「品牌是一本打開的書，不同的人不同的看法」，對於5月4日海爾·2019青島馬拉松賽道上的選手來說，跑步就是他們閱讀海爾這本書的方法。隨著邁步前行，海爾的全球化實力就如同一卷畫軸徐徐展開：中國人最為熟悉的「全球面孔」海爾兄弟、昂首闊步齊齊跑過的海爾兄弟跑團、濃縮了海爾最新智慧科技的賽後休息恢復區……一個個場景、一副副面孔，跑完一場青島馬拉松，仿佛重新閱讀了海爾的品牌精髓。
作為青島馬拉松連續3年的合作夥伴，海爾與青島馬拉松不僅是賽事上的合作夥伴，永不放棄、超越極限的馬拉松精神，也正是「海爾精神」最好註解。對於馬拉松賽事來說，海爾從服務、參賽人員、賽程安排上鼎力支持，為青島馬拉松畫上了記憶深刻的一筆；對海爾來說，這不僅僅是一場運動的狂歡，更像是一場數萬人觀看的「品牌秀場」，科技、生態、人本都是海爾展現出來的全球品牌姿態。
品牌與賽事的合作，最厲害的不是單方面的賦能，而是共生、共創和共榮。縱觀國內外的馬拉松比賽，汽車、運動服飾、飲料食品等行業品牌是賽事的「頭號夥伴」，在這其中幾乎看不到家電品牌的身影。青島馬拉松選擇海爾作為「首席合作夥伴」，並且一選就是3年，一方面是海爾與青島的特殊淵源，海爾生於青島、長於青島，是青島一張亮眼的城市名片。另外一方面，更重要的是海爾的全球化基因與馬拉松這項全球運動相契合。
在全球家電「馬拉松」的賽道上，海爾已經在領跑的位置上持續了10年，貼著海爾logo的產品已經走進全球160餘國家和地區。當海爾的全球化精神注入馬拉松這項古老的運動，就將一場單純的賽事狂歡，變成了跑者、用戶、品牌的交互盛典，向全球遞交海爾的「三張名片」：科技的海爾，生態的海爾，人本的海爾，造就體驗的升維，服務的升維，交互的升維。
第一張名片：科技的海爾。青島馬拉松成為海爾科技的展示場，科技改變了青島馬拉松，帶來體驗的升維。例如，在比賽現場的賽後休息恢復區內，海爾智慧淨水機的A+精準淨化技術，對四環素、阿莫西林等抗生素，以及樂果、敵敵畏等農藥的淨化效率遠超國家標準。還有海爾冰箱的精控微風道及乾濕分儲技術，海爾冷櫃以尖端行業科技帶來的冰水、冰袋等等，科技的海爾讓青島馬拉松的「體驗升維」，變得智慧、舒適、有趣。
第二張名片：生態的海爾。青島馬拉松也成為海爾生態的體驗場。海爾提供的不僅僅是產品，更是連接了一個龐大的生態，帶來服務的升維。海爾的智慧家庭食聯網、衣聯網，一頭連接起眾多資源方，一頭結合用戶交互過程中產生的數據，為用戶帶來諸多增值服務。如在賽後服務區，海爾智能鞋櫃可以為跑者提供跑鞋的20分鐘快速去異味、烘乾殺菌等專業服務。服務不僅專業，更是變得有溫度。
第三張名片：人本的海爾。海爾不僅僅是冠名，提供產品贊助，更是以跑者、用戶為中心，給他們帶來全方位的服務和體驗。這種服務和體驗涵蓋全生命周期（賽前、賽中和賽後），包括硬體（PB裝備升級）和軟體（青島馬拉松賽事小程序）。正如海爾生態中將用戶作為觸點持續的交互，海爾與青島馬拉松的交互觸點也比比皆是：海爾特別挑戰獎連續三年設立，海爾員工積極參賽的豐富故事，超大電子籤名牆與萬人籤名牆的貼心……因為以人為中心，每一個跑者，在青島馬拉松感受到的，不僅是跑步，更是一次定製化的交互，無比奇妙。
科技的海爾，生態的海爾，人本的海爾，海爾將自己的品牌實力與青島馬拉松融合在一起，將自己的模式和基因賦能，三年聯手，成就青島馬拉松蛻變。
品牌，本質上是一個企業與用戶的「超級溝通」，這種「超級溝通」有兩個境界，一個是功能維度的溝通，另一個是精神維度的溝通，後者才是「超級溝通」的最高境界。
海爾與青島馬拉松三年聯手，也折射出品牌「超級溝通」的最高境界。馬拉松賽事，不僅僅是42.195公裡長跑，更是一種挑戰自我、超越極限的馬拉松精神。海爾與青島馬拉松合作，可謂是珠聯璧合，因為他們的精神是相通、共鳴的。
在中國品牌全球化大潮中，當很多家電廠商熱衷於貼牌代工、出口創匯時，海爾卻選擇了一條最難的路：自主創牌。不是「中國造」，而是「中國牌」，不是產品銷售的全球化，而是品牌的全球化。自主創牌需要直面全球各地的用戶，困難可想而知，但是海爾這種挑戰自我的精神，不僅成就了海爾品牌的全球化，更是造就了海爾、美國GE Appliances、紐西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統帥、日本AQUA、義大利Candy組成的「世界第一家電品牌集群」。
在中國企業併購國外品牌的大潮中，當其他家電廠商將併購的品牌「屬地化」時，海爾卻將自主創牌拓展到全球，海爾旗下的七大品牌，每一個品牌都是全球化的，面向全球用戶，拓展全球市場。「全球化」和「屬地化」，背後是格局的不同，海爾的格局不是某個區域，而是全球。這中間，同樣挑戰重重，但是海爾藉助挑戰自我的精神，不斷克服困難，構建起全球化的研發、全球化的製造、全球化的服務，既整合了全球資源，又兼顧了不同地區用戶的個性需求，一舉兩得。
在家電行業智能化的大潮中，當其他家電廠商掙扎於產品對陣，局限於產品智能化時，海爾卻率先洞察到行業趨勢和用戶需求之變，不斷進化，成為生態品牌。這種生態品牌，同樣是全球化落地，海爾品智+、卡薩帝指揮家、統帥L.TWO、GE Appliances的多個智慧廚房套系、Fisher & Paykel「社交廚房」、AQUA的智慧「社區洗」、Candy的互聯家電都是如此。從產品品牌到生態品牌，其複雜程度、困難程度不可同日而語，海爾之所以能實現，同樣靠的是挑戰自我、自以為非的精神。
跑馬拉松的人都知道一個詞：「PB」，意思是「Personal Best，個人最佳成績」。「PB」不是一個簡單的縮寫詞，而是代表永遠追求最好的馬拉松精神。
馬拉松精神和海爾精神，是一脈相承的，他們的內核都是「PB」，都是敢於挑戰自己，不斷超越極限，追求最好。在精神的互通、共振中，海爾與青島馬拉松與跑者、用戶進行了一次「超級溝通」，達到了品牌溝通的最高境界。而青島馬拉松在海爾的加持下，也實現了蛻變、升維。