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名創優品遞交招股書:超級IP賦能打造極致性價比好物
2020年，名創優品發布全新品牌主張——「只管撒野」，讓消費者隨心所欲樂享生活。「只管撒野」的背後是名創優品高效供應鏈、產品快速上新、IP聯名合作等商業邏輯的支撐。名創優品全球聯合創始人、董事長葉國富曾公開表示，名創優品將通過優化精細化管理和供應鏈升級，打造更具消費通性的產品。
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名創優品創始人葉國富:一個小店的初心
活動現場，名創優品全球聯合創始人葉國富以《一個小店的初心》為主題展開演講。 他表示，名創優品創業的初心就是讓每一個消費者更輕鬆的享受有品質的生活。 2012年，我準備第二次創業的時候，不知道幹什麼好，12月15號我在看新聞聯播的時候，習近平接見中外媒體記者會上講了這樣一句話：「說人民對美好生活的嚮往，就是我們的奮鬥目標」我當時茅塞頓開。人民對美好生活的嚮往，我認為就是我第二次創業的方向。離消費者生活最近的什麼？我認為是居家生活用品，是讓每一個消費者更輕鬆的享受有品質的生活。
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名創優品推酷炫男士香水 被瘋狂種草成抖音紅
近期，MINISO名創優品一款魅力酷炫男士香水剛上市就在抖音上被消費者瘋狂「種草」，一躍成為網紅產品。 隨著人們生活品質和審美需求的不斷提高，香水作為一種表達個性時尚、凸顯生活品味的產品，已經逐漸被廣泛用於，諸如情侶約會、商務洽談、好友聚會等社交場合。
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6成消費者30歲以下,赴美上市的名創優品為什麼能抓住大波年輕人?
隨後葉國富將從Costco看到的一切總結成三高三低原則，即「高品質、高顏值、高效率，低成本、低毛利、低價格。」也就是說，名創優品確實很忠實的執行著葉國富的三高三低原則，相比最直接的競爭對手MUJI而言，名創優品無論是在價格還是產品更新頻率上都相對更快。
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名創優品的「千禧啟示錄」
在這種情況下，無論是什麼產品和品牌，墨守成規已經很難吸引不隨大流的年輕人，價格合適、創新、個性化設計的產品，才能夠脫穎而出。基於年輕人的需求，名創優品聚焦於生活消費品，憑藉著極致的產品設計、接地氣的價格和良好的購物體驗，迅速地打開了年輕人的市場。名創優品的市場策略，也與當下千禧一代的消費觀不謀而合。
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小价格,大市場,論名創優品是怎樣達到百億營收的
--產品為王：多樣性、高性價比、新品開發能力名創優品平均每家店鋪的SKU數量控制在3000個左右，產品線覆蓋生活百貨、健康美容、創意家居、食品、飾品、紡織品、文體禮品、數碼配件、精品包飾和季節性產品十大品類，其中定價10元的商品佔據了50%以上的比例。超高性價比成為吸引消費者在名創優品購物的首要驅動力。
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深度解析名創優品虧損的秘密
名創優品將自身定義為「全球第一的自有品牌生活方式產品零售商」，從GMV和門店數來看，這一描述並不誇張。它擁有超過8000個核心SKU，涵蓋生活家居、電子電器、紡織品、包袋配飾等11個品類。 短短七年時間，從一家小小的十元店，一路登頂「全球第一」，名創優品是如何實現逆襲的？
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名創優品財報裡藏著零售新版圖的野心
事實上，不管消費理念如何改變，大部分消費者都傾向於品質高、價格低的產品。名創優品及時捕捉消費者在高性價比、體驗式消費需求方面的增長，探索消費群體，以此為基準打造屬於自己的IP和創意。 2016年，名創優品啟動IP戰略，先後和Hello Kitty、漫威、迪士尼等17家全球IP合作，推出了覆蓋全品類的IP聯名產品。
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名創優品:何以敢不做網店,專攻實體
同時，"名創模式"也解決了市場痛點：撕掉零售終端價格虛高的最後一層紙，革新渠道的陳舊與沉重，通過縮短工廠到店鋪的距離，降低價格;依靠優質門店服務，克服電商缺乏體驗的弊端，為消費者製造購物樂趣。新實體逆襲"網際網路+""所有的商業模式99%都會被革命，不革命你就沒有辦法生存下去。
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名創優品(MNSO.US):十元江湖冠明珠,家居日用創優品_鳳凰網
1.1 專注「十元」生活日用品，7年拓店4300餘家名創優品成立於2013年，專注「十元店」業態，主打時尚生活日用品，覆蓋家居裝飾品、小型電子用品、紡織品、配件等11個品類，擁有8,000多個核心SKU，依託國內發達輕工業向全球輸出極致性價比產品，打造「三高三低」全球化品牌。
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爭搶中國版Costco寶座,名創優品的全球零售野望
在中國電商興起的這十年間，街邊「一元店」類似的線下業態幾乎被市場與消費者淘汰。 然而，平價消費與高性價比依舊是用戶的心頭好，名創優品為首的新一代品牌化的優質低價業態迅速發展，主攻下沉市場的拼多多的崛起，以及阿里近期著力推出的淘寶特價版，讓「一元店」這個早已沒落的零售業態，在最近成為零售業的熱點話題。
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名創優品兇猛:一半拼多多,一半好市多
其方法論則是一以貫之的「三高」與「三低」。其中，「三高」是指高顏值、高品質、高頻率，「三低」是指低成本、低加價、低價格。苛刻自律之下，款款引爆成為確定性的常態。 在截至2020年6月30日的財年中，在中國市場，名創優品超過95％的產品零售價格低於50元人民幣。
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「上遊思維」,名創優品的財富密碼
以小米為例，小米對供應商的標準是「品質高、價格低」。在具體的合作過程中，小米與供應商一起參與產品設計。通過制定企業標準，將品控貫穿始終，並對工廠進行全方位評估，建立預警機制。 在供應鏈模式上，小米「縮短供應鏈長度」，找專業的代工廠為其代工，直接對接生產商與用戶，減少中間的代理商及流轉環節。
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名創優品x張子楓微電影《情緒管理局》重磅出擊,實力詮釋好物治癒力
生活中，她精靈鬼馬、愛笑、親和、元氣滿滿，堅定又自由地選擇自己的生活方式和事業發展，是公眾心目中樂觀積極的「妹妹」。這一次, 張子楓攜手名創優品，關懷用戶微小的心理動態，一起演繹「只管撒野」。 片中「名創優品」化身「情緒管理局」，店員張子楓憑藉能窺探情緒的萬花筒發現三位顧客的情緒問題，對症下藥進行療愈。
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名創優品深度:眾人笑我太廉價,我笑他人看不穿
2013年，名創優品(MNSO.US)開啟了全球第一家門店，以三高（高品質、高顏值、高效率）、三低（低成本、低毛利、低價格）的理念俘虜眾多年輕消費者的心。公司創始人葉國富曾說到：名創優品的願景是成為一家世界級的科技型零售企業。
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為啥無印良品美國破產,名創優品卻能大行其道?
以印尼市場為例，與雅加達市場上銷售的包袋、數碼配件、旅行產品相比，名創優品在該市場同類產品的價格要低35%-60%。絕對的價格優勢，加上更出色的設計和品質，名創優品大大降低了消費者的選擇成本，並帶給消費者更愉悅的購物體驗。自進駐雅加達市場後，名創優品也成為當地零售業的價格破壞者和秩序重構者。
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市值近70億美金,名創優品做潮玩的底氣是什麼?
創立7年，從仿日風的「十元店」到「全球規模最大的自有品牌綜合零售商」，名創優品憑藉7年內全球超4200家門店、11個品類共80000+核心SKU，逆襲成為生活家居賽道獨一無二的現象級企業，為線下新零售注入新力量。而上市成功後市值近70億美元的名創優品，最新動向是宣布開設潮玩集合門店TOPTOY，正式進軍潮玩市場。
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打工人被「追尾」,名創優品如何反揍消費主義?
包括洞察先機、深耕數年的名創優品，把握機遇、異軍突起的拼多多，以及老牌強者，高調布局「1元店」的阿里……有意思的是，各路玩家，尤其是阿里馬雲，以及名創優品葉國富，對於「新零售」的定義有著不同的看法。這其中，IF設計獎，由德國歷史最悠久的工業設計機構——漢諾瓦工業設計論壇舉辦；Reddot即為大名鼎鼎的「紅點」獎項，含金量之高，素有「國際工業設計的奧斯卡」之稱，這也印證了名創優品自主設計能力在業界的認可程度。
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...保障金、首創「1+1+1」管控機制,名創優品要做平價高質的代名詞
來源：消費者報導2020年10月27日，全球規模最大的自有品牌綜合零售商名創優品，在廣州召開以「美好生活，平價質造」為主題的品質戰略發布會。發布會上，葉國富先生宣布個人出資設立一億元成立「名創優品億元品質保障金」，用於商品質量問題發生時，即時對消費者先行賠付，消除後顧之憂。葉國富先生在發布會上表示：「品質戰略名創優品的第一戰略，今天我個人拿出這一個億，既是我們產品品質的信心，也是我們對廣大消費者的公開承諾」！
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名創優品的「野望」
現在的名創優品，已經在全球開出3800多家店鋪，其中國內2300多家，海外1400多家。 取得現在的輝煌成績，葉老闆表示名創優品最大的核心競爭力就是極致的性價比和高頻上新。 誠然，名創優品就是靠著這樣的方式來不斷吸引著消費者。