熱播劇《有翡》裡，女主角的表哥李晟，一心想證明自己的能力，衝動地獨自行動，不僅自己受傷，還連累了其他人，讓觀眾直呼他為「豬隊友」。
其實在職場上，我們也會遇到這種「豬隊友」，能力一般又自大，做事容易衝動，輕易對合作方做出難以完成的承諾，讓團隊造成巨大的損失。
有翡劇照
那在職場上遇到這種「豬隊友」怎麼辦？
一、如果你是團隊管理者
你需要明確好每個人職責範圍
沒有分工是項目管理的大忌，好的項目管理一定是分工明確。
很多時候，由於成員個人職責分工的不明確，導致團隊管理混亂，從而影響項目成果。
就好像《有翡》劇中一樣，下山的時候到只提到要去歷練，但是沒有一個具體的計劃，去哪裡，要如何歷練等等，然後每個人的想法不同，就會產生巨大的分歧。李晟因為身份較高而無人敢管，所以他才成功獨自脫離了隊伍。
其實這事，只要選出一個臨時的領隊，明確大方向和各成員職責範圍，是可以避免的。
以下是一些職場分工的技巧：
1、你需要知道每個崗位到底是做什麼的，這樣會讓你更容易找到他們在項目裡的位置，有一些在項目不需要的人，也可以剔除，避免浪費人力。
2、通過工作內容分配他們在這個項目裡的工作，你可以細緻描述對他們工作成果的需求，也可以明確到具體的工作步驟，這樣的話，可以減少由於對任務的錯誤理解而造成時間成本的浪費。
3、對於有可能交叉的工作內容部分，交由組員們自行溝通，你只要把握好一些任務節點的交付就好。這樣會讓他們工作時，時間和任務的分配更加自由和靈活。
明確了每個人在團隊中的職責，能最大限度把控團隊，也能讓團隊的成員不易因「過界」而做錯事。
二、如果你遇到這樣的同事
做好自己的本職工作最重要。
不被情緒影響，帶著清醒的頭腦去做工作。
無論遇到什麼樣的同事，如果你能明確好自己工作範圍，做好自己的本職工作，在不需要與這位同事合作的情況下，相信對你的工作影響不會很大。
如果你需要與這位同事合作，那就提前跟TA溝通合作分工事宜，並告知領導你們的分工。
有原則，有底線，與合作方多群對接，保證第一時間克制他的衝動，不要讓他的衝動影響到你們的工作成果。
有的同事雖然煩人，卻也能聽得進別人好意的勸說，那你也可以委婉地提出你的意見。
總結：
職場遇到「豬隊友」不可怕，可怕的是你被「豬隊友」牽著鼻子走，如果可能就儘量避開他們，不能避開就當鍛鍊自己的思維，做事保持冷靜，多思考幾個遇事應對的對策。