別再喝酒K歌處關係了，同事關係，你要這麼處……

鄧坤怎麼也想不明白，憑什麼呢？總經理助理的測評居然沒輪自己，摸著自己前一天晚上喝吐後還在隱隱作痛的胃，怨氣十足的掐著腰，看著老李從樓裡走出來，一挺腰就竄了過去，跟剛才低頭搭了腦袋的樣子，判若兩人。

「老李，說說吧，這咋回事兒？」

老李眼神躲閃著，「我也沒想到，能打的招呼都打了，昨晚喝酒的時候，不都說好了選你嗎？哪個王八蛋？喝完酒就給忘了，嗯～～」

鄧坤和李剛是這家公司的銷售部主力。

平時鄧坤特別好客，跟單位的同事打成一片，一周七天，天天混，喝完了酒唱K，有的時候在摟兩圈小麻將，圈子很大，主任，副總經理都在其中，鄧坤特別懂事，該輸時候絕對不贏。

李剛就不一樣了，很少應酬，請了都不來。也沒見他請過誰，就這種沒有社交的人，居然比自己民眾的投票數多，鄧坤說啥也想不通。

他卻忽略了，李剛是不應酬，但是李剛願意學習，自己的本職工作幹好的前提下，參加各種學習提升自己，雖然平時不溝通，但只要同事業務方面求助於他，他只要點頭的，絕對給你幹得漂亮。當然一般的時候，他也不輕易應承。

為什麼熱情好客，貌似應該人緣非常好的鄧坤，卻沒有不善交際的李剛得民心呢？

企業環境，隨著整個社會環境的變遷，也發生了迅猛的改變。過去的社交手段在今天已經落伍了，同事之間的關係，不再靠酒肉聯繫，不是誰跟誰多吃了兩頓飯，多喝了兩頓酒，就能決定誰跟誰關係鐵。哥長弟短的那套交際手段，漸漸的被人們所反感了。

當今社會的同事關係，已經變得透明，有界限，有分寸。

有距離，有界限的關係讓同事間更有安全感，互相尊重。更好的打造了企業工作環境的氛圍，增強了協調性和穩定性。同事間更追求專業度的競爭，真槍實幹的才能比拼。競爭越來越正常化。

一、 什麼是透明，有界限，有交往分寸同事關係呢？

不同於以往的吃喝關係，沒有小團隊，小組織，重心都在工作上，所以相互之間的關係簡單，公開化。

原來的酒肉關係，很容易造成個別人之間的親密感，往往會突破一段關係正常的界限，你有事我幫忙，還必須得幫忙那種，否則就顯得關係遠了，也就是將私人關係和工作關係混為一談。

現在沒有了複雜的關係交往，大家彼此尊重，不越界，自然就不亂分寸。

二 、這種關係帶給我們的好處

整個大的工作環境變得簡單，勾心鬥角的情況相對來講少了，即使有利益的紛爭，更多的是用在能力的培養和比拼上。越來越少用關係來定乾坤，而是以實力比拼漸漸的成了不能被忽略的重要職場原則。

現在已經鮮有人明目張胆地動用關係來處理問題了。

能力至上，也使得企業的學習氛圍越來越濃，員工業務能力地提升，打造了企業良好的精神面貌，和諧的競爭環境，會讓企業越走越遠。

三 、怎樣培養這種關係？

1.打造學習環境

現在很多企業，老總帶領員工讀書打卡，學習比拼，營造出很好的學習氛圍，員工在你追我趕的學習當中收穫成長，不斷提升個人素質，而個人素質的提升，大大增強了團隊的協調力。

讀書外還可以增加體育運動鍛鍊，才藝比拼等，真正的做到帶領員工綜合素質提升，讓大家把時間用到有益的事情上。

個人成長，必然會促進企業成長。

2共讀企業文化和價值觀

企業文化和企業價值觀不能作為擺設，設立的初心就要從實地出發，讓員工能看得懂，聽得明白，做得來。

企業文化和企業價值觀，應該作為員工的必修日常打卡，每天誦讀企業文化和企業價值觀，能幫助員工統一明確共同目標。打消個人英雄主義，以團隊目標為宗旨，實現企業的共創價值。

這種環境下的員工都是正能量的，積極有界線，有分寸，恪盡職守地做好自己該做的事。

3.樹立榜樣

對於學習型的人才，業績突出，有利他精神，正能量積極表現的員工，一定要樹立為榜樣，大力弘揚，鼓勵表揚，樹立正面的企業人形象，自然也會打壓不良的工作作風。

嶄新的，良性循環的員工相處關係，是每一個當代正常運行和發展的基石，有其不可替代性。

人人成長，打造良好的關係，

而良好的關係，促進人人成長。