房地產商的故事五：新總裁被懟死

集團有每月進行月度生產經營分析會的優良傳統，一個月抽一個下午，通過電視會議的形式，讓集團各部門和地分公司各對口責能部門交換信息，交流工作，是一個非常好的管理手段，不過，看似風平浪靜的電視會議，常常是暗流湧動，也偶爾會有火星撞地球似的激情四射的場景發生。

話說集團三年來換了兩個執行總裁，連臨時頂缸的老闆已經是第三個了，新總裁上任沒幾天，各地市分公司還沒走過，就碰上了半年度和月度生產經營分析會，會議在不慌不忙的幾乎有點慢條斯理的節奏中進行，七月的第一個周一的下午，外面是七月流火，會議室空調很足，坐在各分會場的地市分公司主要管理人員聽著自已公司和各分公司領導南腔北調的普通話，介紹各公司上半年和上個月的生產經營情況，各公司情況大同小異，難免聽得有點暈暈乎乎。

不知不覺，三小時過去了，各公司匯報後，新總裁對各分公的情況都進行了評點，當然，有表揚，有批評，批評語氣還比較委婉，提的建議也比較中肯，就在大家認為一個皆大歡喜的年中經營分析會即將順利圓滿完成的時候，最後一個公司，江蘇X州公司匯報完了，上半年業績完成不好，只完成年計劃15%，當然，全集團完成最好的也沒到40%，這個X州分公司經營副總經理做的匯報，也談了下半年工作的辦法和決心，下面就交給總裁點評，結果，這新總裁把這個分公司劈頭蓋臉地痛批了一頓，從工作態度工作方法到工作業績，全面否定，還放下做不了就換人的狠話，所有分公司參會人員，都一激靈，睡意全無，這新總裁厲害啊，進門三把火，第一把火要來了啊。

沒想到總裁剛批完，主持會議的集團運營總就好死不死問了一句：各地市還有什麼事要會上講嗎？這個剛挨批的X州就回覆：總部，我們還有幾個問題，要補充說明。這下，跳出來的是地市一把手，大波士，他主要問幾個問題一，集團制訂年計劃有沒聽從分公司意見，計劃完成率低是不是全是分公司問題；二，計劃執行過程中的進度控制，集團給了分公司什麼授權，樣板房方案，施工單位，材料選擇，分公司是哪天報的，集團審批是哪天？三，總裁知道為了完成計劃，分公司做了多少營銷方案，這些方案有哪些省公司是批准的，哪些沒批。分公司為了完成這15%做了多少工作，總裁知不知道？

四，現在總裁知道我公司還有多少審批項掛在集團網上沒有批，多久沒批了，總裁要不要在處理地分公司以後，也順便處理一下這些效率低下的人。五，…咣咣咣，在震耳的蘇普中，這老兄連珠炮一樣噴了七八條，條條是直指集團的管理漏洞。

全場轟動，所有的地分公司參會人員眼光中都放出閃亮的光芒，好戲開場，好戲開場啦，下面接管的是老闆：A總剛到公司，對情況還不大了解，你們公司的情況，會後單獨溝通，散會。

我如果是新總裁，我當場就去死了算了，原來，老闆找我來，是趟這個雷的，老子已經中槍了，他還要補一刀，說老子不了解情況，原來老子就是不了解情況就亂放炮的人。吐血啊！！！！

毛主席老警告過新任官員：下車伊始，哇拉哇拉，無實事求是之意，有譁眾取寵之風。其實做啥都一樣，空降職業高管更要深入一線調查研究，別輕看每一個員工，沒有這些員工，其實就沒你的崗位。否則，被下屬懟死，還要給老闆再補刀，沒人心疼你。