幹著新人也能做的事情,老闆會給你漲薪嗎?

除非你有著巨大貢獻,不然只能是黃粱一夢。

同時,對於基層崗位來說,新人代表的是未來的發展潛力。

老員工的在一家公司呆3-5年,成長趨勢基本已經固定,能力和價值也顯露無疑。

如果在給老員工加薪和高薪聘請新人上選擇,公司一定會選擇後者。

因為新人能給公司注入新鮮血液,調節公司文化氛圍,他們充滿活力,正處於拼搏的年紀,還能刺激公司內部的競爭。

在某些程度而言,新人的發展潛力遠遠高於職場老員工。

從企業角度來看,老員工的工作經驗代表現在創造價值的能力,而新員工代表未來增長的潛力,這也就是為什麼公司願意高薪招聘新員工的原因。

二、老員工想要漲薪如何做?

01、跳槽加薪

看了上面四點,或許有的小夥伴會覺得老員工真是太難了,受市場環境和內部薪酬制度雙重夾擊。

老員工到底要如何做,才能實現加薪呢?

跳槽,加薪!

這是最直接的方法,也是大部分職場人在踐行的最常用的方法。

對於職場老員工來說,想要快速實現加薪,最簡單的方法就是跳槽。

跳槽就可以享受以市場價格標準進行選擇,並且重新選擇那些高薪或較優福利的公司。

這也是很多人為什麼會選擇兩年一跳,三年一跳的原因。

還有的人是以平臺為跳板,讓自己價值百萬。

譬如某些500強企業的員工,是不是這些企業的員工都如此優秀呢?答案是否定的。

很多人會藉以平臺為跳板,然後我自己鍍金,從而從名企跳到一般企業時價值翻一番,甚至高於市場的招聘水平,這就是跳槽的好處和優勢。

特別是對於一些「萬年不加薪」的公司員工來說,從職場新人變成職場老人,工資就一直沒變過。

在這種無調薪機制的公司裡,要麼在公司裡努力幹到出眾,努力升職加薪,要麼只能選擇跳槽來實現加薪。

但需要注意的是,我們不能為了跳槽而跳槽,也就說不能為了單純的加薪而跳槽。

而是要考慮好個人未來的職業發展路徑,沿著上升曲線持續性發展。

只要是對你目標有利的,即便是暫時的低薪或不加薪,也是可以忍受的。

如果個人沒有得到成長,價值成平行線驅動,隨著年齡的增長,你再選擇跳槽沒有公司會要你。

所以,定好個人清晰的目標,想清楚自己要什麼。

不隨便跳槽,更不要為了跳槽而跳槽,除非某一天你有能力,僅僅是為了加薪而跳槽。

02、升職調崗加薪

除了跳槽以外,我們還可以選擇升職的方式進行加薪。

雖然有的公司調薪制度不夠規範和合理,但有的公司採取的是「升職後加薪」、「調崗後加薪」的模式。

也就是說,只要你有能力,活兒幹得漂亮、出色,對公司有價值、有貢獻,自然就會對你進行升職或調崗。

現在市場上很多公司也在進行定崗定薪制,不同級別的崗位薪酬有一定的差異。

公司會根據員工上一年的工作表現進行恆定評估,然後進行崗位級別的調整,從而給員工進行加薪。

這也就給員工設定了考核的標準,同時促進員工之間的競爭關係,只有最優者才能獲得加薪的名額。

在跳槽和內部升職調崗之間,我們需要做的就是綜合評估目前所在的公司和崗位給你帶來的價值,以及個人在公司內部的晉升發展空間。

可以通過在公司內部升職調崗方式進行加薪,而且加薪幅度達到個人預期,也是最佳的選擇。

所以,我們不一定非要選擇跳槽的方式才能加薪,內部升職調崗同樣也可以。

03、自主創業加薪

在跳槽加薪和內部升職調崗加薪之間,有沒有第三選擇呢?當然有!

自主創業!

自主創業是實現財務自由,加薪最多的一種方式,但也是最高風險的一種渠道。

90%的人一生中,都有那麼一個時刻,想擺脫庸常的打工生活,另起爐灶單幹。

工作多年的職場老人,在職場上摸爬滾打多年,也積累了一定的人脈和資源,並且想賺更多的錢,所以選擇個人創業。

在公司裡,所得的薪酬有時候並不同等。

如果遇到沒有加薪制度的公司,更是慘上加慘,所以有能力和雄心的人一般會選擇自主創業,自己給自己加薪。

譬如現在正處於風口的短視頻創業,大部分人實現了一個月幾萬、十幾萬、上百萬的收入。

如果能抓住機遇,而且自己也有能力的話,自主創業,自己給加薪也是一個最佳的選擇方式。

但是,並不是每一個人都適合創業,創業這種行為除了具備整合資源的能力以外,有時候更需要機遇。

所以,我們也要綜合評估自己是適合創業還是適合呆在企業當員工。

最後,無論職場是否有薪酬倒掛現象,加薪永遠和能力價值掛鈎,有多少能力拿多少錢,能創造多大價值就拿多少工資。

對於剛畢業的新人也是如此,他們也會變成老員工的那一天。

所以,在我們抱怨薪酬倒掛的同時,也去認真地思考一下自己的能力和價值。

不盲從、不跟風,理性擇業就業,才是對自己職業生涯的負責。

【今日話題】:公司新來的畢業生工資高於老員工,你認為公平嗎?為什麼?歡迎在評論區留言討論。

作者:王丹豔,CCDM中國職業規劃師、BSC高級職業規劃師、美國舒伯學派職業規劃師、9年以上企業項目管理、註冊國際心理諮詢師、5年以上企業培訓講師、平臺籤約作者。

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